ベストアンサー
コードシステムとは、スタッフに恐怖を広めることなく何かに気付くように伝える方法です。または多くの顧客の間でパニック。それは、火事、脅迫、行方不明の子供など、あらゆるものになり得ます。彼らがそれをそれほど慎重に言及することを選択する重要な理由は、パニックは顧客にとって危険であるため、スタッフがパニックに陥った群衆を落ち着かせることなく安全に危機を解決できるようにするためです-そしてそれは多くの貴重な時間を無駄にする可能性があります。コードシステムは他の方法では役に立たず、倉庫の安全性に悪影響を与える可能性があるため、安全上の理由はあまり詳細ではありません。ありがとうございます。
回答
イケアには、強力なビジネスコンセプトと強力なビジネス文化があります。数十年前、Ikeaの従業員が40,000人しかいなかったとき、ビジネスコンセプトは非常に強力で、40,000人の馬鹿でさえそれを台無しにすることはできないと言われています。フラットパックの家具からプレイルーム、1ドルのホットドッグを備えたカスタマーレストランまで、Ikeaのビジネスコンセプトのすべての部分が成功するかどうかテストされています。これらの巨大な店の中には多くの詳細があります。
Ikeaにはいくつかの強力な経済的利点があり、超常的な利益を上げることができます。上場企業ではありません。ウォール街には答えません。 Ikeaは1975年に北米に進出し、15年間利益を上げませんでした。これは、上場企業では受け入れられません。今日、北米の利益は年間数十億ドルにのぼります。他の量販店と比較して純利益は大幅に高くなっています。
イケアには長期債務や株主がなく、年間最大20の新規店舗を建設しています。毎年、トップラインの収益は、各新規店舗からの1億以上の売上、数十億の新規収益で成長します。 Ikeaは、各店舗が置かれている不動産を所有するという方針を持っているため、外部の家主に家賃を支払うことなく、会社所有の不動産の膨大な資産基盤を構築しています。 Ikeaは、他のほとんどすべての小売業者が支払う必要のある一定のコストなしで運営されており、民間企業として、上場企業が敢えて行うことのないことを行うことができます。 Ikeaの税務戦略を説明するにはページが必要ですが、Google検索を行うと、Ikeaの税負担を最小限に抑えるために何が達成されたかがわかります。
Ikeaは、過去70年間。また、中国やインドなど、まだ多くの店舗が建設されていない国で大きな成長が見込めるビジネスでもあります。低価格を維持しながら製品の品質を改善する必要性を追加し、より良い宅配および組み立てサービスでオンラインおよびカタログショッピングを改善する大きな可能性を追加し、Ikeaは非常に長い間リーディングカンパニーになります。今日は大成功を収めており、さまざまな方法で将来に向けて驚くべき成長が見込まれています。