지속 가능한 경쟁 우위의 예는 무엇입니까?

span> 특허는 본질적으로 위험한 R & D를 촉진하기 위해 정부가 부여하는 일시적 독점입니다. 예 : 생명 공학 및 제약 회사.

방법 알아보기 중요한 활성화 요소를 비밀로 유지할 수 있다면 지속 가능한 이점의 원천이 될 수 있습니다. 예 : Google.

스케일. 예를 들어 소매 업계에서 대형 체인은 소규모 경쟁 업체가 이용할 수없는 저렴한 가격으로 상품을 구매하는 데 규모를 사용할 수 있습니다. 예 : Walmart

고객 종속. 일부 비즈니스는 고객을 위해 전환 비용이 매우 높은 제품이나 서비스를 만듭니다. 예를 들어 ERP 시스템과 같은 엔터프라이즈 자동화 소프트웨어는 매우 긴밀하게 통합되어 있습니다. ERP 공급 업체를 변경하는 것은 생각할 수없는 중요한 고객 기능을 제공합니다. 예 : SAP.

자원에 대한 독점적 액세스. 귀중한 자원에 대한 독점적 또는 거의 독점적 액세스는 지속 가능한 이점을 제공 할 수 있습니다. 예를 들어, 중국은 현재 전 세계 희토류 금속의 거의 95 \%를 제공합니다.

독점 라이선스 때때로 정부가 독점 라이선스를 부여합니다. 예를 들어, Stepan Company 는 미국에서 코카 잎을 수입하고 코카인을 추출 할 수있는 유일한 회사입니다. 그런 다음 코카인을 판매합니다. 잎의 잔해는 코카콜라에 판매되는 동안 (코카콜라 시럽을 만들기 위해).

답변

제이 바니가 지속 가능한 경쟁 우위에 대한 아이디어와 자원에 대한 VRIO 프레임 워크를 혼합하는 것은 좋은 아이디어라고 생각하지 않습니다. CA에 대한 정의가 많이 있지만 모두 유용하지는 않습니다. 위의 Michael은 몇 가지 중요한 점을 설명합니다.

1. CA는 지속 가능하지 않고 존재할 수 있으며 매우 일시적 일 수 있습니다. 이점의 크기와 지속 가능성은 서로 다른 두 가지이며 경우에 따라 부정적인 관련이있을 수 있습니다. 즉, 이점의 크기와 관련하여 유리한 라이벌을 모방하는 매몰 비용이 고정되면 큰 이점이 발생할 가능성이 더 높습니다. 작은 것보다 복사해야합니다.

2. 내가 선호하는 정의에 따르면 CA는 경쟁 업체에 비해 고객의 지불 의향과 비용 사이에 더 큰 격차가 있음을 의미합니다. 이러한 우월성은 동일한 비용, 비용으로 고객의 눈에 더 나은 제품을 제공하기 때문에 발생할 수 있습니다. 이 정의는 현재 하버드 경영 대학원에서 일부 교재에 사용됩니다.

3. 모방에 대한 우위의 지속 가능성 (해당되는 경우) 모방이 너무 어렵고 비용이 많이 들기 때문에 비용을 지불하지 않는 요인에서 비롯됩니다. 이러한 요인은 모방자가 복제에 성공하기 어렵게 만드는 정보 또는 지식 격차 일 수 있으며, 지적 재산과 같은 법적 장벽이 될 수 있으며, 큰 모방 비용과 결합 된 제한된 시장 규모와 같은 위치 장벽이 될 수 있습니다. , 그들은 유리한 전략과 모방자가 될 조직 또는 전략의 변경하기 어려운 측면 사이의 갈등 일 수 있으며, 사용자가 이미 다른 사용자가있는 곳으로 가고 싶어하는 네트워크 효과 일 수 있습니다. 위 내용.

미국에서 지속 가능한 CA의 예 : –Coke v. 기타 탄산 음료, 특히 Pepsi 이외의 음료-개인용 컴퓨터 시장의 Microsoft Windows-하이브리드 차량 부문의 Toyota Prius .-콘텐츠 전송 및 기타 인터넷 확장 서비스 분야의 Akamai.-특히 시골 지역의 할인 소매 업체의 월마트. 또한 한동안 유지되었지만 붕괴 된 CA의 사례도 많이 있습니다 (예 : PC의 Dell) 1990 년 동안 에스. 또한 이점은 모방에 대해서는 지속 가능할 수 있지만 대체 또는 시장 무관에 대해서는 그렇지 않다는 점을 명심하는 것이 중요합니다.