최상의 답변
전략 관리 직업을 두 가지 범주로 나누겠습니다. 첫 번째 그룹에는 조직의 전략적 방향을 설정하고 제공하는 모든 중간 및 최고 관리자가 포함됩니다. 두 번째 그룹은 기업 및 사업부 계획 부서에서 일하며 전략 계획을 추진하는 분석과 구현을 추적하는 결과 측정 및보고를 담당합니다. 두 경우 모두 전략적 관리 분야에서 경력을 쌓은 대부분의 사람들은 전체 경력을 그곳에서 보낸 것이 아니라 그 직책을 사용하여 자신을 확장하거나 필요에 따라 전문성을 제공했습니다. (내 경력을 되돌아 보면 15 개 직책 중 10 개 직위가 분석 및 / 또는 계획과 관련되어 있었지만 각 직책은 저를 회사의 다른 부서로 이동 시켰습니다.)이 두 내부 직책과 병행하여 MBA를 고용 한 외부 전략 컨설팅 회사가 있습니다. 분석가로 활동하고 전략 수립에서 중간 및 최고 경영진과 협력하는 고위 컨설팅 역할로 진행합니다. 컨설팅 경력이 발전함에 따라 컨설팅 서비스 마케팅도 확장됩니다 (대부분).
후속 질문에 대한 답변 :
컨설팅 회사에서 분석가로 시작 착륙 할 수 있다면 좋은 기회입니다. 이러한 직책은 상위 계층 학교에서만 수행되는 채용과 경쟁이 치열하며 선택 기준은 높은 기준을 가지고 있습니다. 또한 약간의“상승 또는 퇴출”압력을 경험할 수 있습니다. 컨설팅 회사 내에서 승진하지 않으면 새로운 분석가가 계속해서 파이프 라인에 들어가기 때문에 다른 곳에서 일자리를 구해야하는 압력이있을 수 있습니다. 그러나 고객 기회에 노출되면 일반적으로 쉽게 전환 할 수 있습니다.
내부 분석을위한 경력 전환도 다소 유사합니다. 조직 간 기회에 대한 노출로 인해 기업 계획에서만 장기적인 경력을 쌓을 가능성은 없습니다. 또한, 전략적 이니셔티브는 종종 초기 분석 및 구현 계획 작업을하는 사람들에게 자연스러운 전환입니다.
임원 MBA 프로그램은 전적으로 고급 비즈니스 지식이 필요하고 해당 학위를 취득 할 기회가없는 최고 경영진에게 초점을 맞추고 있습니다. 그들의 경력 초기. 독점 성 때문에 이러한 프로그램도 상당히 비쌉니다. 이그 제 큐 티브 MBA 프로그램에 입학하는 사람들은 일반적으로 최고 직위 (또는 이미 보유)의 후보자이며 조기 또는 중기 경력 경로가 아닙니다.