우수 답변
더 흥미로운 주제 중 하나입니다. 회사는 고객이 개선하도록 돕는 것이 팀워크입니다. Digital Spark Marketing은 회사 내 팀워크에 열광합니다. 수년에 걸친 우리의 경험은 참여하고 행복한 팀이 행복한 고객과 행복한 주주를 만든다는 것을 반복해서 보여주었습니다.
또한 환경을 즐길 때 일하는 것이 훨씬 더 즐겁습니다. 동료와 회사의 사명.
이 주제에 대한 최신 정보를 유지하기 위해 Google은 훌륭한 팀워크 문화를 연구하는 것이 중요합니다. Disney, Zappos 및 NetFlix가 목록에 있습니다. 그리고 우리는 팀 구축 문화에 관한 Jim Collins의 작업에 대한 열렬한 팬이자 추종자입니다.
핵심 팀워크 습관 : 팀워크의 중요성 … 팀워크 개발 10 가지 습관
우리는 수년에 걸쳐 훌륭한 팀을 유지하는 것이 거의 항상 강력한 경영진-직원 관계로 귀결된다는 사실을 깨닫게되었습니다. 일반적으로 경영진과 직원을 분리시키는 자연스러운 쐐기의 목록은 방대하지만 일반적으로 모두 다섯 가지 큰 범주 중 하나에 속합니다.
회사에서 훌륭한 팀 문화를 만들고 유지하려는 욕구가있는 경우 , 다음은 피해야 할 몇 가지 실수와이를 방지하기 위해해야 할 일입니다.
비즈니스 결과를 비밀로 유지
회사의 모든 사람이 회사의 위치를 알고 있습니까? 비즈니스 재무 결과를 충족합니까? 수익, 비용, 이익, 현금 흐름과 같은 일반적인 재정적 의심과 함께 직원들이 성과 지표의 주요 동인을 알고 있는지 확인하십시오.
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또한 회사가 분기별로 어떻게하고 있는지 확인하십시오. 더 많이 공유할수록 더 많은 사람들이 소유권을 느끼고 차이를 만들 수 있습니다.
비즈니스 전략을 전달하지 않음
비즈니스 전략이 명확하게 표현되고 작성되었으며 회사와 공유되고 있습니까? 마음의 움푹 들어간 곳에 갇혀 있습니까? 명확하지 않은 전략은 실패 할 가능성이 거의 있습니다. 특히 직원이 한두 명 이상인 경우에는 더욱 그렇습니다.
제한된 의사 결정 위임
의사 결정을 유지하는 것은 쉽습니다. 권한은 한 사람 또는 소규모 그룹으로 제한됩니다. 그러나 직함에 관계없이 일선 직원이 문제를 해결할 수 있도록 권한을 부여하면 직원이 성장할 수 있습니다. 사람들은 일반적으로 자신에게 부여 된 의사 결정 권한에 따라 생활합니다.
긍정적 인 피드백 보류
마커스 버킹엄의 저서“First Break All the Rules”에서 그는 사람들에게 특정 적어도 7 일마다 그들의 직무 수행에 대한 긍정적 인 피드백. 부하 직원에게이 일을하고 있습니까? 그렇지 않다면 그들의 불이 죽어 갈 수 있습니다. 그들이 좋은 일을하는 것을 잡아라. 훌륭한 리더 / 관리자는 사람들이 칭찬을받을 때 더 잘 수행한다는 것을 알고 있습니다.
Mike Schoultz는 디지털 마케팅 및 고객 서비스 전문가입니다. 48 년 동안의 비즈니스 경험을 보유한 그는 소기업의 성과를 개선하는 데 도움이되는 주제에 대해 컨설팅하고 글을 씁니다. G + , Facebook , Twitter 및 LinkedIn . 그의 블로그를 디지털 스파크 마케팅 에 북마크하십시오.
답변
팀워크 경험은 바로 그 자체입니다. 팀에서 어떻게 작업하십니까?
“• 작업 한 팀 프로젝트에 대해 알려주세요.
• 조직 내 여러 수준의 사람들의 의견이 필요한 프로젝트를 설명하세요.
• 보람있는 팀 경험을 공유하세요.”