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미국 IT 인력 채용은 빠른 속도로 진행되는 세상에서 탁월한 성과를 거두기 위해 내릴 수있는 최선의 결정 중 하나입니다. 최고의 시스템 통합 자, 컨설팅 및 최종 고객과 함께 일할 수있는 기회를 제공합니다. 특히 미국 IT 부문의 인력 채용 업계에 종사하는 많은 채용 전문가들은 다른 옵션이 없기 때문에 경력을 시작했거나 “자신을위한 다른 직업을 찾지 못해 추천 또는 누군가와 함께 미국 IT 인력 채용에 착수했습니다.” s 추천.
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이 게시물에서는 채용 전문가의 경력 개발을 이해하기위한 경력 로드맵에 대해 논의 할 것입니다. 좀 더 명확하게 직원 세계를 이해합니다. 내가 이야기를 나누거나 업계에서 채용 담당자 였지만 여전히 채용 담당자 인 많은 채용 전문가들은 경력을 계속해서 발전시킬 방법을 얻지 못하거나 직원을 관리 역할로 승진시킬 인력 대행사의 관심이 부족하기 때문입니다. . 성장에 대해 말할 때 항상 강조하는 것 중 하나는 교육, 훈련 및 권한 부여입니다.이 세 가지가 존재하지 않는 경우 어떤 수준에서든 해당 조직이나 기관을 떠나기로 결정해야합니다. 미국 IT 인력 채용 업계의 채용 담당자 / 관리자로서 업무 접근 방식을 조정, 변경 및 구현할 수 있어야합니다. 그렇지 않으면 경력 성장 문제에 직면하게 될 것입니다.
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A) IT 리크루터 / 연수생 IT 리크루터 : 채용 회사 / 사내 채용 담당자에 합류하게됩니다. 이 단계에서 귀하는 고용주가 귀하의 교육에 투자하고 컴퓨터 / 노트북 등을 사용하여 귀하를 촉진하는 엔드 투 엔드 채용 프로세스에 대해 자신을 교육하는 데 더 중점을 둘 것입니다. 구인 게시판, 소셜 사이트, 데이터베이스 등과 같은 다양한 채널.이 시점에서 “US IT Staffing”은 채용 및 벤치 세일로 나뉘어져 있으므로 원하는 역할을 선택하는 데 매우주의해야합니다.
참고 : 이제 경력 시작 시점에서 리더 중 소수만이 직원에게 직원 배치 분야의 두 부서는 슬프게도 많은 사람들이 자기 중심적이므로 귀하의 경력이나 성장이 아니라 어쨌든 가치를 봅니다 ..
“에서 경력을 시작할 때 US IT Staffing “업계에는 직원을 채용하거나 일자리에 배치하는 두 가지 옵션이 있습니다. “직업을위한 사람 모집”을 채용 담당자라고하고 “직업에 지원자 배치”를 벤치 세일이라고합니다. 따라서 사람들과 대화하고 전화 나 이메일 또는 매체 채용을 통해 사람들과 소통하는 데 열정이 있다면 좋지만, 마음에 들지 않고 물건을 팔거나 이야기하는 것을 좋아한다면 벤치에서 경력을 선택할 수 있습니다. 후보자들과 긴밀히 협력하여 그를 직장에 배치합니다.
당신의 행동이 다른 사람들이 더 많은 꿈을 꾸고 더 많이 배우고 더 많은 일을하고 더 많은 사람이되도록 영감을 준다면 당신은 리더입니다. -John Quincy Adams
미국 수석 IT 모집 자 : 충분한 경험과 기술에 대한 경험을 쌓으면 직무 역할, 도메인을 이해할 수 있습니다. 그리고 기능별 업종은 중요하고 우선 순위를 구분할 수있을만큼 성숙해집니다. 이 역할에서 새로운 채용 담당자에게 소싱 관행 및 채용에 대한 다양한 접근 방식을 안내 할 수 있습니다. 선임 전문가로서 수석 미국 IT 채용 담당자와 선임 전문가 사이에는 큰 차이가 없습니다. 선임 전문가로서 자신의 업무와 물건을 관리 할뿐만 아니라 다른 동료가 동일하거나 다른 작업을 수행하도록 도와줍니다. 생산 능력. 수행하고 성과를 내기 위해 사람들을 교육, 훈련 및 멘토링 할 수있는 방법이라는 리더십 자질을 스스로 깨닫는 곳이 있습니다.
