ベストアンサー
A2A。
戦略コンサルティングは、経営コンサルティングのサブセットです。言及された他のポスター。
経営コンサルティングを2つの部分に分割するという非常に単純な定義をとる場合、1つは戦略をカバーし（つまり、何をすべきか、なぜかを特定する）、もう1つは実装をカバーする（つまり、決定する）誰が、どのように、いつ、そして正確に何を特定するなどの実行戦術）、戦略コンサルティングは、CXOレベルなど、組織の上流で発生する傾向があり、実装コンサルティングは、組織の下流で発生する傾向があります。ただし、多くの戦略コンサルティングでは、組織全体で（データ収集やエンゲージメントの評価フェーズなどで）何を実装するかについての方向性を決めるのに役立つため、これらは厳格なルールではありません。
歴史的に、戦略会社と実施会社の間の分割はより厳しかったことに注意することが重要です。しかし、業界はかなり進化しています。 MBB企業と業界を真剣に扱うには、この本 Lords of Strategy をお勧めします。
Vaultを使用すると、企業のランキングが個別のバケットに分割されていることがわかりますが、一見すると、これらのカテゴリは未定義のままにして、調査回答者が好きなように回答できるようになっているようです。おそらく、どこかに私が見逃している方法論の開示があります。
Vault.com |戦略コンサルティングに最適なコンサルティング会社たとえば、このリストにはオリバーワイマンのような会社が表示されますが、次のリストには表示されません。
Vault.com |経営コンサルティングに最適なコンサルティング会社たとえば、「このリストにはブーズアレンハミルトンのような会社が表示されますが、前のリストには表示されません。
この回答が、他の回答に比べて色を追加するのに役立つことを願っています。
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Steve Shuは、戦略、テクノロジー、行動経済学に主眼を置いた新しいイニシアチブの育成を専門としています。彼は 内部ナッジング：行動科学イニシアチブの実装 および コンサルティング見習い：あなたとあなたのビジネスのための40のジャンプスタートのアイデア 。
回答wer
（回答を求められた）
確かに、財務からコンサルティングに移行することができます。他のビジネス分野と同様に、コンサルティングの分野で得られた特定のスキルと知識を活用する機会があります。 （ただし、法律、工学などにも同じことが当てはまります。これは財務の特別な利点ではありません）。ファイナンス（通常はIバンキング）からコンサルティングへの切り替えに成功した人はたくさんいます。
問題は、特定の関心や考え方がコンサルティングに適しているかどうかにかかっています。たくさんの財務担当者と一緒にBスクールに通い、その後コンサルティングに携わった後の私自身の観察では、主に問題の種類が多様であるため、コンサルティングは財務担当者のほとんどに適しているとは思いません。
- 多くの財務タイプのポジションには、問題タイプの数が限られています（ほとんどのIバンキングアナリストに、開発するモデルタイプの数を尋ねてください。主なバリエーションは3〜5つと言われるでしょう）。
- これは、作業が簡単であると言っているのではありません。しかし、直面する問題にはいくつかの種類がありますが、締め切りやプレッシャーなど、多くの問題に直面しています。
- これを、Mck / BCG / Bainでのコンサルティング（ジェネラリスト経営コンサルティング）と比較してください。あらゆる種類の業界や機能で問題に直面しています。組織からマーケティング、運用、販売まで…。イノベーションと新しい問題解決フレームワークに多くの重点が置かれています。これにより、金融で一般的なものよりも「学術的な」文化が生まれると言う人もいます。タスクの多様性と新しい考え方の量（皮肉屋はそれを「あなたが行くにつれてそれを作り上げる」と呼ぶかもしれません）は、一部の人々を非常にストレスを感じさせたり、精神的に疲れさせたりする可能性があります。
- 一部の金融タイプはよく見つけるかもしれませんコンサルティングアプローチは非現実的/非効率的であり、単に数字を知りたいだけです。一方で、コンサルティングに適している人は、金融の仕事に困惑したり退屈したりすることがあります。また、一部のコンサルティングタイプでは、定量的な精度と財務業務の一部となる可能性のある完全なグラインドの需要に対応できない場合があります。
- 繰り返しになりますが、どちらの方法も難しいとは言いません。しかし、私は、コンサルティングまたは財務のいずれかに適していて、他の業界でインターンシップを経験し、その後、喜んで「本国」の業界に戻った多くの人々を知っています。
もちろん例外があります。私は一般的なルールを理解しようとしています。
最後のポイント-私の回答では、コンサルティングを「一般的なMBBタイプのコンサルティング」と呼んでいます。’確かに、「純粋な金融」の仕事と本質的に非常に似ている、専門的なニッチなコンサルティングの機会（ファイナンシャルアドバイザリーサービスなど）があります。 ただし、一般的な経営コンサルティングについて質問されていると思います。