최상의 답변
Steve Jobs는 ACT에서 32 점을 얻었습니다. 이때 24 점은 이제 28 점과 같습니다. Mensa에 따르면 당시 29https : //www.us.mensa.org/join/testscores/qualifying-test-scores/는 여전히 회원 자격 점수이므로 98 번째 백분위 수 근처에 있다고 가정 할 수 있습니다. 32 점을 얻으려면 오늘 35 점 근처에있을 것 같으며, 이는 오늘 99.6 번째 백분위 수입니다 https://blog.prepscholar.com/how-many-people-get-a-34-35- 36-on-the-act-score-breakdown. 표준화 된 테스트와 IQ 간의 상관 관계는 오늘날보다 훨씬 높았습니다. * 최근 * 이전 SAT는 .86 https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication\_detail (https://www.psychologicalscience.org/pdf/ps/Frey.pdf?origin=publication\_detail)만큼 높은 상관 관계를 가졌습니다. 이전 ACT에서 IQ까지의 보수적 r .82와 99.5 번째 백분위 수 점수로 가면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다.
(0.82) * (. 995i → 2.576 SD) = 2.112 SD =
- 132 [WAIS / WISC]
- 151 [Cattel]
- 134 [Stanford-Binet]
약간 유사 -data,하지만 그것은 그의 IQ에 대한 좋은 하한선입니다.
개인적으로 나는 그의 재정적 성공으로 인해 그를 140-150 [WAIS] 범위에 넣었습니다. 둘 사이에는 상관 관계가 있지만 이것은 이미 좋은 추정치를 제공한다고 생각합니다. 자유롭게 찬성하면 계산을 수행하겠습니다.
편집 :
놀라운 찬성 투표 수로 인해 재정적 성공에서 예측 한 스티브 잡스의 IQ 분석입니다.
죽은 해 초 스티브 잡스는 83 억 달러의 가치를 가졌습니다 .https : //www.forbes.com/lists/2011/10/billionaires\_2011.html 그를 살아있는 가장 부유 한 110 번째 사람으로 “묶는” . 같은 해 말에 세계 인구는 70 억이되었습니다. https://en.wikipedia.org/wiki/Day\_of\_Seven\_Billion 그런 종류의 희귀도는 다음과 같습니다.
110 / 7,000,000,000 ≈ 0.99999998428i → 5.6535 SD
예, “와우”입니다.
r에는 두 가지 선택이 있습니다.
- 고급 출판 메타 분석 http://www.emilkirkegaard.dk /ko/wp-content/uploads/Intelligence-and-socioeconomic-success-A-meta-analytic-review-of-longitudinal-research.pdf
- 최근 게시되지 않은 두 가지 메타 분석 https : // pumpkinperson. com / 2016 / 02 / 11 / the-incredible-correlation-between-iq-income / http://humanvarieties.org/2016/01/31/iq-and-permanent-income-sizing-up-the-iq-paradox/
첫 번째 발견 :
(0.23) * (5.6535 SD) ≈ 1.3 SD
- 121 [WAIS / WISC]
- 132 [Cattel]
- 120 [Stanford-Binet]
두 번째 두 개 (.49 및 .48) 찾기 :
(0.485) * (5.6535 SD) ≈ 2.74 SD
- 141 [WAIS / WISC]
- 166 [Cattel]
- 144 [Stanford-Binet]
이 상단 순자산의 계층에 따라 소득은 부에 비례합니다. 우리에게는 보물 더미를 쌓아두고 존재하지 않는 왕이 거의 없습니다. Old Warren Buffett은 그 어느 때보 다 경쟁력이 있습니다. 아라비아 석유 남작조차도 약간의 능력주의적인 정보 선택을 경험합니다. 그들은 계속해서 재생 가능 기술 등에 투자하고 확장합니다. 분명히 비율은 견고하지 않습니다. 그 점에 유의하십시오.
스티브 잡스는 의심 할 여지없이 천재였습니다. 전 세계적으로 혁신과 성공을 달성하려면 깨끗한 지능이 필요합니다. 하지만… 저는 스티브가 산을 떨어 뜨 렸던 때, 인도에서의 모든 모험, 밸리에서의 그의 출생의 행운, 그의 기민한 정서적 투시력, 공덕에 대한 헌신을 생각합니다.
이것들은 Steve Jobs를 만든 이유, Steve Jobs.
편집 : 문법
답변
Steve Jobs의 마케팅 기술은 결과 는 그 반대가 아니라 창의적인 천재가되었습니다.
Jobs는 지구와 인류와 조화를 이루기 위해 많은 시간을 보냈습니다. 그는 깨달음을 얻기 위해 인도를 여행하기도했습니다. 그는 인간과 그 주변의 더 넓은 세상 사이에 존재하는 특정한 “본질”이 있고 그 본질을 사람들이 사용할 수있는 도구로 제품에 넣을 수 있다고 느꼈습니다.
