최상의 답변
흠, 어디서부터 시작해야하나요 ….
지원자로부터 정보 수집 그는 어디서, 누구와, 어떤 직위에 대해 인터뷰를했고,이를 사용하여 고용주에게 전화하여 작업 명령을받을 수 있도록했습니다. 이 경우 후보자는 기본적으로 채용 담당자를 위해 다리 작업을 수행합니다. 후보자가 훌륭하고 직업을 구할 가능성이 높지만 다른 기관을 통해 채용 담당자가 제안을 방해하여 다른 기관이 역할을 수행하지 못하고 커미션을 얻지 못할 수 있습니다. 인종, 나이, 성별, 아동 등 채용 담당자가 후보자에게보고 싶지 않은 것이 무엇이든 차별하여 채용 담당자를 위해 더러운 일을합니다. 그런데 인종 차별은 항상 백인들에게 유리한 것이 아니라 오히려 그 반대입니다. 종종 채용 관리자는 눈에 보이는 소수이며 자신의 직원을 선호합니다. 채용 담당자가 급여를 받기 위해별로 좋아하지 않는 직업을 취하도록 조작하고 협박합니다. 안전하지 않은 사람들에게만 작동합니다. 같은 기관의 모집 자들이 서로 후보자 또는 고객을 훔칩니다. 이는 현장 뒤에서 발생하므로 후보자도 고객도이를 인식하지 못합니다. 정보를 알아 내기 위해 다른 사람인 척 전화하는 것. 나는 훌륭한 배우이고 목소리를 바꾸고 다른 사람인 척 할 수있는 채용 담당자를 알고 있습니다. 모든 것에 대해 그들의 이빨을 통해 거짓말. 후보자가 다른 출처를 통해 발견 되었음에도 불구하고 후보자가 고용되면 요청하지 않고 수수료를 요구하지 않고 고객에게 이력서를 제출합니다. 하지만이 연습은 후보자의 출처를 증명할 수있는 ATS의 광범위한 사용 때문에 끝났다고 생각합니다. 후보자의 허가없이 이력서를 고용주에게 제출하면 이중 대표자가 생성됩니다.
물론이 모든 것은 대행사 채용 담당자에게 적용됩니다. 기업 채용에서는 차별을 제외하고는 그러한 전술을 사용할 필요가 없으며 일반적으로 매우 드물고 분명하지 않습니다. 채용 관리자는 채용 담당자를 완전히 신뢰하고 윙크하는 일을하지 않는 한 차별을 요구하는 것을 두려워합니다.
면책 조항 : 모든 채용 담당자가 이와 같은 것은 아닙니다. 모든 기관이 이와 같은 것은 아닙니다. 채용 업계에는 윤리적 인 사람이 많습니다. 이는 일부 채용 담당자가 사용하는 비 윤리적 관행의 몇 가지 예일뿐입니다.
답변
모집 및 채용은 엄숙한 책임이자 큰 힘이며 신뢰와 개인 정보를 침해 할 기회가 많습니다. , 그리고 노골적인 허위 진술.
- 신청자가 회사에 지원했다는 사실을 공개함으로써 지원자의 기밀을 침해합니다.
- 개인적 편견이나 고정 관념을 이유로 다른 사람을 차별하는 행위
- 취업 기회 또는 회사 문화를 왜곡하여 누군가를 유인합니다.
- “더 나은”후보자가 등장하여 제안 철회
- 지원자가 현재에 대한 통지를 한 후 제안 철회 고용주.
- 동일한 직위에 대해 여러 제안을합니다.
- 후보자의 허가없이 후보자를 회사에 대리
- 잘못된 이력서 편집 / 향상, 또는 후보자의 허가없이.
- 아무것도없는 유망한 기회
- 참조 확인없이 ut 허가 (논의의 여지가 있습니다).
- 고객에게 심사를 거치지 않은 후보자를 대리하여 비즈니스의 문을 열거 나 애타게합니다.
그리고 더 많은 것….