ベストアンサー
中小企業の経営者としての肩書きは、従業員の数に依存する必要があります。その理由は…
中小企業を始めたときだけ、「あらゆる取引のジャック」になるのは理にかなっています。初めはそれに伴う誇りの感覚があります。成長するにつれて、委任を開始しないと、これは恨みの源になります。
これは、ビジネスに感情的に執着する多くの人にとって難しい場合があります。私にとって、私のビジネスは私の最初の赤ちゃんでした。私はそれにとても愛着がありました。しかし、自分が信じている方法で成長したいのであれば、長期的にはそれを知っていたので、感情的な愛着を取り除く必要がありました。それはビジネスが指数関数的に成長したときです。
それはあなたの成長の源（YOU）に反しますが、大衆に到達し、あなたの正気を維持するために、あなたはより多くの人々を雇わなければなりません特定の責任を維持する特定の役割（役職=役割と責任）
中小企業での発言があります。「ビジネスで働く、またはビジネスで働く」という言葉があります。会社の創設者として、あなたはビジネスの「仕事」からビジネスの「仕事」に移行したいと考えています。両方を同時に行うことはできません。一方は物理的に排出され、もう一方は精神的に排出されます。ビジネスで働くことは全体像のアイデアであり、ビジネスで働くことは日常です。
あなたの質問は基本的な役職よりもはるかに深いと思います。あなたの質問は、「これ以上すべてを行うことはできません。役割をより適切に定義する必要があるので、これらすべてを自分のプレートに載せない」という感覚から来ていると思います。
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最高のものだけをお望みです！
*** Mario Ashley、MBA ***
Naples Strength＆Conditioning、Owner
CrossFit Naples、Owner
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回答
小さな会社を35年間所有した後、時々私のタイトルを尋ねられたとき冗談t帽子私は：会社を所有するばか。小さな会社を所有するのに馬鹿である必要はありませんが、役立つこともあります。私が使用したもう1つの記述子は、Entremanureです。これは、すべてを行うことの通常の課題をよく説明しています。
説明方法タイトルを持っている私たち自身は、特にパートナーと多くのことを知ることができます。私は早い段階で、より多くを購入するオプション（最大25％）で少量を投資した少数のパートナーを連れてきました。2年後に彼の結婚式に出席しました。彼の家族は私を彼らの友人に「彼の上司」として紹介し、彼の妻の家族は私を「彼のパートナー」として紹介してくれました。どちらも正しかったのですが、上司と呼ばれる方が楽でした。結局、それは私たちがそれぞれ長期的にどこに適合するかについての態度と認識のいくつかの非常に微妙な違いを浮き彫りにしました。私が成長のために利益の大部分を再投資したいと思ったとき、彼は配当とライフスタイルを望んでいました。私は3年後に彼のためにかなりの利益で彼を買収することになり、彼はさらに4年間非常に生産的な従業員として私のために働きました。そして、私たちは友達のままです。
だから、好きなように自分を呼んでください。自分の見方を説明しましょう。「とにかくすべての帽子をかぶる必要があります。私の名刺には大統領と書かれています」と、拒否された「独裁者」や他の多くの人を代替案として検討しました。