최상의 답변
예를 들어 답변을 시작하는 것이 가장 좋습니다. 다음은 두 가지입니다.
오클랜드 A의 Moneyball 전략은 야구 시장의 비 효율성을 활용하는 데 중점을 둡니다. 상대적으로 더 전략적인 결정은 기지에 올 수있는 합리적인 가격의 선수를 영입 할 때 공격적인 생산성을 강조하는 것이 었습니다. 이를 위해 조직은 방어 능력을 기꺼이 희생했습니다. 이를 위해 경쟁자들이 간과하는 대학 선수들을 기꺼이 드래프트했습니다. 이 예에 대한 자세한 내용은 Michael Lewis의 책 Moneyball , 5 장, “The Jeremy Brown Blue Plate Special”에서 제공됩니다.
1993 년 IBM의 Lou Gerstner는 IBM의 분할을 더 작은 조각으로 바꾸기로 결정했습니다. 그는 “내가 내린 결정 중 가장 중요한 결정은 IBM뿐 아니라 전체 비즈니스 경력에서”라고 밝혔다. 이것은 메인 프레임 컴퓨터의 가격을 낮추고 국제적인 사업 단위를 제거하기위한 전술적 결정에 영향을 준 전략적 결정이었습니다. 자세한 내용은 코끼리도 춤추는 법을 배울 수 있습니다 에서 자세히 알아볼 수 있습니다.
두 예 모두 다음의 뉘앙스를 이해해야합니다. 크고 전략적인 결정을 내리는 상황과 이유. 전략 및 전술적 결정과 관련된 질문을 풀 때 컨텍스트는 항상 필요합니다.
그래서 여기에 “전술적 결정을 정의하는 것”이라는 질문에 대한 개념적 대답이 있습니다. 전술적 결정은 상대적으로 더 많은 것에 적응하는 결정입니다. 전략적 결정. 다르게 말하면 전략적 결정은 전술적 결정을 제한하는 결정입니다. 좋은 전술적 결정을 내리면 조직이 조율되고 일관되게 노력을 적용 할 수 있습니다.
아마도 더 흥미롭고 관련성이 높은 질문은 “전략적 결정이란 무엇입니까?”입니다. 대답은 두 가지 필수 특성이 있다는 것입니다. 첫 번째는 독립형이라는 것입니다. Lou Gerstner와 Billy Beane은 상황에 대한 자체 평가를 기반으로 결정을 내 렸습니다. 그들은 결정의 장점에 따라 결정했으며 다른 결정은 그들을 제한하지 않았습니다. 두 번째 필수 요소는 전략적 결정이 조직의 중심에서 시작되어 중앙 집중화된다는 것입니다.
내 책 방법에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 전략적으로 생각하세요 .