ベストアンサー
「組織または企業のタスク環境のコンポーネントは次のとおりです。-
- 顧客 ：これらは、製品の需要を創出または削減する力を持っているため、外力の影響を調べるときに常に頭に浮かぶ最初のことです。たとえば、顧客がより多くのスマートフォンを望んでいる場合、強化ガラスやその他のそのようなアクセサリを製造する会社に対する需要は確実に高くなります。
- サプライヤー：ほとんどの企業が製品に含まれるすべてのアイテムを自社で製造しているわけではありません。 Apple自体を例にとると、Samsungから携帯電話の画面をインポートし、他のパーツを組み合わせて完全な製品を形成します。そして、サプライヤーは企業がそのような製品を購入することを選択するものであるため、必然的に影響を及ぼします。
- 競争（競合企業）：他の競合企業が同じターゲット市場に優れた、または同様の製品を提供している可能性があるため、誰がタスク環境の主要な部分になりますか。
- 労働力：企業は、開発のある時点で労働力の拡大を検討する必要があるため、熟練した人材が必要になります。仕事を効果的に完了するために必要なスキルセットを持つ人の数が限られていることを企業が考慮する必要があり、その人またはそれらの人の需要が他の場所でも高い場合、これも影響します事業運営の有効性。
- 政府規制：間違いなく、政府規制の変更は事業運営の有効性に影響を与えます。税法の突然の変更は、会社がそれに応じて位置付け、適応する必要があることを意味する可能性があります。
- 分科会：これらはグループですこれにより、事業にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性のある企業に注意を向けることができます。」
回答
タスク環境は、企業に影響を与えるすべての外部要因で構成されています。これらの要因には、顧客、競合他社、サプライヤー、政府規制、分科会、および労働力自体が含まれます。
マクロ環境は次の要素で構成されます。 6 異なる力。これらは、人口統計学的、経済的、政治的、生態学的、社会文化的、および技術的な力です。これは簡単に覚えることができます。DESTEPモデルは、DEPESTモデルとも呼ばれ、要素を検討するのに役立ちます。 >マクロ環境。