ベストアンサー
いくつか例を挙げると：
ブランド。成功するブランドを構築するにはお金だけでなく長い時間がかかるため、最も強力で持続可能な競争上の利点の1つです。例：コカコーラ。
ネットワーク効果。「ネットワーク効果」は、製品またはサービスの価値がそのユーザー数に依存する場合に発生します。ポジティブなネットワーク効果では、より多くの人々がそれを使用するほど、製品はより価値のあるものになります。ユーザーベースが臨界量に達すると、他の誰かが同じ位置を達成することは非常に困難です。例：eBay。
特許。特許は本質的に、リスクの高い研究開発を刺激するために政府によって付与された一時的な独占です。例：バイオテクノロジーおよび製薬会社。
方法を知っている。重要な実現要素を秘密にしておくことができれば、それは持続可能な利点の源になる可能性があります。例：Google。
スケール。スケールはいくつかの方法で企業に持続可能な優位性を与えます。たとえば、小売業界では、大規模なチェーンが規模を利用して、小規模な競合他社が利用できない低価格で商品を購入できます。例：Walmart。
顧客のロックイン。一部の企業は、顧客の切り替えコストが非常に高い製品やサービスを製造しています。たとえば、ERPシステムなどのエンタープライズ自動化ソフトウェアは非常に緊密に統合されています。 ERPベンダーを変更することは考えられないという重要な顧客機能を備えています。例：SAP。
リソースへの排他的アクセス。貴重なリソースへの排他的またはほぼ排他的なアクセスは、持続可能な利点をもたらす可能性があります。たとえば、中国は現在、世界の希土類金属の95％近くを提供しています。
独占ライセンス。政府が独占ライセンスを付与する場合があります。たとえば、 Stepan Company は、コカの葉の輸入とそこからのコカインの抽出を法的に許可されている米国で唯一の会社です。その後、コカインは販売されます。葉の残りはコカコーラに売られますが（コカコーラシロップを作るため）。
答え
ジェイバーニーが発明したとは思わない持続可能な競争上の優位性のアイデアであり、リソースのVRIOフレームワークをそれと混同するのは良い考えではないと思います。 CAの定義はたくさんありますが、すべてが非常に役立つわけではありません。上記のマイケルはいくつかの重要な点を述べています：
1。 CAは持続可能でなくても存在する可能性があり、非常に一時的なものになる可能性があります。アドバンテージのサイズとその持続可能性は2つの異なるものであり、場合によっては負の関係にある可能性があります。つまり、アドバンテージのサイズに関して、アドバンテージのあるライバルを模倣するための埋没費用が固定されている場合、大きなアドバンテージは小さいものよりもコピーされます。
2。私が好む定義によると、CAとは、ライバルと比較して、顧客の支払い意思とコストの間に大きなギャップがあることを意味します。その優位性は、同じコスト、つまりコストで、製品が顧客の目に優れていることによって引き起こされる可能性があります。同じ支払い意思額、またはその2つの組み合わせで低くなっています。この定義は現在、ハーバードビジネススクールの教材の一部で使用されています。
3。模倣に対する優位性の持続可能性存在し、模倣を非常に困難で高価にし、それが支払わない要因から来ています。これらの要因は、模倣者になる可能性のある人がコピーに成功するのを困難にする情報または知識のギャップである可能性があり、知的財産などの法的障壁である可能性があり、限られた市場規模などの位置的障壁であり、模倣の大きな埋没費用である可能性があります、それらは、有利な戦略と、模倣者になる可能性のある組織または戦略の変更が難しい側面との間の競合である可能性があり、ユーザーが他のユーザーがすでにいる場所に行きたいネットワーク効果である可能性があります。アンドレイはいくつかの良い点を持っていました上記のもの。
米国における持続可能なCAの例：-コークス対他のソーダ、特にペプシ以外。–パーソナルコンピュータ市場におけるMicrosoftWindows。–ハイブリッド車両セグメントにおけるトヨタプリウス.–コンテンツ配信およびその他のインターネット拡張サービスにおけるAkamai。–特に農村地域における割引小売業におけるWal-Mart。しばらくの間維持されたがその後崩壊したCAの例もたくさんあります。たとえば、PCのDellなどです。 1990年の間にs。利点は模倣に対しては持続可能であるかもしれないが、代替や市場との関連性に対しては持続可能ではないことを心に留めておくことも重要です。