ベストアンサー
どの組織のCEO（最高経営責任者）も最高ですその会社の最高経営責任者。 CEOは企業のビジョンと戦略に責任があります。彼は年間計画を作成し、予算と収益、組織の成長と拡大の計画を検証します。彼は戦略と搭乗計画を伝え、承認を受けます。彼は投資家とつながり、キャッシュフローを確保し、成長と拡大のための資金を調達します。彼は組織の年次報告書に署名します。
COO（最高執行責任者）は、組織の日常業務を担当します。 CEOによって作成および検証された計画の実行は、COOの責任です。
CFO（最高財務責任者）は、買掛金、売掛金、経費、および財務に関連する財務業務を担当します。月末の決算と年末の年次報告書のデータも彼の責任です。
CMO（チーフマーケティングオフィサー）は、製品と製品、対象地域、対象顧客に関する組織のマーケティング戦略を担当し、これらを実行します。 COOとの計画。
CIO（チーフインフォメーションオフィサー）は、予算、費用、未払金、売掛金、生産データ、ロジスティクスデータ、サプライヤーデータ、給与、休暇記録などの情報の配布と処理を担当します。組織内で生成および消費されるその他の情報。 CIOは、ERP、IT、およびデータ管理ソリューションを活用して責任を果たします。
CTO（最高技術責任者）は、製品開発のための技術入力を担当し、即興と革新を提供します。
CXOはトップマネジメントと意思決定者を指すために使用される一般的な用語。上記の役割に加えて、CXOの役割や、最高リスク責任者（CRO）、最高営業責任者（CSO）、最高多様性責任者（CDO）、最高法務責任者（CLO）などの企業の役職もあります。
回答
最高執行責任者（COO）の役割は、担当する業界に応じて幅広く多様な役割を果たします。 COOの主な関係の1つは、CEOが日常の運用上の問題ではなく、戦略的な問題に集中できるようにすることです。
COOの主な特徴は、「安全」であることです。 CEOが信頼し、信頼できる「一対の手」。これにより、競争力を維持するために新しいビジネスイニシアチブを統合しながら、通常どおりビジネスを効率的に運営できるようになります。
この重要な関係には、高いレベルの信頼と相互理解が必要です—両方の役割を、通常は補完的な主要な強みの範囲内で最も効果的にすることを可能にするシンパティコ。
私の経験では、多くの場合、 CEOが「最前線」の役割を果たし、取締役会、主要な顧客、リーダーシップチームなどの利害関係者と連携して推進するというダイナミクスがあります。戦略的アジェンダ、組織の使命を伝え、優先度の高い問題について目に見えて存在する。
CO対照的に、Oはしばしば「バック・オブ・ハウス」プレーヤーであり、CEOのビジョンの実行が実現され、サポートチームとプロセスが整合性を維持し、監視と管理を行うことを確実にするために、詳細にカーテンの後ろで働いています。重要な指標がコースから外れて、それらを元の位置に戻すのに役立つ場合。 COOがカバーする機能の多様性は、財務、人事、IT、法務およびリスク管理、品質保証、販売の実現、およびリソース管理に及ぶ可能性があります。
私が長年にわたって観察してきたこのダイナミクスは、もたらされました。昨年のGartnersSymposiumで、シドニー大学ビジネススクールの戦略、イノベーション、起業家精神の博士研究員である Gaia Grant が持続可能なイノベーションを促進するために固定マインドセットと成長マインドセットの両方を同時に受け入れる「両性」を必要とする組織。さまざまな考え方に基づく役割：
- 「探検家」としてのCEO 、先駆者としての外見上の重点、
-