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유사점? 글쎄, 솔직히 두 사람은 공통점이 많다. 리더와 관리자는 공감과 자기 인식이 있어야만 좋다. 둘 다 자신이 원하는 일을 할 수있는 그룹이 필요합니다. 그 목표를 달성하는 방법이 다릅니다.
좋은 관리자도 좋은 리더입니다. 저는 Patrick Weaver의 의견에 동의합니다. 잘했을 때 두 사람 모두 추종자들의 종이라는 것을 알았습니다. 관리자, 순수한 관리자는 보고서가 회의 등에 참석할 필요가 없는지 확인하기 위해 있습니다. 보고서는 그들이 고용 된 일을 할 수 있습니다. 제 삶의 예를 들어 보겠습니다. 콘서트를 열기 위해 일한 것입니다.
당신은 기술자로서 경력을 시작합니다. 당신의 임무는 승무원이 당신에게 말하고 싶어하는 것입니다. 그 빛을 거기에 두십시오. 여기에서 저기로이 케이블을 연결하세요. 회의에 참석하지 않았습니다. 당신은 일이 어떻게 함께 진행되는지 잘 모릅니다. 하지만 그럴 필요는 없습니다. 거기에 무슨 일이 일어나고 있는지 알려주는 관리자가 있습니다. 아시다시피, 그들은 모든 계획과 작업을 미리 준비해 놓았습니다. 그래서 제가 쇼를 시작할 수 있습니다.
Crew Head에는 약간의 “관리자”가 있습니다. 회의이지만 많지는 않습니다. 대부분의 작업은 계획, 주문 및 준비로 구성되어 승무원이 간단한 설정을 할 수 있습니다. 내가 승무원이었을 때는 말 그대로 색상 코드를 사용했습니다. 예를 들면 :“트러스에있는 모든 보라색 테이프가 보이십니까? 보라색 테이프로 붙인 고정물이 각 마크에 표시됩니다. 보라색으로 표시된 케이블이 함께 연결되어 모든 것을 연결합니다.”
이제 Asst Tech Director로 한 단계 올라갑니다.이 사람은 모든 계획 회의에 참석했습니다. 각 회의에서 요구 사항을 실행합니다. 그들은 더 큰 그림을 계획하고 있습니다. 다시 말하지만, 그들은 승무원들이 세분화 된 준비를 할 수 있도록 많은 준비 작업을하고 있습니다.
기술 이사 : 모든 계획과 많은 창의적인 회의에 참석했습니다. 어떻게할까요? 우리는 그것을 감당할 수 있습니까? 우리가 그 비품을 사용하면 회사가 잘 될까요? 그들은 더 비쌉니다. 우리가 지불하는 것을 얻습니까? 이 수준에서 리더십이 나타나기 시작합니다. 아시다시피, ATD와 크루 헤드는 TD를보고 쇼가 쉬운 지, 아티스트는 일하기 좋은지, 모든 것이 엉망인지 등을 확인합니다. 리더십은 지식에서 비롯됩니다. 그리고 그 사람들에 대한 접근, TD가 그들이 단서가 없다는 것을 보여 주면 쇼가 엉망이 될 것이라고 가정하고 사람들은 두 가지 중 하나를 할 것입니다 : 1) 반 마음의 일. 2) TD에도 불구하고 중간에서 리드하고 작업을 수행 할 수있을만큼 충분합니다.
사다리를 올라가면 프로덕션 관리자, 예술 감독 등 더 많은 리더십이 필요합니다. . 감독이 로봇처럼 가수들을 주문한다고 상상해보십시오. 성능에는 그 스탬프가있을 것입니다. 물론, 당신의 스타는 극복 할 수 있지만 로봇처럼 명령을 내리지는 않을 것입니다.
그렇다면 관리가없는 훌륭한 리더십이 있다고 상상해보세요. 많은 위대하고 열망적인 아이디어와 실제 실행이 없습니다.
경영과 리더십은 동일한 연속체에 있으며 서로가 필요합니다.
답변
리더십 플래그
By Chase LeBlanc
다른 사람의 관리자라면 리더이자 관리자 (리더)가되어야하며 성공적인 관리자라면 더 나은 리더가 될 것입니다.
