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모든 조직의 CEO (최고 경영자)가 최고입니다. 그 회사의 순위 책임자. CEO는 기업 비전과 전략을 담당합니다. 그는 연간 계획을 작성하고 예산 및 수익, 조직 성장 및 확장 계획을 검증합니다. 그는 전략과 탑승 계획을 전달하고 승인을받습니다. 그는 투자자와 연결하여 현금 흐름을 보장하고 성장 및 확장을위한 자금을 확보합니다. 그는 조직의 연례 보고서에 서명합니다.
COO (최고 운영 책임자)는 조직의 일상적인 운영을 담당합니다. CEO가 만들고 검증 한 계획의 실행은 COO의 책임입니다.
CFO (Chief Financial Officer)는 미지급금, 미수금, 비용 및 자금과 관련된 재무 운영을 담당합니다. 연말 연례 보고서의 월 결산 및 데이터도 그의 책임입니다.
CMO (Chief Marketing Officer)는 제품 및 오퍼링, 대상 지역 및 대상 고객 측면에서 조직의 마케팅 전략을 담당하고이를 실행합니다. COO와 함께 계획합니다.
CIO (Chief Information Officer)는 예산, 비용, 미지급금, 미수금, 생산 데이터, 물류 데이터, 공급 업체 데이터, 급여, 휴가 기록 및 모든 측면에서 정보 배포 및 처리를 담당합니다. 조직 내에서 생성되고 소비되는 기타 정보. CIO는 ERP, IT 및 데이터 관리 솔루션을 활용하여 업무를 수행합니다.
CTO (Chief Technology Officer)는 제품 개발을위한 기술 투입을 담당하며 즉흥성과 혁신을 제공합니다.
CXO는 최고 경영진 및 의사 결정권자를 지칭하는 데 사용되는 일반적인 용어. 위에서 언급 한 역할 외에도 CRO (Chief Risk Officer), CSO (Chief Sales Officer), CDO (Chief Diversity Officer), CLO (Chief Legal Officer) 등과 같은 CXO 역할 및 회사 직함이 있습니다.
답변
최고 운영 책임자 (COO)의 역할은 그들이 서비스를 제공하는 산업에 따라 광범위하고 다양한 기능입니다. COO의 주요 관계 중 하나는 CEO가 일상적인 운영 문제가 아닌 전략적 문제에 집중할 수 있도록 지원하는 것입니다.
COO의 주요 특징은 “안전성”입니다. CEO는 경쟁력을 유지하기 위해 새로운 비즈니스 이니셔티브를 통합하면서 평소와 같이 효율적인 비즈니스 운영을 보장하기 위해 신뢰하고 의지 할 수 있습니다.
이 핵심 관계에는 높은 수준의 신뢰와 상호 이해가 필요합니다. 일반적으로 보완적인 기본 강점 내에서 두 역할을 가장 효과적으로 수행 할 수있는 simpatico입니다.
내 경험상, 종종 CEO가 “현장에서”역할을 수행 하여 이사회, 주요 고객, 리더십 팀과 같은 이해 관계자와 연락하여 전략적 의제, 조직의 사명을 전달하고 우선 순위가 높은 문제에 대해 눈에 띄고 참석합니다.
CO O 대조적으로, 종종 “백 오브 하우스”플레이어 는 CEO의 비전 실행이 실현되고 지원 팀과 프로세스가 정렬을 유지하고 모니터링 및 관리를 유지하도록 세부 사항에서 커튼 뒤에서 작업합니다. 주요 측정 항목이 방향을 벗어나서 다시 정렬되도록 도와줍니다. COO가 다루는 기능의 다양성은 재무, HR, IT, 법률 및 위험 관리, 품질 보증, 영업 지원 및 자원 관리에 걸쳐있을 수 있습니다.
제가 수년 동안 관찰 한 이러한 역동 성은 가져 왔습니다. 작년 Gartner 심포지엄에서 시드니 대학교 경영 대학원의 전략, 혁신 및 기업가 정신 박사 연구원 인 Gaia Grant 가