정답
아버지는 부엌에서 가장 좋아하는 의자를 가지고 계셨습니다. 팔과 편안한 등받이가있는 나무였다. 그는 의자 팔이 마음에 들지 않아 녹색 스폰지 고무를 팔에 붙였습니다. 그는 또한 의자 뒷면의 윗부분에 스폰지 고무를 테이프로 붙여서 부드럽게하고 등을 지탱했습니다. 그것은 테이블의 머리에 앉았고, 그가 앉을 때 그는 편안하게 테이블 위에 발을 올려 놓았습니다. 너무 못 생겼어. 나는 그것이“그의”의자 였기 때문에 결코 그 자리에 앉지 않았습니다. 그는 두 사람이 그 안에 앉도록 허용했습니다. 사촌의 남편과 한 명의 처남입니다. 그가별로 좋아하지 않았고 그들이 방문하는 동안 다른 의자에 불편하게 앉았다 고 말할 수 있습니다.
이제 제 형제 중 한 명이 항상 그 안에 농담으로 앉아있었습니다. 한두 번 우스 웠지만 계속 했어요. 나는 생각하기 시작했습니다.“그냥 아빠 의자에서 나가. 그것은 재미 없어.” 내 동생은 발달 장애가 있지만 그는 더 잘 알고있었습니다. 수갑을 채우고 싶었습니다. 아빠가 녹색 스폰지 고무로 무장 한 의자에 앉아있는 모습을 볼 수 있도록 무엇이든 줄 것입니다. 그는 거의 30 년 전에 세상을 떠났습니다.
당신의 의자는 당신의 의자이며 사람들이 그것이 당신의 의자라는 것을 존중하지 않을 때 당신은 그 의자에서 편안하다고 말할 권리가 있습니다. 귀하의 특정 요구 사항을 위해 만들어졌습니다. 귀하는 그 자리에 앉는 것을 원하지 않는다고 말할 권리가 있습니다.
답변
내가 회의실에서 회의를하고 있었다면, 모두가 앉아 있고 모든 자리를 차지하고, 사장님이 예기치 않게 들어 와서 서서 이야기하고 회의에 참여하고 있는데, 서 있으면 산만해질 수 있기 때문에 그녀가 이야기하는 동안 나는 앉아있는 경향이 있습니다. 그녀가 말을 마치고 지속적으로 회의에 참여할 조짐을 보이면 나는 일어 서서 가능한 한 눈에 띄지 않게 그녀에게 내 자리를 제공 할 것입니다. 그런 다음 서 있거나 추가 의자를 찾아서 방으로 가져 와서 방해없이 수행 할 수 있다면 회의에 참석했습니다.
이상적으로는 회의에서 가장 어리거나 가장 필수적인 참가자가이 작업을 수행 할 것입니다. .
아직 평등주의적인 해결책은 누군가가 상사에게 의자를 가져와 앉을 수있는 공간을 만드는 것입니다.
반면에 상사는 계속하는 것을 선호 할 수 있습니다. 다른 사람들이 앉아있을 때 서있는 것의 이점을 사용합니다. 전략적 일 수도 있지만 그렇다면 시나리오를 미리 준비해야합니다. 상급자는 다른 팀원들에게 그러한 전략을 전달해야합니다. “라이선스 조건에 대해 논의하기 시작하면 Michelle이 문자를 보내야합니다. 회의에 참석 하겠지만 나머지 분들과 함께 앉지는 않겠습니다.”
이 상황을 위해 회의실에 여분의 의자를 몇 개 두는 것이 좋습니다.
하지만 내가 경험 한 대부분의 현대 기업 상황에서 상사는 본질적으로 다른 모든 사람이 항상 자신을 연기하기를 기대하는 봉건 영주가 아니라 선임 팀원입니다.
목적 모든 회의는 비즈니스 목표를 달성하는 것이며 비즈니스 프로토콜은 항상 그 목적을 달성합니다. 회의의 흐름을 긍정적 인 방향으로 유지하는 것이 거의 확실하게 가장 중요한 것입니다. 이는 사람들이 앉거나 서거나 다른 사람에게 자신의 자리를 제공 할 때보 다 우선합니다.