리더는 “역할”이며 귀하는 더미에서 뽑아 내고, 손질하고, 자연스럽게 거품을 일으키고, 강제로 공급하거나 말 그대로 마지막으로 서있는 사람이됩니다. 하나가 다른 사람에게 영향을 미치고 /지도하고 / 영향을 미칠 때 작동합니다. 관리자는 특정 결과를 가져 오거나 특정 활동을 감독 할 책임이있는 직무입니다.
다른 사람을 감독하는 관리자의 직무를 맡고있는 경우 다음 중 일부를 보여 주어야합니다. 그룹을 분리하지 않고 함께 모으고 제시된 작업을 완수하는 것은 “당신에게”있는 리더십 기술. 나쁜 리더 인 좋은 관리자와 나쁜 관리자 인 (단명 한) 수용 가능한 리더가 많이 있습니다.
설명 목적과 교육을 위해 둘을 구분하는 것이 중요합니다. 비록 그들이 결합 된 쌍둥이라는 공통된 믿음이 있지만, 사실 그들은 일란성 쌍둥이가 아닙니다. 같은 출신의 어머니이지만 어렵고 다른 기술입니다.
지도력의 간결한 정의에 대한 논쟁이 여러 세대에 걸쳐있었습니다. 진실은-상황에 따라 다릅니다. 리더십 정의는 팀, 상황, 운명, 타이밍 또는 성공의 정의에 따라 다르며 가장 확실하게 고생의 폭이나 높이에 따라 다릅니다. 또한 비즈니스, 군사, 과학, 종교 또는 정치 분야에서 리더십에 대해 이야기하고 있는지 여부에 따라 다릅니다.그리고 그것은 당신이 초초인지 평범한 지도자인지, 강력하거나 무력한 지도자인지, 인물인지 또는 머리가없는 인물인지에 따라 달라집니다.
아시다시피, 바로 그럴 때, 리더십은 영향력입니다. 예, 대부분의 조직은 시스템 / 프로세스 / 푸시 앤 풀 (push and pull)의 가시적 인 숫자 “결과”를 높게 유지하지만, 사람에 관해서는 모든 수준의 영향력있는 사람이 진정한 리더입니다.
리더십 레벨)은 단순히 “좋은 경찰 / 나쁜 경찰”또는 “화염지기”와 같은 역할입니다. 결정적 일 수도 있고 파생적 일 수도 있지만 여전히 인간 기업 내에서 수행되는 많은 역할 중 하나 일뿐입니다.
여기 모든 리더 / 관리자에 대한 질문이 있습니다. 귀하는 직무가 부여한 직위에 엄격하게 의존하고 있습니까? 동료를 모을 권한이 있습니까? 아니면 다른 사람들이 집결하고 싶어하는 깃발을 날리나요?
결국 리더십은 단순히 깃발을 날리는 일입니다.
깃발을 날리는 것은 역할에 “참여”할 때 제공하는 “물건”에 대한 은유입니다. 리더가되는 것. 대부분의 경우 “당신이하는 일”에 똑같이 중요한 “당신이있는 방법”의 힘을 과소 평가하는 것이 저의 경험이었습니다 (앞에서, 인식, 배려, 참여, 공유, 집중, 책임감). 반 유능하고 대부분 헌신적 임).
다른 사람에게 힘을 실어주고 따뜻하게 제공하는 표창의 추가 보너스로 신뢰할 수있는 성장 환경을 조성하고 기대 이상으로 프로젝트를 제 시간에 완료 할 수있는 경우 그리고 예산 내에서-당신이하는 “무엇”과 “어떻게”당신이 (둘 다) 당신의 전후에 여행합니다. 그것은 당신의 “표준”또는 “깃발”이되고 부족 / 팀원은 일하는 것보다 과거의 성공 (역량과 완성)과 미래의 성공 (성격과 창조 된 조건)에 대한 명확한 표현을 가진 개인 / 전문적인“깃발”에 더 쉽게 끌리는 경향이 있습니다. 또 다른 상사를위한 것입니다.
당신이 비행하고있는 리더십 상징과 색깔을 잘 알고 있어야합니다. 그것은 당신의 개인 브랜드이며 당신을 위해 또는 당신에게 불리하게 작용할 수 있습니다. .