ベストアンサー
私は状況やHFT業界に精通していないため、自分のことを確信できません。
しかし、コードのアップロードは正しくなかったように思われますが、コードの説明によると、ゴールドマンがそうすることで競争上の優位性を本当に失ったわけではありません。それほど興味深いわけではありません（最初のリンクの信頼性はわかりませんが、本質的に同じことを言っている、より多くの情報に基づいているように見える、より信頼性の高いソースを見たのを覚えています）： http://zerohedge.blogspot.co.uk/2009/07/aleynikov-code-dump-uncovered.html?m=1
http://mobile.reuters.com/article/idUSKCN0PG1L020150706
http://www.vanityfair.com/news/2013/09/michael-lewis-goldman-sachs-programmer
あらゆる裁判所の意見：
裁判所はそれを保持し、証拠を最も有利な観点から見るに人々、検察は、被告が法令で要求されているように秘密の科学資料の「具体的な複製または表現」を行ったことを証明しませんでした。裁判所はまた、同じ証拠基準の下で、人々は、Aleynikovが法律で義務付けられている「秘密の科学資料の使用を適切に行う意図」を持っていることを証明しなかったと主張します。被告人は、その行為が起訴を正当化するとポリシーの問題として信じているため、犯罪で有罪判決を受けることはできません。 [
wikiから：
2014年6月20日、証拠を検討した結果、ロナルド・ツヴァイベル判事は71ページの意見を裁判所は、彼のFBIは「被告人または彼の家を捜索するどころか、被告人を逮捕する可能性のある理由はなかった」と裁定しました。逮捕は「違法」であり、そしてAleynikovの「法の誤りの結果として第4修正権が侵害された」
したがって、裁判所は彼がそうではないものを盗んだとは認めなかった。
今日の金融契約における知的財産の扱いについては、少し奇妙なことがあります。雇用主はすべてを所有したいと考えており（休暇中に会社に属する小さな曲を書いた場合）、それを強制するのは彼らの選択肢です。つまり、契約は本当に競争力のある武器であり、競業避止義務がある場合に役立ちます。いくつかの条件を強制することができる程度。
人々はお金のためにそれらに我慢しました、しかしそれは彼らがからの抵抗に会わなかったので困難な市場で彼らがますます制限的になっているという私の印象です
私が近くにいる誰かが、ハマースミスで特定のクォンツファンドのポジションを提供されました。プライベートジェットを自慢し、彼女を金持ちにすることを約束した男を超えて、彼らの契約には、無給の6か月の競業避止義務が組み込まれていました。そのため、6か月先に仕事を提供する企業はほとんどないため、気に入らない場合は簡単に外に出ることができません。
特定の企業に入る方が外に出るよりもはるかに簡単です。 、そしてその結果、本当に幸せではないが辞める余裕のない人が数人以上いることは知られていない。これが企業にとって最善の利益であるかどうかについては疑問があります。確かに、従業員としてより多くの創造的なタイプを引き付けることは容易ではありません。しかし、機会費用は目に見えませんが、企業への具体的な利益はより目に見えます。
ゴールドマンの人々と話すと、かなりの責任を負っている人の中には、会社が今日雇う人の種類がどのように変わったかに不満を感じる人がいるかもしれません。それは契約上の問題だけでなく、彼らもおそらく何らかの役割を果たすでしょう。そして、私はゴールドマンを選ぶつもりはありません-それはこの場合の会社だけであり、おそらく他の会社よりも優れているでしょう。
これはこの特定のケースに直接関係していませんが、それは、これらすべてが起こった一般的な状況に関連しています。
今日開発された敵対的なアングロ法制度において、人々は誰に対してもそれを表明することに恥ずかしさを感じないことに腹を立てています。
私が参加する前に、会社の健康についての彼の不実表示を擁護する上司がいたことがあります。それは、生き残りの問題であるという理由で参加しました。あなたは嘘をつく準備をしなければなりません。ええと、この場合は同意しませんが、彼の見解は理解できます。
