ベストアンサー
戦略的管理の仕事を2つのカテゴリに分けます。最初のグループには、組織の戦略的方向性の設定と提供を担当するすべてのミドルマネージャーとトップマネージャーが含まれます。 2番目のグループは、企業および部門の計画部門で働いており、戦略的計画を推進する分析と、実装を追跡する結果の測定とレポートを担当しています。どちらの場合も、戦略的管理のキャリアを持っている私が知っているほとんどの人は、そこでキャリア全体を費やしたのではなく、必要に応じて自分自身を広げたり専門知識を提供したりするためにそれらのポジションを使用しました。 （私のキャリアを振り返ると、15のポジションのうち10が分析や計画に関係していましたが、それぞれが私を会社の異なる部分に移動させました。）これらの2つの内部ポジションと並行して、外部の2つがあります-MBAが雇用されている戦略的コンサルティング会社アナリストとして、上級コンサルティングの役割に進み、戦略の作成においてミドルエグゼクティブおよびトップエグゼクティブと協力します。コンサルティングのキャリアが進むにつれて、コンサルティングサービスのマーケティングも拡大します（ほとんどの場合）。
フォローアップの質問への回答：
コンサルティング会社のアナリストとしてスタートあなたがそれを着陸させることができれば、それは素晴らしい機会です。これらのポジションは、一流の学校でのみ行われる採用と非常に競争力があり、選択基準には高い基準があります。また、「アップまたはアウト」のプレッシャーが発生する可能性があります。コンサルティング会社内で昇進しない場合、新しいアナリストがあなたの後ろのパイプラインに参入し続けるため、他の場所での雇用を求めるプレッシャーがかかる可能性があります。ただし、クライアントの機会にさらされると、一般的にこれは簡単に移行できます。
内部分析のキャリア移行も多少似ています。組織間の機会にさらされているため、企業計画のみでの長期的なキャリアはありそうにありません。さらに、戦略的イニシアチブは、多くの場合、初期分析と実装計画に取り組む人々にとって自然な移行です。
エグゼクティブMBAプログラムは、高度なビジネス知識を必要とし、その程度を求める機会がなかった経営幹部に完全に焦点を当てています。彼らのキャリアの早い段階で。独占権があるため、これらのプログラムも非常に高価です。エグゼクティブMBAプログラムに参加する人は、一般的にトップポジションの候補者であり（またはすでにそれらを保持しています）、初期または中期のキャリアパスではありません。