최상의 답변
큰 그림에서이 질문에는 비즈니스의 멘탈 모델만큼 많은 답변이있는 것 같습니다.하지만 저는 개인적으로 내 정신 모델을 비판하는 것과 같이 여기에 있습니다.
스타트 업과 회사를 일반적으로 분류하는 일반적인 방법이 많이 있습니다. 규모, 단계, 산업, 분야, 기술 또는 비즈니스 모델별로 갈 수 있습니다. . 스타트 업을 분류하는 가장 좋은 방법은 스타트 업이 존재하는 이유와 창립 팀에 존재하는 동기를 기반으로한다고 생각합니다. 내가 보는 가장 일반적인 유형의 스타트 업은 다음과 같습니다.
해결할 수있는 “문제를 찾는 기술 회사”
“솔루션을 찾는 문제”를 찾고 구축 / 문제에 대한 올바른 솔루션을 만들 수 있지만 이는 기업가의 열정 프로젝트 일 수도 있습니다.
사용하는 제품 또는 서비스에 대한 솔루션을보고 솔루션이 충분히 추진한다고 생각하는 “고객이 기업가로 변모했습니다.” 다른 고객이 자신의 것으로 전환 할 추가 가치. 일반적으로 기존 옵션이 소비자의 요구를 충족하지 못하기 때문에 소비자 비즈니스의 틈새 시장에 소규모 배포가 될 수도 있습니다.
“비즈니스 모델을 찾는 발명” 누군가가 문제에 대한 해결책을 가지고 있지만 그에 대한 대가를 지불하게하는 방법을 찾지 못했습니다.
그리고 마지막으로 급여일을 찾는 기업가가 있습니다 (때로는 “소식통”일 수도 있습니다. 10 억 달러 시장을 찾아서”)
분명히이 스펙트럼은 다소 구체적이지 않으며 회사는 이들 중 하나 이상에 쉽게 들어갈 수 있지만 일반적으로 더 적합한 시장 중 하나로 회사에 레이블을 지정할 수 있습니다. 나머지 것보다.
답변
어떤 비즈니스 서적에서도이 답을 바로 얻을 수 있지만 조금만 시도해 보겠습니다.
스타트 업은 일반적으로 자본, 인적 자원, 시장 및 청중에 대한 노출 측면에서 자원이 제한적이며 일반적으로 높은 성장률 (> 100 \%)을 가진 소규모 기업으로 분류됩니다. 대기업이나 죽은 기업은 일반적으로 이러한 특성과 반대됩니다.
귀하의 스타트 업 유형으로 돌아 오면 경제에는 주로 3 가지 유형의 비즈니스가 있습니다. 첫 번째는 제조업체 (Nestle, Arvind mills, Samsung와 같은 모든 생산 회사)이고 두 번째는 리셀러입니다 (다른 레벨의 유통 업체, 소매 업체, 전체 판매자, 애그리 게이터로 나뉩니다). 예 : Big Bazaar, Flipkart 등. 세 번째는 영업과 직접 관련이 없지만 감사 회사, 컨설팅, 법률, 인사, 분석, 마케팅 대행사와 같은 다양한 유형의 비즈니스 프로세스의 효율성을 개선하는 데 도움이되는 관련 서비스입니다.
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