ベストアンサー
類似点は？まあ、正直に言うと、この2つには多くの共通点があります。リーダーとマネージャーは、共感と自己認識を持っている場合にのみ優れています。どちらも、やりたいことを実行するためのグループが必要です。それをどのように達成するかが異なります。
優れたマネージャーは優れたリーダーでもあります。私は、その点でPatrickWeaverに同意します。あなたは両方がうまくやったとき、彼らの信者のしもべであることを見ました。マネージャー、純粋なマネージャーは、レポートが会議などに出席する必要がないことを確認するためにそこにいます。レポートは、彼らが雇われていることを行うことができます。私自身の人生、コンサートを開くために働いた人生の例を挙げましょう。
あなたは技術者としてのキャリアを始めます。あなたの仕事は、乗組員の頭があなたに言うことをただ望んでいることです。その光をそこに置いてください。このケーブルをここからあちらへと走らせます。あなたは会議に参加していません。あなたは物事がどのように一緒に行くのか本当に知りません。ただし、そうする必要はありません。そこにマネージャーがいて、何が起こっているのかを教えてくれます。ほら、彼らはすべての計画とプリロードを行ったので、私はショーを立てることができます。
クルーヘッドには少量の「マネージャー」がいます：彼らは数人に行きました会議ですが、それほど多くはありません。仕事のほとんどは、計画、注文、準備で構成されているため、乗組員は簡単にセットアップできます。私が乗組員の頭だったとき、私は文字通り物事を色分けしていました。例：「トラスの紫色のテープをすべて表示しますか？彼らは紫色のテープで留められた備品が各マークに行きます。紫色のマークが付いたケーブルは、すべてを接続するために付属しています。」
次に、レベルを上げてAsst Tech Directorに移動します。この人は、すべての計画会議に参加しています。各会議からニーズを実行します。彼らは全体像を計画しています。繰り返しになりますが、彼らは準備作業の多くを行っているので、乗組員の頭はきめ細かい準備を行うことができます。
テクニカルディレクター：すべての計画と多くの創造的な会議のためにそこにいました。これをどのように行いますか？余裕はありますか？そのフィクスチャまたは会社を使用する場合、それはうまくいきますか？彼らはより高価です、私たちは私たちが支払うものを手に入れますか？リーダーシップが現れ始めるのはこのレベルです。ご覧のとおり、ATDとクルーヘッドはTDを見て、ショーが簡単に開催できるかどうか、アーティストが働きやすいかどうか、全体が大混乱であるかどうかなどを確認します。そのリーダーシップは知識から生まれます。そしてそれらの人々へのアクセス、TDが彼らに手がかりがないことを示した場合、ショーは混乱し、人々は2つのことのうちの1つを行うと想定されます：1）中途半端な仕事。または、2）TDにもかかわらず、真ん中からリードして物事を機能させるようにしてください。
生産マネージャー、アーティスティックディレクターなど、はしごを上るにつれて、より多くのリーダーシップが必要になります。 。監督がロボットのように歌手を注文する場合を想像してみてください。パフォーマンスにはおそらくそのスタンプがあります。確かに、あなたの星は克服しますが、ロボットのように注文されることはありません。
とはいえ、管理のない優れたリーダーシップがあるかどうか想像してみてください。多くの素晴らしい意欲的なアイデアがあり、実際の実行はありません。
経営陣とリーダーシップは同じ連続体にあり、お互いを必要としています。
回答
リーダーシップフラグ
チェイスルブランによる
は他のマネージャーであり、リーダーとマネージャー（リーダー）の両方である必要があります。また、成功したマネージャーであれば、より優れたリーダーになることができます。
リーダーは「役割」であり、山から引き抜かれ、手入れされ、自然に泡立ち、その中に強制的に供給されるか、文字通り、最後に立っているのです。ある人が他の人に影響を与えたり、導いたり、影響を与えたりしているときに、それが作用します。マネージャーは、特定の結果をもたらしたり、特定の活動を監督したりする責任を持つ「仕事」です。
他の人の監督を含む「マネージャー」の仕事がある場合は、リーダーシップスキル。グループを（バラバラにすることなく）まとめ、定められたタスクを達成するのは「あなた次第」です。悪いリーダーである多くの良いマネージャーと悪いマネージャーである多くの（短命の）受け入れ可能なリーダーがいます。
説明と指導のために、2つを区別することが重要です。それらは結合双生児であるという一般的な信念がありますが、実際には二卵性（同一ではない）双生児です。同じ出身の母親ですが、困難で異なるスキルセットです。
何世代にもわたって、リーダーシップの簡潔な定義について議論がありました。真実は-それは状況次第です。リーダーシップの定義は、チーム、状況、運命、タイミング、または成功の定義に依存し、最も確実にあなたの苦難の幅または高さに依存します。さらに、ビジネス、軍事、科学、宗教、政治の分野でリーダーシップについて話しているかどうかによって異なります。そして、それはあなたがエッジの効いたまたは平凡なリーダーの記述子を探しているかどうかに依存します-ジェーン、強力または無力、船首像または頭のない人物。
ご存知のように、それがまさにそれに来るとき、リーダーシップは影響力です。はい、ほとんどの組織は、システム/プロセス/プッシュアンドプルの具体的な数値の「結果」を高く保持していますが、人々に関して言えば、あらゆるレベルの影響力者が真のリーダーです。
リーダーシップ（どのような場合でも）レベル）は、単に「良い警官/悪い警官」や「炎の番人」のような役割です。それは決定的なものでも派生的なものでもかまいませんが、それでも人間の企業内で果たされる多くの役割の1つにすぎません。
ここにすべてのリーダー/マネージャーへの質問があります–あなたは仕事で認められた立場に厳密に依存していますか仲間を群がらせる権限、または 他の人が集結したい旗を掲げますか？
結局のところ、リーダーシップは単に旗を掲げるビジネスです。
「旗を掲げる」とは、役割を「担っている」ときに提供する「もの」の比喩です。リーダーであることの。私の経験では、多くの人が「あなたがどのようになっているのか」（前に出て、気づき、思いやり、関与し、共有し、集中し、責任を負う）の力を過小評価しています。これはほとんどの場合、「あなたがしていること」（
他の人に力を与え、温かく提供された認識のボーナスを追加して成長の信頼できる環境を育て、プロジェクトを予定どおりに完了させ、期待を超えることができる場合そして予算の範囲内で-あなたがする「何」とあなたが「どのように」（両方）-あなたの前後に移動します。それはあなたの「標準」または「旗」になり、部族/チームメイトは、働くよりも過去の成功（能力と完了）と将来の成功（性格と作成された条件）を明確に表現した個人/職業の「旗」に引き付けられる傾向があります
あなたが飛んでいるリーダーシップのシンボルと色に十分注意してください。これはあなたのパーソナルブランドであり、あなたのために、またはあなたに対して静かに働くことができます。 。