최상의 답변
Pauline,
저도 용어를 싫어하기 때문에 좋은 질문입니다. 제 직원과 저는 이 질문을 씹어 보면서 좋은 시간을 보냈습니다. 저는 오피니언 메이커와 트레일 블레이저를 무작위로 버렸습니다.
흥미로운 메모입니다. 직원 중 한 명만 “사고 리더”가 전달해야하는 내용을 알고있었습니다. 인구 통계-남성과 여성 22-45. 알고있는 유일한 사람은 50 세였습니다.
나는 “리더”에 대한 내 생각이 새로운 길을 개척하고, 새로운 아이디어를 테스트하고, 현상 유지 및 / 또는 영향력을 바꾸는 사람이라고 설명했습니다. 새로운 개념으로 업계를 크게 확장합니다.
그들은 여전히 더 나은 용어를 씹고 있습니다. 문제가 생기면 다시 연락하여 알려 드리겠습니다.
질문 해 주셔서 감사합니다. 재미있는 연습이었습니다.
답변
아무도 문제를 객관적으로 취급하지 않습니다. 모든 생각의 대상에는 그 생각을 가진 생생하고, 호흡하며, 생각하고, 느끼는 대상이 있습니다. 주체도, 대상도 없습니다. 대상도없고, 대상도 없습니다. 객관적이고 주관적인 측면 생각은 서로 양도 할 수 없습니다. 그것들은 같은 것의 양면입니다. 다른 하나 없이는 하나를 가질 수 없습니다. 어딘가의 공간에는 구체화되지 않고 자유롭게 떠 다니는 생각이 없습니다. 그들은 항상 생각하는 존재에 속합니다. 그러므로 객관적으로 생각하는 사람은 아무도 없습니다. 자신이 몸에서 나와서 감정없이 분명하고 냉정하게 생각할 수 있다고 믿기는하지만 사실 불가능한 신과 같은 능력으로 생각에는 항상 감정이 존재합니다. 이 모든 것이 덴마크 철학자 Soren Kierkegaard가 한때 “진리는 주관성입니다.”
감정, 감정, 본능 및 인간 논리는 모두 근본적으로 생물학적 인 하나의 통합 된 프로세스의 일부입니다. 당신은 오직 하나의 두뇌에 오직 하나의 마음을 가지고 있으며, 그 작동은 기능의 하위 기관으로 세분화되지 않습니다. 그것은 모두 하나입니다. 플러스 감정은 좋은 것입니다. 그것들은 우리가 생각이라고 부르는 통합 프로세스의 가장 중요한 측면입니다. 명확하고 정확하게 생각할 수없는 사람은 좋은 리더가 될 수 없습니다. 그리고 그들은 객관적으로뿐만 아니라 주관적으로 그렇게 할 것입니다.