ベストアンサー
文化のために去った、本社と移植にいたことを述べてコメントの前に置きます州外から。ですから、私のコメントは私の文化に対する批評に焦点を当てています。
ターゲットには間違いなく独特の特定の文化があります。面接の過程で文化について多くの質問をしたことを覚えていますが、私に売られたものは私が経験したものではありませんでした。彼らが推進する「速く、楽しく、そして友好的」というスローガンはそこにありますが、それは表面的なものにすぎません。以下は、私に販売されたもの以外に私が見つけたもののリストです。
-コミュニケーションスタイル-文化は非常に受動的で攻撃的です。これは、ミネソタの本社と会社自体が原因である可能性があります（ 「ミネソタは素晴らしく、氷のように冷たい」）。あなたがより直接的な人である場合、あなたは不快感を与えるものとして分類されます。私は個人的に、一方が直接的でありながら敬意を持って対受動的攻撃的であり、他方がヒントを得ることを期待して茂みを打ち負かすことができると信じています。これにより、目的の人に到達する前に、複数の人を介したフィードバックフィルタリングが行われます。
-極端なネットワーキング–従業員は常に他の人とネットワークを構築することが期待されています。ネットワーキングはどの組織でも有益ですが、Targetと他の企業では強調されすぎています。これは、「フェイスタイム」を取得するための不正なネットワーキングにつながり、実際にビジネスを前進させる作業が少なくなります。
-外交官はここで繁栄します–仕事の完了に集中するためにダウンタイムが必要な人の場合、チームプレーヤーではないというラベルが付けられます。個人的には、内向性と外向性の両方に価値があると思いますが、ターゲットは、誰もがあまりにもハードにフィットしようとしているステップフォード妻タイプの場所のように見えました。私が見た、より内向的および/または分析的志向の人々は、彼らがテーブルに持ってきたものに対して評価されておらず、むしろ超陽気な性格を持っていないことで批判されました。
-官僚的–多くの無意味な会議！すべての決定は私の委員会で行われ、正式にリーダーシップに戻されなければなりません。私は何年にもわたっていくつかの会社で働いてきましたが、私のスケジュールが付加価値のない会議でいっぱいになることはありませんでした…。プロセスを改善するためにこれについて言及した場合、あなたはチームプレーヤーではありません。
-意見の多様性の欠如–多くの企業がここで苦労しているため、民族の多様性の欠如についてはあまり詳しく説明しません。国の真ん中に位置することは採用の課題を提起することを想像することができます、それで非常に白い/「金髪の異なる色合い」の従業員ベースを持つことは他の会社でも同様に挑戦です。しかし、異なる意見に対する敬意の欠如は珍しいことでした。クールエイドを飲まず、リーダーシップの意見を額面どおりに受け入れる場合、つまり現状に挑戦する場合…あなたはチームプレーヤーではありません。私の意見では非常に奇妙です。
文化に完全に準拠していないために前進できなかったために、非常に優秀な人々がかなりの数離れているのを見ました。社内政治、バックスタバー、受動的攻撃性のある人々を特定してナビゲートする方法、そして企業文化の微妙な違いを明確に表現する方法について多くのことを学び、最終的には仕事の満足度に大きな違いをもたらします。
全体として、Targetには非常に特殊な文化があり、リーダーシップは育成/促進に多くのエネルギーを費やします。それに適合すれば繁栄します。そうでなければ苦労します。 。
回答
かつては驚異的な職場でした。9年間で4つの異なる店舗で働き、季節限定のゲストアテンダント（カートを押す/混乱を掃除する）として始まり、 2005年から2014年にかけてデッキでSTL（店が開くか引き継ぐのを待っているマネージャー）にたどり着きました。2009年頃、2011年までに悪化し始め、不況のために悲惨でした。したがって、私のETLの開始時でした（ asst manager）のキャリア。以前は20人以上の人で店を閉店していました…2011年までに10人未満は19万人の予測で閉店しました。私の時間バンクから出てくるであろうnt時間。これはどこでも起こったと思います。彼らはほとんど専ら「大学生」を雇いました（卒業後1年以内）。経験がなく、ほとんど赤黄緑のダッシュボードがありましたが、売上や通話ボタンなどを測定しただけでした。 ETLが人や企業の指標だけを気にするのをやめたロボット工場。違法な年齢差別について具体的に言及したメールを受け取りました…つまり、ETLが30歳を超えていないので、彼らを解雇して退社を促します。リードはすでに雇用されている人にとっては新しい上限でした。ターゲットのカナダ爆弾の後で解雇され、そのようにターゲットと言われました。データ違反により、会社全体で200億ドルをはるかに超える費用がかかりました。私は古い学校で、チェックよりも大きなチェックを受けていました。新しい頭の悪い不思議なので、私は最高の緑の指標で解雇されたので、誰かが年に2万ドルも支払われず、それを赤に変えることができました。
やっぱり入ったばかりの人はおそらくそれを気に入るはずです、彼らはそれ以上よく分からないでしょう、そしてそれがポイントです、しかし周りにはベテランがほとんどいないので、それらの人々はそれを嫌うか決してしませんその企業のたわごとの穴に再び足を踏み入れた。繰り返しになりますが、私は30歳で解雇され、グリーンメトリック、NATIONで第1位のスーパーターゲット、＃46/1600は4年連続でゴールデンコントリビューター賞を受賞しました。ニューエイジのネズミ講のために解雇されましたが、「彼女の髪の毛がダムだと言ってチームメンバーにセクハラをした」ために正式に解雇されました!!! （原文のまま）これは確かに決して起こらなかったが、それは「異常に報告された」私はそのダムを知っている。また、7月4日に家が壊され、犬、銃、すべてが盗まれたために解雇され、店で買い物をしている人がいない状態で8分早くドアを閉めました。彼らは「7分は理解できるだろう、そしてあなたはそれらの8分間開いていないことによって10,000ドル以上の売上損失を引き起こした」と言った。私は4つのドアのうちの1つを早く閉めました。店で買い物をする人はいません。 100％真実であり、私はそれを証明するための文書化されたコーチング\選択的行動を持っています。