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즉, 직원이 공포를 퍼 뜨리지 않고 무언가를 인식하도록 말할 수있는 방법입니다. 또는 많은 고객들 사이에서 당황합니다. 그것은 화재, 위협 또는 실종 아동의 모든 것이 될 수 있습니다. 그들이 그렇게 신중하게 언급하기로 결정한 중요한 이유는 당황한 군중이 안주하지 않고 안전하게 위기를 해결할 수 있도록하기 위해서입니다. 공황은 고객에게 위험하고 귀중한 시간을 많이 낭비 할 수 있습니다. . 코드 시스템이 그렇지 않으면 쓸모없고 창고의 안전에 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 안전상의 이유는 너무 자세하지 않을 수 있습니다. 감사합니다.
답변
Ikea는 강력한 비즈니스 개념과 강력한 비즈니스 문화를 가지고 있습니다. 이케아의 직원이 40,000 명에 불과했던 수십 년 전에는 비즈니스 컨셉이 너무 강력해서 바보 4 만 명도 망칠 수 없다고합니다. 플랫 팩 가구부터 놀이방, 1 달러짜리 핫도그가있는 고객 식당에 이르기까지 Ikea의 비즈니스 컨셉의 모든 부분은 성공을 위해 시간 테스트를 거쳤습니다. 거대한 상점 내부에는 많은 세부 정보가 있습니다.
Ikea는 초 정상적인 수익을 올릴 수있는 강력한 재정적 이점이 있습니다. 상장 기업이 아닙니다. 월스트리트에는 대답하지 않습니다. Ikea는 1975 년에 북미로 진출했고, 15 년 동안 수익을 내지 못했습니다. 상장 기업에서는 받아 들일 수 없었습니다. 오늘날 북미의 수익은 연간 수십억에 달합니다. 다른 대량 소매 업체에 비해 순이익이 상당히 높습니다.
Ikea는 장기 부채도없고 주주도 없으며 연간 최대 20 개의 신규 매장을 건설하고 있습니다. 매년 최고 매출은 각 신규 매장에서 1 억 개 이상의 매출, 수십억 개의 신규 매출로 증가 할 것입니다. 이케아는 각 점포가있는 부동산을 소유하는 정책을 가지고있어 외부 임대인에게 임대료를 내지 않고 회사 소유 부동산의 막대한 자산 기반을 구축했습니다. Ikea는 거의 모든 소매 업체가 지불해야하는 특정 비용없이 운영되며, 민간 기업으로서 상장 기업이 감히 할 수없는 일을 할 수 있습니다. Ikea의 세금 전략을 설명하는 페이지가 필요하지만 Google 검색을 통해 Ikea의 세금 부담을 최소화하기 위해 어떤 성과를 거두 었는지 마음이 날아갈 것입니다.
Ikea는 지난 70 년. 또한 중국과 인도와 같은 국가에서 아직 지어지지 않은 매장이 많은 국가에서 엄청난 성장 전망이있는 비즈니스이기도합니다. 저렴한 가격을 유지하면서 제품의 품질을 개선해야 할 필요성과 더 나은 택배 및 조립 서비스로 온라인 및 카탈로그 쇼핑을 개선 할 수있는 엄청난 잠재력을 더하면 Ikea는 오랫동안 선도 기업이 될 것입니다. 다양한 방식으로 미래에 대한 놀라운 성장 전망과 함께 오늘날 매우 성공적입니다.