ベストアンサー
私の最も興味深いトピックの1つ会社は私達の顧客が彼らのチームワークを改善するのを助けます。私たちデジタルスパークマーケティングは、企業内のチームワークに熱狂的です。長年にわたる私たちの経験は、熱心で幸せなチームが幸せな顧客と幸せな株主を生み出すことを何度も示しています。
さらに、環境を楽しんでいるときに仕事に行くのははるかに楽しいです。同僚、そして会社の使命。
このトピックを最新の状態に保つために、私たちは素晴らしいチームワーク文化を研究することを重要視しています。Disney、Zappos、NetFlixなどがリストに含まれています。私たちはチームビルディング文化に関するジムコリンズの仕事の大ファンでありフォロワーです。
チームワークの主な習慣：チームワークの重要性…チームワークを開発する10の習慣
何年にもわたって、優れたチームを維持することは、ほとんどの場合、強力な経営陣と従業員の関係に帰着することに気づきました。通常、経営陣と従業員を引き離す自然なウェッジのリストは膨大ですが、それらはすべて、一般的に5つの大きなカテゴリの1つに分類されます。
会社で優れたチーム文化を作り、維持したい場合、回避しなければならないいくつかの間違いと、それを防ぐためにすべきことは次のとおりです。
業績を秘密にする
会社の全員が、会社がどこにあるかを知っていますかその事業の財務結果を満たしていますか？収益、費用、利益、キャッシュフローなどの通常の経済的容疑者に加えて、従業員がパフォーマンス指標の主要な推進要因を確実に把握できるようにします。
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そして、四半期ごとに会社がどのように彼らを扱っているかを彼らが知っていることを確認してください。共有すればするほど、より多くの人々が所有権を感じ、違いを生むことができます。
ビジネス戦略を伝えていない
あなたのビジネス戦略は明確に表現され、書き出され、会社と共有されていますか？あなたの心のくぼみで立ち往生？明確に表現されていない戦略はほぼ間違いなく失敗します…特に従業員が1人か2人以上の場合はそうです。
限られた意思決定の委任
意思決定を維持するのは簡単です権限は1人または小グループに制限されています。しかし、最前線の従業員が、役職に関係なく、問題を解決できるようにすることで、彼らの成長を可能にします。人々は一般に、与えられた意思決定力に従って行動します。
正のフィードバックを差し控える
マーカス・バッキンガムの著書「First Break All the Rules」で、彼は人々に具体的なものが必要だと示唆しています。少なくとも7日ごとに彼らの職務遂行能力に関する肯定的なフィードバック。直属の部下でこれを行っていますか？そうでなければ、彼らの火は死にかけているかもしれません。何か良いことをしている彼らを捕まえなさい。優れたリーダー/マネージャーは、賞賛されたときに人々のパフォーマンスが向上することを知っています。
Mike Schoultzは、デジタルマーケティングおよびカスタマーサービスの専門家です。彼は48年のビジネス経験を持ち、中小企業の業績向上に役立つトピックについて相談し、執筆しています。 G + 、 Facebook 、 Twitter 、および LinkedIn 。 デジタルスパークマーケティングで彼のブログをブックマークしてください。
回答
チームワークの経験はまさにその通りです。チームでどのように仕事をしていますか？
「•あなたが取り組んだチームプロジェクトについて教えてください。
•組織内のさまざまなレベルの人々からの入力が必要なプロジェクトについて説明してください。
•やりがいのあるチーム体験を共有します。」