우수 답변
두 가지 기본 원칙 :
1 : 좋은 소식입니다. (텍스트) 귀 (전화) .
청취자 {your boss}가 그것이 좋은지 나쁜지를 결정합니다. 프로젝트가 미리 완료되면 문자 메시지를 보내세요. 마감일이 정해지지 않을 때 전화하세요.
2 : 사람들은 선호하는 것이 있습니다. 어떤 사람들은 읽기를 선호하고 일부는 선호합니다. 듣고, 어떤 이들은 직접 선호합니다.
응답하는 방식으로 누군가의 선호를 식별합니다. 문자를 보낼 때 상사가 전화하면 나중에 전화하십시오. 전화 할 때 상사가 책상에 들르면 상사와 직접 대화하세요.
슬프게도 아니요, 그냥 물어볼 수는 없습니다. Martin Lindstrom의 연구에 따르면 누군가가 귀하의 의견을 어떻게 듣고 싶은지 물어 보면 무시하기 가장 쉬운 방법을 제공합니다. 그들은 의도적으로 이것을하지 않습니다. 우리는 단지…합니다.
답변
다음을 시도해보십시오 :
상사에게 문자 메시지를 보내고 다음과 같이 질문하십시오. 내 질문을 문자로 수정할 수 있습니까, 아니면 직접 음성 연락을 선호합니까? ” 또한 다음을 추가하십시오.“재량이 필요하거나 민감한 성격의 일부 질문에 대해서는 직접 전화를 드리겠습니다. 조언하십시오. 감사합니다.”
상사는“무엇을 염두에두고 계십니까?”라고 대답 할 것입니다. 지금 질문을 말하거나 “예, 전화하세요”라고 말하세요. 그게 당신의 대답입니다. 자신이 해결할 수있는 성가신 질문이나 중복 된 질문으로 사장님을 넘길 권리가 없다는 점을 기억하세요. 당신을 겨냥한 것이 아니라“…. 언제이 작업을 완료해야합니까?”라고 어리석은 질문을하는 직원들이 있습니다. 모든 작업 할당은 이미 긴급한 마감 프로젝트를 진행하고 있지 않는 한 최대한 빨리 완료되어야합니다.