しかし、それが生存の問題ではなく、それが非常に非対称的なコンテストであり、常識が必要な場合「きしむようにきれいになる時が来ました。このような積極的で道徳的に柔軟なアプローチを追求する上で、この会社の判断と性格に本当に疑問を持っています。私はこの会社を少なくとも2回ここで擁護しましたが、面白い方法で私はかなりです他のすべての人がそうではないのに、彼らはまだ非常に有能であるため、彼らが好きです。しかし、これは彼らの最高の瞬間の1つではありませんでした。その上、彼らは勝ちませんでした、そして人生で失うことはいくつかの魂の探求の原因となるはずです。
おそらくこれらすべてのものはゆっくりと変化し始めています-時間だけがわかります。
従業員として契約書の精神と文言を確実に遵守するために、後戻りすることをお勧めします。また、参加する前に条件を交渉することを恐れないでください。そうすれば、一緒に暮らせるものを手に入れることができます。
従業員ハンドブックは、契約の一部を構成することが多いが、一方的に変更できるため、特に厄介な質問です。これに対処するための創造的なオプションがいくつかありますが、それは、失うリスクを冒す勇気がある場合に限られます。目の前にあるものに盲目的に同意しないことによる機会。人々があなたに変更を加えることは不可能だと言っても、契約を交渉する可能性は常にあります。そして彼らはそれを好まないかもしれませんが、彼らはもっと尊敬するでしょう自分を尊重し、商業的である人のために、彼がそれをすることができれば「不必要に人を配置しない」方法でバックアップします。
回答
オペレーションの採用プロセスを経て、オファーを受け取りました。確かに、夏のポジションでしたが、プロセスが大幅に異なると驚きます。
投資銀行、テクノロジー、またはその他の部門とは異なり、オペレーションに入る前に必要な技術的知識はほとんどありません。役割。効率を絶えず追求するために既存の技術を絶えず再評価する必要があるという点で非常に分析的に集中的ですが、そのすべてが仕事上の独自のシステムの知識を必要とします-一般の人々が知ることは不可能な情報です。ゴールドマンというフレーズ 経済的アーキテクチャ span> または 産業化派手な銀行家であるspan> は、「コスト削減」について語っています。すべての部門が統合されており、GSを他の誰よりも優先するコスト優位性を探しています。それが、オペレーションの出番です。
多くの人が過小評価しているのは、組織としてのゴールドマンサックスの無秩序さです。夏のインターンシップの前は、効率性と企業としての腕前で有名な銀行が戦闘的に運営されていることを常に想像していました。リーン、効率的、そしてスマート。私が2か月という短い期間で遭遇したのは、多くの官僚主義でした。コンプライアンス作業を行う業務、運用作業を行うテクノロジー、想定外のことを行う銀行家です。実際には、30,000を実行することは不可能です。スタートアップ企業のような人の会社であり、常に荷物があります。とはいえ、会社の純利益を改善するのは「運用部門」の仕事です。コストを削減し、物事をより効率的にする方法について、とにかく可能な限り収益側の立場に助言するため。
さて、インタビュー自体に：
これは非常に古典的なフィットインタビューです。ゴールドマンいくつかの興味深い質問をし、非常に人懐っこい面接スタイルを持っているので、リラックスして自分らしくなりましょう。2つのグループの人々に2つの30分セッションで自分のことを話す言い訳と考えてください。
通常、インタビューを開始して、「メモを取る」と伝えます。履歴書やメモ帳に嵐が書かれているのを見ると、少し神経質になります。準備をしてください。背景について少し話し合います。少し待ってから、自分のことを話してください。これは必須の質問です。 これは最初のラウンドで質問された可能性が高いので、すでにご存知だと思いますが、この質問を台無しにしないでください。ゲームを終える頃にはおそらくそうです。あなたが誰であるか、彼らは「すでに採用決定を下しています。
