ベストアンサー
拒否される可能性があることを知って質問する必要があります。運が良ければ、一般的にレイズは年間約2〜3％です。あなたの会社がその州でそのポジションに対して法定最低額以上を支払っている限り、昇給を行う必要はありません。
一般的に、その金額に近づく昇給は次の場合のみです。あなたは別の役職に昇進し、追加の責任またはスタッフを引き受け、特別な免許を取得するか、必要な学校教育を修了します。裁量的で一度限りのことです。
作業負荷が増加したと感じた場合、または何らかの理由でそのような大幅な増加に値すると思われる場合は、調査を行います。
- 表示社外の役職がこの仕事にいくら払っているのか（同じ地域で…サンフランシスコの給与をファーゴと比較しないでください）。
- あなたはその役職に十分長くいる方がよいでしょう。あなたの価値。90日間のレビューでこれを要求して歩かないでください。あなたは無知に見え、ビジネスの規範に触れていないように見えます。
- あなたが行っているすべての仕事、あなたがコミットした時間、そしてこの仕事が会社に直接どのように影響するかを示してください。たくさんのことをしていると言ってはいけません…あなたが作成したトレーニングマニュアルで、このシステムでうまく働くために3人を雇い、会社をこれだけ多くの$$節約したことを示してください。数や理由を作成するに値する理由を示すために、何らかの発言権を持っている、または関係のある、または評価されているメンターを雇う、または重要な人物に関する貴重な情報や中傷的な情報を持っている。
- 何も得られないように準備し、それで大丈夫か、それとも立ち去っても構わないと思っているかを判断します。
- 受け入れたくない場合は、バックアップ計画を立てます。
- 交渉する意思があります。
- 銃を燃やしてはいけません…あなたは特定の給料で仕事をしていて、それ以上の「要求」はうまくいきません。
- また、あなたの会社で何が起こっているかを知ってください。 、場所、業界。業界に大規模な一時解雇や変更があった場合、彼らはすでに苦労している可能性があり、この要求に親切に応じない可能性があります。
頑張ってください！
回答
忘れる20％のe番号。多分あなたは100％、または5％を求めるべきです。それはすべて、次の質問にどのように答えるかによって異なります。
会社にどのくらいの価値を追加しますか？
あなたが販売しているなら、数字（あなたがもたらす収入）を思い付くのは簡単です。他のほとんどの分野では、それはそれほど明確ではありませんが、可能です。
会社に対するあなたの価値は、上司による会社に対するあなたの価値の主観的な評価によって測定されます。
あなたは彼女にあなたがもっと価値があることを納得させるために事実を伝えることができます。
これらの事実がもっともらしいほど良いです。毎年100万ドルの売り上げをもたらし、5万ドルの報酬が支払われる場合、業界平均をはるかに下回っています。
おそらく100％の昇給に値するでしょう。
上司があなたにこの昇給を与える気がない場合、あなたの業績（および参照）は、他の雇用主にあなたに10万ドル（またはそれ以上）を支払うように説得する可能性があります。
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次に、別の質問をします。
来年中に会社にどの程度の価値を追加しますか？
あなたは野心的であり、パフォーマンスを50％向上させることを約束できますか？
次に、ボーナスとしてこのパフォーマンスの向上の割合について交渉します。上司があなたから20万ドルの追加価値を得るのに、2万ドルの費用がかかる場合、上司は喜んでそうします。
なぜ彼女は上限を設定するのでしょうか？
彼女は、+ $ 100,000で+ $ 100,000（会社の純利益：$ 900,000）を+ $ 50,000で+ $ 500,000（会社の純利益：$ 45万）よりも高くすることを好みます。
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給与交渉で最もよくある間違いは、人々は自分の利益だけを考慮しているということです。
これは正当なことですが、会社に自分の価値を述べてから始めれば、はるかに効果的です。あなたの貢献がどのように適切な報酬に値するかを示してください。
警告
これらすべてに、1つの注意点があります。組織が大きいほど、上司は正式な原則に従って昇給を決定する必要があります。
昇給を許可する場合は、その理由を他の人に説明する必要があります。
そして知識経済では人々の貢献を比較するのが難しいため、すべての人を満足させるような原則を思い付くのは困難です。
彼女はあなたにとって不公平な決定を下さなければならないかもしれません。彼女はあなたがそれに値するとは思わないからではなく、過去に（彼女、取締役会、人事および法務担当者とともに）決定された正式な原則にコミットしたからかもしれません。
あなたにできることは、これらの原則を学び、理解し、これらの原則による制限を考慮して昇給を主張することです。
頑張ってください！