ベストアンサー
ナイキはブランドジョーダン、コンバース、ハーレー、スパークを所有しています。
ブランドジョーダンを除いて、これらのブランドはすべて買収によってナイキに来ました。
ナイキは以前所有していたスターター、コールハーン、アンブロを所有していましたが、それらを売却しました。ナイキはまた、現在は存在しないSavierと呼ばれるスケートブランドを所有していました。オンラインスケート業界の情報筋によると、ナイキはまだビジネスプランであったときにSavierを買収しました。
なぜですか？多様化。コールハーンの場合、それは手頃な価格で入手できた尊敬されているアメリカの靴ブランドでした。この買収は、ナイキがスポーツ会社ではなく、主に靴会社であるとまだ考えていた当時、ずっと前に起こりました。スターターとコンバースの場合、それらは破産から生まれた有名なブランドであり、ナイキのリソースに支えられて成長するために熟していました。アンブロの場合、それは良い状態で入手できた由緒ある英国のサッカーブランドでした。ハーレーは、手頃な価格で入手できる若いサーフ/スケートブランドでした。SPARQは元ナイキのエグゼクティブであるルディチャパによって設立され、そのビジネス（運動能力の測定）はナイキの主要なビジネスに自然に適合しました。
回答
ナイキとアマゾンとの提携は、伝統的に知られている店頭小売が への道を進んでいることを示すもう1つの兆候です。
奇妙なことに、それは実際にはWalMartで始まりましたが、現在はAmazonが先導しています。
昔々、製品メーカー（「ブランド」）が丘の王様でした。選択は限られており、価格は固定されており、小売は小さく、広く分散していました。製造業者の利益は大きく、小売業者はそれほど大きくありませんでした。 WalMart（およびいくつかの同様の企業）の台頭はこれを変えました。大規模な購買力、同様に大規模な流通、大規模な小売店の存在がバランスを変えました。製造業者/ブランドは、消費者（またはそのほとんど）を閉じ込めていたため、「突然」ウォルマート（およびターゲットやメイシーズなど）のような特定の小売業者を必要としていました。
ウォルマートにとって好循環になりました。マージンが低いと価格が下がり、消費者が店に来ました。消費者が売り上げと数量を増やし、利益が続きました。メーカー（または新しいノックオフメーカー）との交渉により、ウォルマートのコストがさらに低くなり、価格が下がり、さらに多くの消費者が…そして
製造業者は選択肢が少なく、衰退している従来の小売業者に販売し続けるか、直接小売りするか、WalMartプログラムを利用します。WalMartプログラムを利用しなかった場合は、別の製造業者が
アマゾンは次のウォルマートです。アマゾンは、ウォルマートが「割引」小売チャネルを行ったように、この新しい「インターネット」小売流通チャネルを習得しました。アマゾンの組み合わせo f価格、流通、配送、そして最高のプラットフォームが一流の顧客を集めました。そして、それは好循環の独自のバージョンを実装しています…ますます多くの活動がメーカーのブランドではなくAmazonのブランドと経験に結びついています。そして、Amazonの「好循環」は毎日インターネットチャネルを支配するようになっています。
ナイキとアマゾン
ナイキは単なる別のメーカー/ブランドです。それは人々が信頼する名前を持っており、それは製品を作ります。メーカー所有の小売（店頭およびインターネット）が限られており、衰退している従来の店頭小売チャネルとの強い結びつきがある製品。アマゾンは、ナイキが必要とする顧客セットに十分に浸透しているため、ナイキには選択肢がほとんどありません…アマゾンの世界で自社製品が必要であるか、無関係になるリスクがあります。ブランドを「見ない」だけで興味とその見通しを失う。また、再販業者と「灰色」の製品は、ブランドイメージとカスタマーエクスペリエンスを歪めます。
新しい小売チャネルの多くのブランドと同様に、ナイキはアマゾンのイメージを高めるのに役立ちます。しばらくの間。長期的には、ナイキの「善意」がアマゾンに移転することです。アマゾンが支配的または支配的な靴チャネルの1つになると、ナイキはチャネルにとどまり、製品を移動するために必要なことは何でもする/しなければならない単なる別のベンダーになります。
これは、時間の経過とともにナイキがマージンを維持し、Amazonでの低価格のニーズを満たすためのアクション。マーケティング費用の削減、SKUの削減、生産量の増加、品質のコーナーの削減などのように、最終的にはマージンも放棄します。
Amazon / WalMartが最終的に米国の小売売上高の50％を占める場合（WalMartがすでに25％になっていることを知っている明確な可能性）、生き残るためにはすべてのブランドがWalMart / Amazonシステムに含まれている必要があります。ナイキのような一流ブランドでさえ。
この話は過去30年以上にわたって多く見られました。強い企業は、弱い商品のような企業よりもはるかに遅れて「倒れる」だけです。 ナイキが大手小売店に対応するための使い古された道を歩き始める時が来ました。