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SpaceX는 자동차를 구입할 때 Ford가 자금을 조달하는 것보다 더 이상 미국 정부가 자금을 조달하지 않습니다. SpaceX는 발사 서비스를 판매하고 미국 정부는 발사 서비스를 구매합니다. 미국 납세자에게도 좋은 거래입니다. SpaceX는 경쟁사의 절반도 안되는 비용을 청구합니다.
SpaceX는 또한 NASA가 승무원을 ISS로 보내는 데 사용할 승무원 우주선을 제작하기 위해 정부와 계약을 맺었습니다. 의회가 수년 동안 NASA에 계약 상 합의 된 자금을 제공하지 않았기 때문에 이는 시작이 엉망이었습니다. 수년 동안 SpaceX는 계약 금액의 절반을 지불해야했고 이로 인해 작업 속도가 느려졌습니다.
NASA와 정부의 비방 자들로부터 정부 규제 및로드 블로킹과 함께 예산 부족이 Crew Dragon의 다운을 늦추 었습니다. 경쟁자 인 Boeing의 Starliner가 거의 따라 잡을 시간이되었습니다.
SpaceX는 Crew Dragon의 배관 문제를 수정하고 모든 시스템을 여러 번 반복해서 테스트했습니다. 갈 준비가되었습니다. 이제 유일한 문제는 항상 문제였던 것 같습니다. SpaceX는 준비가되어 있고 NASA는 지연하라는 지시를 받고 있습니다. The Crew Dragon은 지금 플로리다에서 출시 할 준비가되었습니다. 승무원이 아닌 기내 중단 테스트에 사용됩니다. 발사는 11 월로 예정되어 있지만 NASA가 SpaceX를 원하면 훨씬 더 빨리 발사 할 수 있습니다.
모든 것이 계획대로 진행되면 다음 Crew Dragon 우주선이 올해 말에 ISS로 승무원을 발사하거나 내년 초, 즉, Boeing과 그 친구들이 SpaceX 속도를 늦출 수있는 방법을 찾지 않는 한.
답변
전제는 완전히 잘못되었습니다.
NASA는 그렇지 않습니다. 지출에 대한 궁극적 인 자유가 있습니다. NASA의 큰 돈에는 SLS 프로그램과 같은 매우 명확한 작업이 수반됩니다.
NASA는 로켓을 만들지 않습니다. 결코하지 않았습니다. 때로는 로켓을 설계했거나 최소한 높은 수준의 설계를 수행했습니다.
SpaceX는 미국 정부의 자금 지원 제한에 묶여 있지 않습니다.
SpaceX는 지출을 전체적으로 분산 할 필요가 없습니다. 미국 (NASA는 TX, FL, DC, OH, CA, MS 등의 단위를 통해 직접 또는 간접적으로 수행하거나… ULA / Rocketdyne /…에 지출 한 금액을 통해 미국 전역에 지출을 분산시킵니다).
SpaceX에는 CA, TX, FL, WA 및 DC 단위가 있습니다. 그들의 지출은 CA에 압도적으로 전달됩니다. 그들은 높은 $$$ 부품의 아웃소싱을 거의 사용하지 않습니다. 고가의 부품은 일반적으로 사내에서 제작됩니다.
Elon Musk의 경영 스타일은 멋진 비전, 매우 열심히 일하는 방식이 혼합되어 있으며 그가 더 똑똑하거나 당신만큼 똑똑하다고 그를 속일 수는 없습니다. 그는 매우 공격적인 일정을 세울 것입니다. SpaceX는 은행에 미화 30 억 달러를 보유하고 있으며 지출 방법에 대한 궁극적 인 자유를 가지고 있습니다. 동시에 그들은 수익을 창출하거나 투자자로부터 더 많은 자금을 확보해야합니다. Elon Musk는 SpaceX에 대한 통제 지분을 유지하여 투자자로부터 모금 할 수있는 $$$를 제한 할 것을 요구합니다.
하지만 SpaceX와 NASA / 오래된 우주 회사의 근본적인 차이점은 엄청나게 짧은 관리 체인과 극도의 권한 부여입니다. 직원의. 그들은 인턴조차도 자신의 아이디어를 듣고이를 실현할 수있는 기회를 얻게된다고 주장합니다. 그들은 극단적 인 아이디어 / 개념을 절대적으로 좋아합니다. ULA / Ariane 및 NASA의 일부와 같은 회사는 극도로 정반대이며 특히 후배에서 나온 경우에는 혁명적 인 아이디어에 매우 가깝습니다.
또 다른 중요한 차이점은 팀 간의 의사 소통과 협력이 많다는 것입니다. . 종종 로켓 / 캡슐의 한 하위 시스템은 구조적 한계 나 질량 제한이 부족합니다. 다른 하위 시스템에는 약간의 여백이 남아있을 수 있습니다. 더 전통적인 회사에서 마진이있는 하위 시스템을 가진 그룹은 동료를 돕기 위해 포기하지 않았습니다. SpaceX에서 중요한 것은 모든 것의 성공입니다. 그룹이 협상 된 목표를 성공 시키기에는 충분하지 않습니다. 이것은 모든 차이를 만듭니다.
SpaceX는 NASA 방식으로 몇 달이 걸리는 일을 일주일 만에 처리했습니다. YouTube에서 SpaceX에 대한 Dan Rasky의 동영상을 찾아보세요. 그는 CRS (드래곤 캡슐 / 팔콘 9 로켓 미션)에서 SpaceX를 돕기 위해 배정 된 NASA 직원이었습니다. 그는 이것을 아주 잘 설명했고 내가 그것을 본 지 1 년이 넘었습니다. SpaceX가 돈을 잘 버는 작업장이라는 가정은 전적으로 사실이 아닙니다. 그들이 일하는 시간보다 더 개방적이거나 덜 보수적이거나 다른 일을 시도 할 의지가 있기 때문에 더 많은 것을 성취합니다.
Dan Rasky의 일부 동영상 (Channel Knowledge @NASA) :
완전히 시청하는 것이 좋습니다. 그들은 그리 길지 않고 SpaceX가 한 모든 것을 달성 한 이유에 대한 기술적 인 이야기를 많이합니다.
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