우수 답변
Nike는 Brand Jordan, Converse, Hurley 및 SPARQ를 소유하고 있습니다.
조던 브랜드를 제외한 모든 브랜드는 인수를 통해 Nike에 왔습니다.
Nike는 이전에 Starter, Cole Haan 및 Umbro를 소유했지만 매각했습니다. Nike는 더 이상 존재하지 않는 Savier라는 스케이트 브랜드도 소유했습니다. 온라인 스케이트 업계 소식통에 따르면 Nike는 아직 사업 계획 이었지만 Savier를 인수했습니다.
왜? 다각화. Cole Haan의 경우 좋은 가격에 구입할 수있는 존경받는 미국 신발 브랜드였습니다. 이 인수는 나이키가 여전히 스포츠 회사가 아니라 주로 신발 회사라고 생각하던 시절에 이루어졌습니다. Starter와 Converse의 경우 파산에서 벗어난 유명 브랜드 였고 Nike의 자원에 의해 지원을 받으면 성장이 무르 익었습니다. Umbro의 경우에는 좋은 가격에 구할 수있는 유서 깊은 영국 축구 브랜드였습니다. 헐리는 좋은 가격에 구입할 수있는 젊은 서핑 / 스케이트 브랜드였습니다. SPARQ는 전 Nike 임원 인 Rudy Chapa가 설립했으며, 그 사업 (운동 능력 측정)은 Nike의 주요 사업과 자연스럽게 맞았습니다.
Answer
Nike는 Amazon과 파트너 관계를 맺고 있다는 또 다른 신호로, 전통적으로 알려진 매장 소매가 collapse .
이상하게도 WalMart에서 시작했지만 지금은 Amazon이 선두를 달리고 있습니다.
옛날에 제품 제조업체 ( 브랜드)는 언덕의 왕이었습니다. 선택이 제한되고 가격이 고정되고 소매가 작고 널리 분산되었습니다. 제조업체 이익은 많았고 소매 업체는 훨씬 적었습니다. WalMart (및 일부 유사한 회사)의 부상이이를 바 꾸었습니다. 거대한 구매력, 똑같이 방대한 유통 및 방대한 소매 존재가 균형을 바 꾸었습니다. 제조업체 / 브랜드는 WalMart (및 Target 및 Macy s 등)와 같은 특정 소매 업체가 갑자기소비자 (또는 대부분)를 차단했기 때문에 필요했습니다.
WalMart의 선순환이되었습니다. 낮은 마진은 더 낮은 가격을 가져와 소비자를 매장으로 가져 왔습니다. 소비자는 판매량과 판매량을 증가 시켰고 수익이 뒤따 랐습니다. 제조업체 (또는 새로운 넉 오프 제조업체)와의 협상으로 WalMart의 비용이 훨씬 낮아져 더 많은 소비자를 유치하게되었습니다. 계속해서.
제조업체는 선택의 여지가 없었고, 감소하는 기존 소매 업체에 계속 판매하고, 직접 판매하거나 WalMart 프로그램을 이용했습니다. WalMart 프로그램을 이용하지 않았다면 다른 제조업체가 그리고 WalMart 채널에서 영구적으로 대체 될 것입니다.
Amazon은 다음 WalMart 일뿐입니다. Amazon은 WalMart가 할인소매 채널을 한 것처럼이 새로운 인터넷소매 유통 채널을 마스터했습니다. Amazon s 조합 o f 가격, 유통, 배송 및 최상의 플랫폼은 최고의 고객을 모았습니다. 그리고 선순환의 자체 버전을 구현하고 있습니다. 점점 더 많은 활동이 제조업체 브랜드가 아닌 Amazon 브랜드와 경험에 연결되어 있습니다. 그리고 Amazon 선순환이 매일 인터넷 채널을 지배하고 있습니다.
Nike & Amazon
Nike는 또 다른 제조업체 / 브랜드입니다. 사람들이 신뢰하는 이름을 가지고 있으며 제품을 만듭니다. 제한된 제조업체 소유 소매 (점포 및 인터넷)가 있고 감소하는 전통적인 상점 소매 채널과 강력한 유대를 가진 제품입니다. Amazon은 Nike가 선택의 여지가없는 Nike가 필요로하는 고객 세트에 충분히 진입했습니다. 아마존 세계에서 제품이 필요하거나 관련성이 없을 위험이 있습니다.
Nike가 Amazon 채널이 없으면 고객에게 위험을 초래합니다. 브랜드를 보지않고 관심과 전망을 잃습니다. 리셀러와 회색제품은 브랜드 이미지와 고객 경험을 왜곡합니다.
최신 소매 채널의 많은 브랜드와 마찬가지로 Nike는 Amazon 이미지를 높이는 데 도움을줍니다. 한동안. 장기적으로는 나이키의 선의를 아마존으로 이전하는 것입니다. Amazon이 지배적이거나 지배적 인 신발 채널 중 하나가되면 Nike는 채널에 머무르고 제품을 이동하기 위해 필요한 모든 작업을 수행해야하는 또 다른 공급 업체가됩니다.
시간이 지남에 따라 Nike가 마진을 보존하고 아마존에서 더 낮은 가격에 대한 요구를 충족하기위한 조치. 마케팅 비용 감소, skus 감소, 생산량 증가, 품질 코너 절단 등과 같이 결국 마진도 포기하게됩니다.
Amazon / WalMart가 결국 미국 소매 판매의 50 \%를 차지한다면 (WalMart가 이미 25 \%임을 알 수있는 분명한 가능성) 모든 브랜드가 생존하려면 WalMart / Amazon 시스템에 있어야합니다. Nike와 같은 상위 브랜드도 마찬가지입니다.
지난 30 년 이상이 이야기를 많이 보았습니다.더 강한 회사는 회사와 같이 약한 상품보다 훨씬 늦게 떨어지는것입니다. 이제 Nike가 대형 소매 업체를 수용하는 낡은 길을 걸어 갈 때입니다.