참고 : 많은 조직이 결정의 영향을 인식하지 못한 채 성과로 인해 고위 전문가를 리드 위치로 밀어 붙입니다. 즉, 생산적인 개인 채용 담당자가 리드 채용 담당자의 역할. 이러한 리더십 자질을 가진 사람들을 식별 한 다음 모든 사람에게 이익이 될 주요 역할로 승진시키는 것은 조직의 책임입니다. 누군가를 리드로 만드는 최종 목표는 그가 훈련하는 다른 머리를 통해 자신의 생산성을 두 배로 늘리는 것이어야 함을 기억하십시오.
계정 관리자 : 교육 할 때 비용을 청구 할 때 동료 동료를 멘토하고 정리합니다. 배달 및 고객 서비스 역할을 추진하는 비즈니스의 비즈니스 측면에서 자리와 자리를 차지합니다. 많은 조직에서이 역할이 있지만 일부 조직에서는이 역할이 주로 전달과 클라이언트 서비스로 나뉩니다.
i) 전달 관리자 : DM은 채용 담당자와 함께 자리를 잡고 긴밀하게 일하는 사람입니다. 클라이언트 요구 사항 (작업)에 대한 이력서 제출 / 전달을 보장합니다. 그는 TL (Lead Recruiters)과 긴밀히 협력하여 고객으로부터받은 작업에 대한 이력서의 품질, 수량 및 적시 전달을 보장합니다. DM의 추가 책임은 긴급 우선 순위를 이해하고 미래의 배달 관리자가 될 다양한 기술을 제공 할 수있는 멘토링 리드 일 수 있습니다. 안타깝게도 동료를 성장시키고 멘토링하고 육성하고 싶은 사람은 거의 없습니다.
ii) 고객 서비스 관리자 / 고객 파트너 / 고객 참여 관리자 :이 수준에서 개인은 이미 많은 채용을 겪고 있습니다. , 경험 및 전달에 대한 노출을 경험 한 다음 그는 고객 서비스 역할의 의장에 앉아 요구 사항, 우선 순위, 견인력, 인터뷰, 마감 및 기타 많은 고객 중심 사항을 논의하기 위해 고객과 매일 상호 작용합니다. 고객은 DM이 제출하거나 제시 한 모든 내용이 검토, 심사, 선택 및 거부를 위해 고객에게 보내 졌는지 확인합니다. 고객 파트너는 고용 관리자와 긴밀하게 협력하여 강력한 관계 구축을위한 우선 순위 요구 사항과 향후 프로젝트를 이해합니다. 이는 더 높은 수익과 더 많은 비즈니스로 이어집니다.
참고 : 위에서 말했듯이 mos 조직의 t는 단일 연락처에서 이력서 전달을 위해 채용 담당자를 관리하고 고객 관계를 관리하는 단일 역할을 가지고 있습니다. 이 두 개로 확산되는 것은 대부분 대규모 계정과 더 많은 채용 관리자로 인해 이루어지며, 대량 채용에 대한 지원을 제공해야 많은 인터뷰와 마감이 발생하므로 조직에서 AM을 DM과 CP라는 두 가지 역할로 유지합니다. . CP의 추가 책임은 고객 서비스 활동 및 관계 구축에 대해 DM을 멘토링하는 것입니다.
비즈니스 개발 및 판매 : 이것은 US IT Staffing 내에서 매우 흥미로운 역할이자 비즈니스의 최전선입니다. 여기에서 전체 채용, 소싱, 배달, 고객 서비스와 같은 모든 단계를 거쳐 온 개인이 우위를 차지하고 그립을 제공합니다. 전체 비즈니스의. 이제 개인으로서 채용 라이프 사이클이 아니라 비즈니스 라이프 사이클을보고 집중합니다. 이 수준에서 개인은 제공 또는 고객 서비스에 관심이 없지만 궁극적 인 목표가 비즈니스 전환 인 신규 고객 및 비즈니스 확보에 관심이 있습니다.
참고 : 많은 조직에서 BDM 역할을 위해 직접 인력을 고용하거나 이전 경험을 BD 사람은 일이 그들을 위해 일할 것이라고 생각합니다. 예,하지만 비즈니스에 대한 통찰력을 모르는 개인은 고객과 교류하거나 의견을 제시 할 때 어려움에 직면하거나 고객이 묻는 질문에 답변 할 수있는 경우가 많습니다.