彼らはまたあなたに 理由を尋ねますゴールドマン ？ これは最も簡単な質問です-私は偏見があるかもしれませんが、ゴールドマンは最高の投資銀行です。ゴールドマンはバランスシートがそれほど大きくないため、資金調達のためのリーグテーブルを気にする人は誰もいません（JPモルガン、BAMLの方が高い）。ゴールドマンはM＆Aで第1位です。ゴールドマンは最高のアドバイスを提供し、最高の才能を持ち、最高の進歩の機会、最大の文化、そして最もスリムな運用を持っています。私はそれが「かさばる（そしてそれはそうです）が、他の投資銀行（モーガン・スタンリーを除く）と比較して」それは戦闘機ジェットだと上で言ったことを知っています。シティグループ（yikes）を見てください。
ゴールドマンの文化は単純に信じられないほどでした。私はアイビーリーグの学校に通っていますが、このような知的好奇心と励ましの文化を楽しんだことはありません。アイデアが求められるだけでなく、期待されると実装/ experimentationは大歓迎です。マネージングディレクターは、良いアイデアがあれば夏のインターンに耳を傾け、誰もが柔軟で、会社に必要なことを進んで行います。また、チームワークが最も重要です。毎日一緒に働いていた人数のカウントを失いました。基礎、問題の修正、解決策の構築。
高齢者にも比類のない可視性があります。つまり、ロイドブランクファインと話すには予約が必要ですが、ほとんどのMD、VP、アソシエイト、アナリストは全員あなたがする必要があるのは、彼らのオフィスに足を踏み入れるか、彼らのカレンダーに時間を費やすことです。彼らが「無料」の場合、彼らはあなたと会うでしょう GSにいる間、私は100％の回答率でした-私が連絡を取り合ったすべての人が私に会いました。収益面のマネージングディレクター、プライベートエクイティの専門家、ヘッジファンドマネージャー、オペレーションの上級管理職などがいます。素晴らしいです。
多様性も非常に優れています。さまざまなバックグラウンドを持ち、すべて同じプロジェクトに貢献しているさまざまな人々のこのような豊富な集まりを見たことがありません。規制の問題を解決する必要がある場合は、FRBで働いていたその女性に連絡することができます。国境を越えた取引では、東京で3年間過ごし、自分たちの文化をよく知っているアナリストを呼びます。また、人によって、さまざまな視点、さまざまな見方、さまざまな考え方がテーブルにもたらされます。これは、さまざまな異なることを意味します。ソリューション。これにより、運用部門全体の有効性が高まります。
仕事をし、これまでに学んだ以上のことを学ぶことが期待されています。有機化学の授業がもう一度考えてみてください。最初の数週間は、地球上で何が起こっているのかを把握するための絶え間ない混沌とした闘争になります。金融について何か知っていると思うなら、ジャック・シットを知らないことに気付くでしょう。教室はナグ用ですht。ゴールドマンサックスは、投資銀行業界で比類のないトレーニングですべてを教えます。ゴールドマンサックス大学のプラットフォームを通じて、ビジネスのあらゆる側面でサービスを提供しています。ゴールドマンサックス大学のプラットフォームは、単純なマクロエコノミクスからCDSインデックスとストラクチャードファイナンス。
また、GSがクライアントにとって良くないことについて彼らが言うすべてのくだらないことは、「BSの負荷です。私は多くの銀行家の電話、価格設定の電話に参加し、多くの銀行家がクライアントと話したり、クライアントについて話したりしますが、ネガティブなことは何も聞こえませんでした。はい、クライアントがあなたよりも多くのことを知っていると思うとイライラすることがあります（ええ、あなたが主張しているMDとは異なります）。これを20年か何かで行ってきました）が、すべてのやりとりは非常に丁寧でプロフェッショナルでした。会社の文化でプロ意識を強調するためだけに、すべてのIM /チャット/メールは冒とく的な表現がわずかにないか自動的にスクリーニングされ、各インスタンスは監督する専門家に報告されます。それが非専門的または非倫理的である場合は、単に容認されません。
私はこれを一日中そして一晩中行うことができます-しかし私はここでやめます。私が上で言ったすべてのことは、なぜゴールドマンの応答にはおそらく十分でしょう、笑。
