ベストアンサー
例から答えを始めるのが最善です。 2つあります。
オークランドAのマネーボール戦略は、野球市場の非効率性を悪用することに重点を置いています。比較的戦略的な決定は、ベースに乗ることができる手頃な価格のプレーヤーを採用する際に攻撃的な生産性を強調することでした。そのために、組織は防御能力を犠牲にすることをいとわなかった。そのために、競合他社が見落としていた大学生をドラフトすることをいとわなかった。この例のより具体的な詳細は、MichaelLewisによる本 Moneyball 、第5章「TheJeremy Brown BluePlateSpecial」に記載されています。
1993年、IBMのLou Gerstnerは、IBMの分割をより小さな部分に戻すことを決定しました。彼はそれが「IBMだけでなく、私のビジネスキャリア全体において、これまでに行った中で最も重要な決定」であることを明らかにしました。これは、メインフレームコンピュータの価格を下げ、国際的なビジネスユニットを排除するという戦術的決定に影響を与えた戦略的決定でした。詳細については、彼の著書象でもダンスを学ぶことができますをご覧ください。
どちらの例でも、のニュアンスを理解する必要があります。大きな戦略的決定を下す状況と理由。戦略的および戦術的決定に関連する質問を展開するには、コンテキストが常に必要です。
したがって、「戦術的決定を定義するもの」という質問に対する概念的な答えは次のとおりです。戦術的決定とは、比較的多くのことに適応するものです。戦略的決定。別の言い方をすれば、戦略的決定は戦術的決定を制約するものです。優れた戦術的決定は、組織が調整され、首尾一貫して努力を適用することを保証します。
おそらく、より興味深く関連性のある質問は、「戦略的決定とは何か」です。答えは、2つの本質的な特徴があるということです。 1つ目は、スタンドアロンであるということです。ルー・ガースナーとビリー・ビーンは、状況の彼ら自身の評価に基づいて彼らの決定をしました。彼らは決定のメリットに基づいて決定し、他の決定は彼らを制約しませんでした。 2つ目の重要な要素は、戦略的意思決定が一元化され、組織の中心から始まることです。
詳細については、私の著書をご覧ください。戦略的に考える。