ベストアンサー
Q：スペシャリストマスターは何をしますかデロイト？
A：デロイトで働いていたとき、Workdayコンサルタントのスペシャリストマスタートラックは私にとって非常に興味深いものでした。私はマネージャートラックよりもそれを好みました。
スペシャリストマスターとして、あなたは対象分野のエキスパートになることに時間を費やしています。この場合、それは特定の分野に特化したWorkday製品になります。
Workdayのパフォーマンスとタレントモジュールを専門としていました。
スペシャリストマスターが期待されます。 Workday ProductLeadプログラムに参加する。彼らはリードミーティングに参加して、デロイトに戻ってチームにトレーニングを提供できるようになることが期待されます。
彼らはリーダーシップのポイントであり、製品に関する知識をより多くのジュニアコンサルタントと共有することが期待されます。 。
また、失敗したプロジェクトをレビューしたり、要求に応じてガイダンスを提供したりするよう求められます。また、いつでもいくつかのプロジェクトを監督している可能性があります。
スペシャリストマスターは、クライアントの質問に答えるために販売サイクル中に介入することもあります。 「Xは可能ですか？」 「あなたの経験では、この状況で他の企業は何をしていますか？」
デロイトの通常のキャリアプログレッショントラックは、実際の対象分野の専門家をサポートしておらず、代わりに管理トラックを強制的に下げます。このトラックにより、デロイトはネットワーキング、経営コンサルティングの「ゲーム」をプレイしたくないだけの深い知識の専門家を維持することができます。
回答
ハディはレイアウトする良い答えを持っていますレベル。 10〜12年は速いでしょう。私たちは通常2〜3年/レベルを期待しているので、コンサルタント（MBA）に来ると、12〜18年かかります。確かにスーパースターはいますが、平均について話しているのです。
「成功した」人の数については、データを見たことがありません（非常に興味深いでしょう）が、そこで覚えておく必要があります。人々がコンサルティングを離れる2つの理由です
1）彼らは前進するための適切なスキルを持っていません。 2）彼らは自己選択します。
私はそれぞれを順番に扱います。
1）彼らは前進するための適切なスキルを持っていません。
主要な「淘汰」は3つの異なる時期に発生します。A。新しいコンサルタントが重要なコンサルティング属性（生の知性、素早い思考、組織的で信頼できる）を持っていないことがわかった最初の1年以内。その数は多くありません。しかし、私は「最初の年に約10％を手放したと思いますが、うまくいきませんでした。最初の1年を終えれば、努力すればシニアコンサルタントに連絡できる可能性があります。
B.シニアコンサルタントまたはマネージャー間の昇進。コンサルタントがチームを管理するスキルを持っていないことを確認してカウンセリングするか、マネージャーに昇格させてチームを管理できないことを示します。いずれにせよ、これは私たちが次に減少を見るときです。しかし、繰り返しますが、低い数-再び10％と言います。
C。シニアマネージャー/ディレクター/パートナー-販売責任。これはプロセスの最大のステップそして最も多くの犠牲者を出すもの。売り上げが誰かのDNAにあるかどうか、または売り上げがそれを学ぶことができるかどうかについて完全なエッセイを行うことはできますが、指標は避けられません。売り込めない場合、指標は明白になり、宣伝できなくなります。まったく売れない場合は、上級管理職に任せる可能性があります。より大きく、より複雑なプロジェクトを売ることができない場合は、パートナーを作ることはできません。これは、プロセス全体で最も難しいステップです。 dは、このチームの間に約30〜50％の人が去ると言います。
つまり、10％/ 10％/ 40％を使用した場合、約50％の人がパートナーになることを意味します。そして、それはおそらくかなり良い数字です。採用されたすべての人のうち、50％は、時間を割いても構わないと思っていれば、パートナーになる能力を持っていると思います。しかし、それは私たちにポイント＃2をもたらします
2）彼らは自己選択します。
コンサルティングのライフスタイルに飽きたため、より多くの人々が去ります。繰り返しになりますが、これはそれ自体が別の投稿である可能性がありますが、ほとんどの人は、残りの人生をただ相談したくないと思ったとき、または人生のバランスをもっと見たいと思ったときに去ります（多くの場合、家族の成長のため）。 、自発的な辞任がはるかに一般的です。
さて、ここに問題があります。このタイプの自発的な離職は、上記の3回の間に発生する傾向があります（すぐに-私は何になりましたか？、シニアコンサルタント->マネージャー（プロジェクトを行うよりも管理がはるかに難しい）およびシニアマネージャー/ディレクター/パートナー（販売は私が以前成功したものとはまったく異なるスキルセットです）したがって、誰かがマネージャーに昇進した場合、彼らは苦労しています新しい責任と彼らのカウンセラーは、彼らが期待に応えていないことを彼らに告げる、彼らが「それを成し遂げる」ことができなかった、または彼らが「成し遂げる」ことを望まないために、その時点で辞任するだろう。それを学び、拾うことができただろう。
ですから、50％の人がそれを突き出せば「作る」ことができると私は推測しています。 20年かかるかもしれませんが、私が言及した領域の1つにスキルのギャップがない限り、最終的にはそこに到達します。しかし、自己選択して2つの間の灰色の領域を受け入れる人々を追加すると、私は推測します。 コンサルティングフレッシュマンクラスを開始する100人ごとに、5％未満がパートナーに「成功」します。