彼らはあなたに 操作を行う理由 ？ ゴールドマンでのオペレーションの理由を表現する機会を利用する必要があります。簡単に言うと、チームの一員として扱われます。 GSにいる間、私はアナリストからマネージングディレクターやパートナーまで、銀行家と並んで仕事をしました。私たちは協力して内部の複雑な問題を解決し、運用を合理化し、すべてがスムーズに機能するようにします。銀行家が問題を抱えたとき、彼らは私たちが夢見ることができる救済策について尋ねるために私たちに電話をしました。ゴールドマンサックスでの業務は他の銀行が宣伝しているように見える伝統的な「バックオフィス」モデルではありません-Opsは非常に関連性があります。特に規制環境の変化と経済の不確実性に直面して、GSのOpsチームがいかに才能があり、彼らが行ってきた仕事がどれほど並外れたものであるかを誰もが理解していると思います。ここにはバックオフィスの雰囲気はありません。 「ゴールドマンサックスの一部です。
また、オペレーションを拡張して、一種の「内部コンサルティング」と見なすことができます。これにより、ゴールドマンサックスはより優れた企業になります。コストを削減することで、GSは収益性により多くのリソースを集中できるようになり、株主への収穫逓増、クライアントへのアドバイスの向上が可能になります。
さらに、オペレーションのキャリアパスは非常に多様です。私は、まったく異なる部門で働いてきた常務取締役を見てきました。多くの上級Ops専門家は、収益側に移行してから再び戻ってきました（Robin Vinceのように、万能のボスです）。これは収益側ではあまり一般的ではありませんが（クライアントの懸念、機会費用など）、Ops 部門間の相乗効果と呼ばれるものを活用したいと考えています。彼らは、PWMオペレーションで動作するシステムから、GSIPオペレーションで同様のシステムの実装に取り組むようにあなたを引き出し、IMDオペレーショングループ全体にすべてを実装するように依頼するかもしれません。機会は無限です-あなたはキャリアを選ぶことができますそして、ゴールドマンについてのことは、あなたが「何かが得意だと思ったら、彼らはあなたを他の何かに投げ込む」ということです。絶えず挑戦されます。これが、上級オペレーションの人と話すときの理由です。 、彼らは文字通りすべてについてすべてを知っています。それはGS文化の一部です。
彼らは倫理についても尋ねます-私はお勧めします倫理的価値と、正しいことをどのように支持したかを示す、あなたがしたことについてのぼかしを準備します。私はインタビューでこの質問を台無しにしましたが、どんなに小さくても、誰もが倫理的ジレンマに直面していました。間違いを見つけて会社のリスクを軽減できるので、オペレーションに誠実さを持たせることが最も重要です。したがって、これは会社にとって重要な考慮事項です。
チームワークとリーダーシップ。これらはゴールドマンサックスの非常に重要な美徳であるため、これらの問題に関連する従来の面接の質問に対する優れた回答があることを確認してください。また、長所と短所などに関する回答を準備します。それは「伝統的なフィットインタビューであり、あなたはそれらの準備ができていると確信しています。
ゴールドマンと私が上に挙げたすべてのことについて話すことができれば、あなたは申し出を受けるでしょう。情熱的で、何よりもゴールドマンを望んでいます。彼らはそれが好きです。
開示：ゴールドマンサックスのオペレーションに戻る機会が与えられました。それは私が素晴らしい経験をしなかったからではなく、貪欲なアイビーリーグの子供であり、投資銀行業務に触れてプライベートエクイティに恋をしたからです。何よりもやりたいです。他の会社、ゴールドマンに戻って、ゴールドマンサックスを支持してシルバーレイクやブラックストーンのような「より尊敬されている」バイサイド会社からのオファーを断るだろうと自信を持って言います。そして私はHRで働いていません。
ゴールドマン以外の会社で割引を受けたくないので、身元を匿名にしました。私はまだ機会を探しており、強制された場合は他の場所でオファーを取ります。経済がトイレにあることを考えると、私には選択の余地がないかもしれません。
すべてで頑張ってください！ （非常に長い応答でごめんなさい）