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전통적 경영은 장수와 제도적 경험의 함수입니다. 사람은 우편 실과 같은 조직의 진입 위치에서 시작합니다. 그들은 무엇을 어떻게해야하는지 교육하는 감독자와 동료가 있습니다. 결국 그 사람은 자신의 직업에 능숙 해지며, 차례로 새로운 사람을 훈련시킵니다. 이 시간 동안 그 사람은 감독자가하는 일을 관찰합니다. 어느 시점에서 첫 번째 라인 감독자가 떠나고 (이사, 전근, 퇴직 등) 일반적으로 가장 유능한 부하 직원이 위로 올라갑니다. 이 과정은 사람이 장수와 경험의 기능으로 순위를 올리면서 계속됩니다. 때때로 조직은 그 사람이 외부 교육을 받거나 학위를 받기를 원할 것입니다. 대부분의 정부 조직은 이와 같이 운영되며 여러분이 믿고 싶은 것보다 더 많은 기업도 운영합니다. 저는 연방 준비 제도에서 일했습니다. 그곳에는 손으로 현금을 세는 일을 시작했고, 그 위에있는 사람들이 이사하거나, 은퇴하거나, 사망하면서 순위가 올라간 고위 부통령이있었습니다. 나는 또한 Caltex Petroleum에서 일하면서 사장, 회장 및 CEO (한 사람은 모든 직함을 가짐)가 우편 실에서 시작하여 학위를 받고 죽은 개구리의 대중 연설 능력을 가졌을 때도 이것을 관찰했습니다. 그러나 그는 석유 사업을 밑바닥부터 알고 회사에 많은 돈을 벌었습니다.
또 다른 예는 서기 / 타이피스트로 공무원에 들어가 30 년 후 은퇴 한 제 처남입니다. 공군 전체를위한 모든 C-130 유지 보수 훈련의 책임자입니다.
추론은 아들 / 딸에게 사업을 맡기고 손자까지 교육 한 아빠가 시작한 가족 사업입니다. 포드, 월마트, 심지어 트럼프도 이에 대한 예입니다.
또 다른 예는 회사의 초기 그룹이 회사가 성장함에 따라 임원직으로 올라가는 “조수가 모든 선박을 끌어 올립니다”증후군입니다. 애플과 텍사스 인스트루먼트는 초기 핵심 그룹이 경영진이되었고 훌륭한 기술이지만 끔찍한 경영진이었던 예입니다. 이것이 Apple이 Sculley를 도입 한 이유이고 TI는 결국 80 년대 후반에 집을 청소하고 기업 전문가를 영입해야했습니다.
전통적인 경영은 좋지도 나쁘지도 않습니다. 각 조직의 상황은 그 자체로 말합니다. 나는 트럼프 조직이 후손과 함께 잘 작동 할 것이라고 확신합니다.
구조적으로 전통적 관리는 일반적으로 하향식이며 조직은 최상위에있는 사람의 확장입니다. Steve Jobs는 계속해서 더 작은 iPod을 요구했고 엔지니어들은 더 작게 만들 수 없다고 말했습니다. 이를 위해 잡스는 아이팟을 수족관에 떨어 뜨 렸고 거품이 더 소형화 될 수있는 장치의 데드 스페이스를 나타내는 거품을 가리켰다. Genius!
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100 년이 된 3 가지 주요 경영 이론에 기반한 전통적 경영 : 과학적 경영, 관료주의, 행정. 이러한 이론의 핵심에서 전문성을 기반으로 한 부서로 사람들을 분리하고 계급과 권한에 기반한 계층 구조, 명령 및 통제, 작업 단순화, 핵심 인센티브로 돈을 찾을 수 있습니다. 간단히 말해서, 전통적인 경영을 정의한 것은 관리자는 생각하는 사람이고 직원은 행동하는 사람이라는 믿음입니다.