이“본질”은 기능과 유용성을 극대화하는 동시에 디자인을 최소화합니다. 자신의 말 : “디자인은 단순한 모양과 느낌이 아닙니다. 디자인은 그것이 작동하는 방식입니다.”
그는 항상 자신을 인문학 학생이라고 생각했기 때문에 잡스의 삶의 주된 동기는 우리를 둘러싼 인간성을 취하고 채널을 우리가 산출 할 수있는 완벽한 도구로 만들었습니다. 그래서 이것의 한쪽에는 살아 있고 숨쉬는 사람이라는 주체성에서 비롯된 예술성이 있고, 다른 한쪽에는이 도구의 용도, 의도가 무엇인지에서 오는 기능이 있습니다. .
이것은 그의 창의적인 천재의 화약 통이었습니다. 약 20 세가되던 해에 남은 생애 동안 완벽에 집착 할 수있는 도구를 발견했을 때 폭발했습니다. 컴퓨터.
아시다시피 훌륭한 컴퓨터는 인간이 존재하는 다른 도구와 다릅니다. 다른 도구가 될 수 있습니다. iPhone은 단순한 전화, 와이드 스크린 iPod 또는 획기적인 인터넷 통신 장치가 아닙니다 (그가 2007 년에 제품을 소개 한 방법). Facebook, Twitter, Instagram 또는 Snapchat만이 아닙니다. 손전등, 카메라, 돋보기, 사진 앨범이 아닙니다. 이 모든 것이 한꺼번에 이루어지며 훨씬 더 … “앱”아이콘을 터치하기 만하면됩니다. 마법의 장치는 이제 전과는 완전히 다른 도구입니다.
어쨌든 잡스는 스티브 워즈니악이 오리지널 애플 컴퓨터를 보여 주면서이를 깨달았습니다. 이 는 그의 창의적인 천재였습니다. 두 사람은 잡스 (더글러스 엥겔 바트가“모든 데모의 어머니”와 함께 눈에 띈다)와 아마도 Xerox Parc의 팀 이전에 이와 같은 생각을하고 있었지만, 잡스는 가장 큰 자신감과 가장 큰 동기를 가진 사람이었습니다. 하나의 기계가 다른 기계가 될 수 있다는 꿈을 실제로 실현하기위한 가장 큰 원동력이었습니다.
또한 사용자의 관점에서 경험을 시각화 할 수 있었기 때문에 디자인은 기능만큼이나 중요해졌습니다. 사람들은 기계 사용 방법을 직관적으로 이해하고 탐색하고 원하는 작업을 수행 할 수 있어야했습니다. 그래서 잡스는 자신을위한 제품, 그가 사용하고 싶은 제품을 만들기로 결정했고, 사람들이 제품을 구입하면 구입하지 않으면 결국에는 모두 해결 될 것입니다 ( 2010 년 D8 컨퍼런스에서).
Steve Jobs는 시대보다 길 앞서있었습니다. 기본적으로 그의 시대보다 25-30 년 앞선다. 매킨토시는 성공하기에는 너무 비 쌌고 “모든 도구”가 될 수 없었습니다. 그러나 마우스와 GUI를 대중에게 소개하고 글꼴과 서체를 도입하고 친숙하고 사용하기 쉬운 패키지에 함께 보관함으로써 봉투를 그 어느 때보 다 더 밀었습니다.
그의 NeXT와 Pixar에서의 시간은 그에게 훌륭한 관리자가되는 방법과 함께 일하는 사람들에게 자신의 아이디어를 더 잘 표현하는 방법을 가르쳤습니다. 나는 그가이 기간 동안 사람들이 “그를 위해”일한다는 개념을 버리고 대신 “다른 사람들과 함께”일한다는 개념을 채택했다고 확신합니다. 그때부터 그는 정말 훌륭한 사람들로 구성된 팀을 만들고 (매킨토시로 시작했던) 그의 아이디어를 아웃소싱하는 개념을 이해하기 시작했고, 자신의 지속적인지도 없이도 작업 할 수 있도록 아이디어를 내놓았습니다. 그러나 하루가 끝날 무렵 잡스는 그가 의도를 가진 사람이기 때문에 샷을 불렀다. 그리고 그것이 그가 정말로 훌륭했던 것입니다. 무언가의 의도를 직관적으로 이해하고 너무 많은 종소리와 휘파람이 사용자의 의도를 산만하게 할 때.
