우수 답변
위험 관리에는 여러 유형이 있습니다. 다음은 몇 가지 사항입니다.
1. 전략적 위험
2. 규정 준수 위험
3. 운영 위험
4. 평판 위험
1. 전략적 위험 : 회사의 비즈니스 전략, 전략적 목표 및 전략 실행에 영향을 미치거나 그에 내재 된 위험을 식별, 정량화하는 프로세스입니다. 전략적 위험.
2. 준수 위험 : 규정 준수 위험은 기업이 업계 법률 및 규정, 내부 정책에 따라 행동하지 않을 때 직면하게되는 법적 처벌, 재정적 몰수 및 물질적 손실에 대한 노출입니다. 또는 규정 된 모범 사례.
3. 운영 위험 : 운영 위험 관리 (ORM)라는 용어는 다음을 포함하는 지속적인 순환 프로세스로 정의됩니다. 위험 평가, 위험 의사 결정 및 위험 통제의 구현으로 위험을 수용, 완화 또는 회피합니다.
4. 평판 적 위험 : 평판 적 위험은 부정적인 홍보, 대중의 인식 또는 통제 할 수없는 사건이 회사의 평판에 부정적인 영향을 주어 수익에 영향을 미칠 가능성을 의미합니다. . 경고없이 평판 위험이 발생합니다.
답변
위험 관리는 위험을 식별, 평가 및 우선 순위 화 한 후 자원을 조정하고 경제적으로 적용하여 불행한 사람을 최소화, 모니터링 및 통제하는 것입니다. 사건 “확률과 영향. 위협은 금융 시장의 불확실성, 프로젝트 실패, 법적 책임, 신용 위험, 사고, 자연적 원인 및 재난, 적의 고의적 인 공격에서 올 수 있습니다.
다음은 위험 관리의 목표입니다.
- 가능한 문제 식별
위험 관리의 기본 목표는 잠재적 인 문제가 발생하기 전에 식별하고이를 해결하기위한 계획을 세우는 것입니다. 위험 관리는 비즈니스에서 발생하는 위험을 올바르게 평가하고 실제 원인에 대한 적절한 이해를 개발합니다. 이러한 위험의 영향을 완화하기위한 조치입니다.
- 비용 최소화
위험 관리 많은 자원을 절약 할 수 있습니다. 프로비저닝과 준비는 비즈니스 충격과 갑작스러운 실패를 피하는 데 도움이됩니다. 그러나 손실이 없음을 보장하지는 않지만 큰 확장에 대한 노출을 최소화합니다. ent. 따라서 위험 관리가 합리적으로 실용적입니다.
- 사기 및 스캔들 제거
상세 위험 분석은 사업 계획에있을 수있는 가능한 실수 나 오류를 식별하는 데 도움이됩니다. 이러한 방식으로 위험 관리는 미래에 사기의 형태를 취할 수있는 오류 가능성을 제거하는 데 도움이됩니다.
- 연속성과 성장을 지원합니다.
위험 관리는 조직의 장기적인 이익에있어 효율적인 역할을합니다. 예상치 못한 사건은 자본과 재산에 큰 손실을 초래할 수 있으며 심지어 종료로 이어질 수도 있습니다. 위험 관리는 불확실성에 대한 두려움을 극복하고 조직의 연속성을 보장합니다.
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