궁극적으로 리더십은 영광스러운 행위에 관한 것이 아닙니다. 이는 팀이 목표에 집중하고이를 달성하기 위해 최선을 다하도록 동기를 부여하는 것입니다. 특히 위험이 높고 그 결과가 정말로 중요 할 때. 다른 사람의 성공을위한 토대를 마련한 다음 뒤로 물러서서 허용하는 것입니다. 빛난다. -Chris Hadfield
이사 / 스태핑 비즈니스 책임자 :이 개인은 비즈니스 목표를 파란색으로 인쇄하는 것과 같은 스태프 비즈니스의 전반적인 개발을 담당합니다. 팀 및 그룹과 함께 연중 계획을 실행합니다. 이 수준에서 개인은 COE 우수성, 품질 관리, 교육, 멘토링, 계정 육성, 관계 관리, 변경 에이전트 등의 COE 센터를 만드는 데 더 중점을 둡니다. 일반적으로이 사람들은 조직에서 직원을 고용하고 책임을집니다. 수익 및 손실, 수익 및 지출, 에스컬레이션 및 문제 해결 활동. 그들은 조직을 이끌고 동기 부여, 영감 및 역할 모델링 측면에서 내부 팀뿐만 아니라 비즈니스 관점에서 고객 관계를 모두 관리합니다.
리더는 길을 아는 사람입니다. 방법을 보여줍니다. 존 C.Maxwell
참고 : 이 자리는 팀을 관리하고 영감을주고 성공으로 이끄는 방법에 따라 업계에서의 성공을 정의합니다. 이 역할은 균형을 유지하기 위해 이해 관계자와 노동력 사이에서 수행하는 외교 두 가지 측면 역할과 함께 제공됩니다. 이 위치에서 많은 수장 또는 이사 또는 리더라고 부르는 리더는 추종자 기반을 만들고 영감을 얻도록 안내함으로써 영향력있는 사람이되고 경력을 쌓습니다.
오늘 현재 3000 개 이상의 미국 IT 컨설팅, 소프트웨어 개발 또는 비즈니스의 일부를 담당하는 인도에서 운영되는 인력 배치 기관은 IT 인력입니다. 저는 인도 IT 채용 담당자가 더 많은 가시성과 채용 지원을받을 수 있도록 웹 사이트의 전체 목록을 작성했습니다.
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답변
이것은 현재 직원 채용 업계와 관련된 질문입니다. 완전히 가짜이거나 이력서를 준비한 후보자의 엄청난 유입. 가짜 후보자를 걸러내는 것은 쉽지 않습니다. 특히 채용 담당자가 경험이 충분하지 않거나 채용중인 기술 / 기술에 대한 단서가없는 경우에는 더욱 그렇습니다. 회사 이름에 대한 세부 사항과 좋은 지식을 잘 알고 있어야합니다. , 도메인, 위치 등입니다.
다음은 팀을 위해 준비한 몇 가지 가이드 라인입니다.이 가이드 라인은 완벽하지는 않지만 도움이 될 수 있습니다.
1. 조회 / 요청 LinkedIn 프로필.
- 후보자에게 LinkedIn 프로필이없는 경우 이유를 묻습니다.
2. 이전 작업에서 참조를 요청하여 프로젝트 리더 / 관리자의 이름을 포함합니다.
- 여기에서 LinkedIn의 참조를 확인합니다.
3. 후보자의 교육이 그들의 이력서, 대학 / 대학 이름 포함
4. Google에서 후보자를 검색하고 (이름 및 대학 / 대학 이름, 위치, 기술 등의 다양한 조합 사용) 어떤 내용이 나오는지 확인합니다.
- 소셜 미디어 찾기 프로필을보고 자신의 배경에 관한 정보가 나오는지 확인합니다. 때로는 이력서에 석사 학위를 언급하지 않고 (더 많은 년 경력을 허위로 주장하기 위해) Facebook 프로필에 언급 할 수도 있습니다.
5. 퍼지 된 I-797 문서를 제공하는 데 관련된 이민 노동자 / 학생의 사례가 많이 있습니다. 각 문서의 진위 여부를 확인하는 확실한 방법은 아직 모르지만 다음을 사용하여 I-797 상태를 교차 확인할 수 있습니다.
- myUSCIS .
- 승인 / 결정 날짜를 찾으려면 영수증 번호를 입력하십시오.
6. 다음을 사용하여 I-94 정보를 확인합니다.
- I94-공식 웹 사이트
- 여권 사본과 응시자의 동의를 얻어야합니다.
- 얻은 정보가 국토 안보부에서 직접 제공되기 때문에 이것은 안전한 방법입니다.
7. 응시자가 제공 한 특정 문서 (I 797, 영주권, EAD 카드 등)가 가짜라고 생각되면 해당 문서의 새 사진을 찍어 다시 보내달라고 요청하십시오. 저를 믿으세요. 이것은 우리에게 많은 도움이되었고 가짜 후보자를 필터링하는 가장 효과적인 방법이었습니다.
도움이 되길 바랍니다.