궁극적으로 기술은 그의 비전을 따라 잡았습니다. iPod은 정말 분명한 의도를 가진 최초의 Apple 기기로 간주 될 수 있었기 때문에 잘 팔렸습니다. 작가 나 감독처럼 소설 / 장편 영화 영역으로 뛰어 들기 전에 가장 먼저해야 할 일은 짧은 이야기 / 영화의 예술을 먼저 마스터하는 것입니다. 오래된 격언이 있습니다. 완벽한 90 초 영화를 만들 수 있다면 장편 영화는 더 이상 어려운 일이 아닙니다.
iPod는 그들의 의도를 향해 나아가고 성공했습니다. 그들은 단편을 만들었습니다. Jobs와 그의 팀은이를 숙달 한 후 곧바로 그가 항상 꿈꿔 왔던 기기, 즉 많은 도구를 만들었습니다. 궁극적으로이 제품은 처음에는 태블릿이 될 것이 었습니다. 하지만 잡스는 휴대 전화 시장이 혼란에 더 무르 익었다는 것을 깨달았을 때, 그는 기기의 크기를 축소하고 여기에 통신 기기를 통합했습니다.
Mac 팀은 OS X를 가져와 변형했습니다. 그리고 2007 년 1 월에 잡스는 아이폰을 세 가지 개별 제품으로 소개했다. 터치 컨트롤이있는 와이드 스크린 iPod, 통신 장치, 획기적인 인터넷 커뮤니케이터. 그리하여 예수 전화가 탄생했습니다. 아이폰은 대히트 였고 아이포드가 회사의 성공 가능성이 아님을 증명했습니다. Apple이 돌아 왔고 많은 도구가 될 수있는 완벽한 도구에 대한 잡스의 비전이 실현되었습니다.
수년 동안 그의 지시에 따라 iPhone은 더욱 완벽 해졌습니다. Retina 디스플레이가 추가되어 사람의 눈으로 개별 픽셀을 식별 할 수 없었고 섀시가 더 얇아져 궁극적으로 내구성이 뛰어난 유리와 알루미늄으로 만들어졌으며 카메라가 더 좋아졌습니다 (이제 DSLR 수준 사진과 거의 일치 함). 가장 중요한 것은 앱입니다. 가게가 소개되었습니다. 이것이 바로 iPhone의 인기를 폭발시킨 원인입니다. 갑자기 실제로 이 모든 도구 가 될 수 있습니다. 모든 개발자가 상상할 수 있습니다. 결국 애플은 자체 프로그래밍 언어 인 Swift를 도입함으로써 이러한 도구를 더 쉽게 만들 수있게되었습니다.
마지막 해에 Jobs는 덜 모바일과보다 편안한 컴퓨팅 경험으로 관심을 돌리면서 다시 한 번 선회했습니다. 그는 iOS의 가장 좋은 점을 취해 9.7 인치 화면으로 확장하고 2010 년 1 월에 iPad를 출시했습니다. 그의 눈에는 이것이 완벽한 컴퓨팅 장치였습니다. 매우 직관적입니다. 거대한 화면의 아무 곳에서나 터치하기 만하면됩니다. 계산기,지도, 책, 영화, 메모장 등 상상할 수있는 모든 도구로 변환 할 수 있습니다. 소파에 편안하게 앉아 휴식을 취하고 증기를 날리는 동안 모든 작업을 수행 할 수 있습니다. 그는 또한 제품을 더욱 완벽하게 만들고 싶었고 2011 년에 iPad 2로 얇게 만들었습니다.
슬프게도 그가 세상을 떠난 해였습니다. 그의 영향력은 그가 이미 파이프 라인에 포함 된 제품들 (Siri, Retina 디스플레이, 거의 모든 제품에 걸친 Retina 디스플레이, iPhone 5의 더 큰 화면)으로 몇 년 동안 더 파문을 일으켰지 만 궁극적으로 2013 ~ 2014 년경에 Apple의 제품은 Steve의 제품이되는 것을 중단하고 시작되었습니다. Tim s.
마케팅 측면은 Jobs의 의도에서 탄생했습니다. 그는 소비자에게 Apple이 무엇인지에 대한 명확한 메시지를 보내야했습니다. 그리고 그것이 무엇을 의미했는지. “Think Different”, iPod 실루엣 광고 및 기본적으로 2007 년부터 2011 년까지의 Apple 광고 모든 Apple 광고는 극도의 자신감, 기술적 인 경이 및 수많은 감정을 보여주었습니다.
잡스가 마케팅의 천재라는 것이 아니라 잡스가 창의적인 천재였으며 마케팅은 그 천재성을 발휘할 수있는 또 다른 방법 일뿐입니다.
이 사람은 그는 컴퓨터 (10 년 전 방의 공간을 차지하고 일반적으로 사람들을 겁 먹은 사람들을 겁 먹는 사람들)를 가져 와서 그것이 될 운명을 깨닫고 매번 그 현실을 만들기 위해 노력했습니다. 그가 죽을 때까지 그의 삶의 날. 그는 타협하지 않았습니다. 그는 안주하지 않았습니다. 그는 부러지지 않았습니다.
그는 이것을 돌 렸습니다.
이것으로 :