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문화로 인해 퇴사 한 후 본사와 이식 수술을 받았다는 내용으로 코멘트를 시작하겠습니다. 다른 주에서. 그래서 제 의견은 문화에 대한 저의 비판에 초점을 맞추고 있습니다.
타겟은 확실히 독특하고 구체적인 문화를 가지고 있습니다. 인터뷰 과정에서 문화에 대해 많은 질문을했던 기억이 났는데 나에게 팔린 것은 내가 경험 한 것이 아니었다. 그들이 홍보하는 “빠르고, 재미 있고, 친근한”슬로건이 있지만 표면에만 있습니다. 다음은 나에게 판매 된 것 이상으로 내가 찾은 목록입니다.
-커뮤니케이션 스타일-문화는 극도로 수동적이며, 이는 부분적으로 미네소타의 본사 위치와 회사 자체 때문일 수 있습니다 ( “미네소타는 멋지고 얼음처럼 차갑습니다”). 좀 더 직접적인 사람이라면 불쾌감으로 분류됩니다. 나는 개인적으로 하나가 직접적이지만 존중하는 대 수동적 공격적 일 수 있다고 믿으며 다른 사람이 힌트를 얻을 것으로 기대하면서 수풀 주위를 이길 수 있습니다. 이로 인해 의도 한 사람에게 전달되기 전에 여러 사람을 통한 피드백 필터링이 이루어집니다.
-극한의 네트워킹 – 직원들이 다른 사람과 지속적으로 네트워크를 맺을 것으로 기대합니다. 네트워킹은 모든 조직에서 유익하지만 Target과 다른 회사에서는 지나치게 강조되어 있습니다. 이로 인해 “대면 시간”을 확보하고 실제로 비즈니스를 발전시킬 수있는 작업이 줄어들 기 위해 잘못된 네트워킹이 발생합니다.
-여기에서 외향적 인 사람들이 번창합니다. 작업을 완료하는 데 집중할 시간이 필요한 사람이라면 팀 플레이어가 아니라는 레이블이 지정됩니다. 개인적으로 나는 내향적인 사람과 외향적 인 사람 모두에게 가치가 있다고 생각하지만, Target은 모두가 너무 열심히 맞추려고하는 Stepford Wife 유형의 장소처럼 보였습니다. 내향적이고 분석적인 생각을 가진 사람들은 그들이 테이블에 가져온 것에 대해 가치를 인정받지 못하고 오히려 거품이 많은 성격을 가지고 있지 않다는 비판을 받았습니다.
-관료적 – 많은 무의미한 회의! 모든 결정은 내위원회에서 내려진 다음 공식적으로 리더십에게 다시 제출되어야합니다. 저는 수년 동안 여러 회사에서 일해 왔으며 내 일정이 비 부가가치 회의로 가득한 적이 없었습니다. 프로세스를 개선하기 위해이 사실을 언급하면 팀 플레이어가 아닙니다.
-의견의 다양성 부족 – 많은 기업들이 여기에서 어려움을 겪고 있기 때문에 인종적 다양성의 부족에 대해서는 많이 다루지 않겠습니다. 나는 한가운데에 위치하는 것이 채용 문제를 제기하는 것을 상상할 수있다. 그래서 매우 백인 / “다른 금발 음영”의 직원 기반을 갖는 것은 다른 회사들에게도 도전이다. 그러나 서로 다른 의견을 존중하지 않는 것은 드문 일이었습니다. 쿨 보좌관을 마시지 않고 리더십의 의견을 액면 그대로 받아들이면, 즉 현상 유지에 도전합니다. 당신은 팀 플레이어가 아닙니다. 제 생각에는 매우 기괴합니다.
아주 좋은 사람들이 문화를 완전히 따르지 않아서 발전하지 못해 떠나는 것을 보았습니다. 나는 그곳에있는 동안 사무실 정치, 백스 태버, 수동적 인 공격적인 사람들을 식별하고 탐색하는 방법에 대해 많은 것을 배웠으며 결국 회사 문화의 미묘한 차이를 더 잘 표현할 수있어 업무 만족도에 큰 영향을 미쳤습니다.
전체적으로 Target은 리더십이 육성 / 홍보에 많은 에너지를 소비하는 매우 구체적인 문화를 가지고 있습니다. 이에 적합하면 성공할 수 있습니다. 그렇지 않으면 어려움을 겪을 것입니다. .
답변
예전에는 경이로운 일터였습니다. 9 년에 걸쳐 4 개의 다른 상점에서 일했으며, 계절 게스트 도우미로 시작했습니다. 데크에서 STL까지 일했습니다 (매니저가 매장을 열거 나 인수하기를 기다리는 관리자). 2005-2014. 2009 년 무렵부터 2011 년 무렵부터 경기 침체로 인해 음울 해지기 시작했습니다. 따라서 제 ETL ( asst manager) 경력. 우리는 20 명 이상의 매장을 폐쇄하곤했습니다. 2011 년까지 10 명 미만이 19 만 명의 예측으로 폐쇄 될 것입니다. 매장은 엉망으로 보였고 다른 ETLS는 짜증나고 과장되었습니다. 내 시간 은행에서 나올 시간. 나는 모든 곳에서 이런 일이 일어 났을 것이라고 확신합니다. 그들은 거의 전적으로 “대학 고용”(졸업 후 1 년 미만)을 고용 한 경험이 없었고 거의 빨간색 노란색 녹색 대시 보드가 있었지만 판매량, 통화 버튼 등 만 측정했습니다. ETL이 사람과 기업 지표에 대한 관심을 멈춘 로봇 공장. 불법 연령 차별에 대해 구체적으로 언급 한 이메일을 받았습니다. 즉, 30 세 미만의 ETL이 없습니다. 그들을 해고하도록 용기를내어 더 이상 내부 승진을하지 않습니다. 납은 이미 고용 된 모든 사람의 새로운 한도였습니다. 캐나다 폭탄 테러 이후 해고 당했고 그렇게 목표라고 말했고 회사에 20 억 달러를 훨씬 넘는 비용이 들었던 데이터 유출로 인해 해고되었습니다. 저는 구식이었고 더 큰 수표를 받았습니다. 두뇌가없는 새로운 경이로움으로 인해 가장 높은 녹색 지표로 해고 되었기 때문에 누군가 1 년에 2 만 달러를 덜 받고 그것을 레드 마트로 바꿀 수있었습니다.
마지막 들어간 사람들은 아마 그것을 좋아할 것이고, 그들은 더 이상 더 잘 알지 못할 것입니다. 그게 요점입니다.하지만 더 이상 주위에 베테랑이 너무 적고 그 사람들은 그것을 싫어하거나 전혀 싫어하지 않습니다. 그 기업의 똥 구멍에 다시 발을 들여 놓으십시오. 다시 말하지만, 저는 30 세에 녹색 메트릭스로 해고되었습니다. NATION에서 # 1 슈퍼 타겟 인 # 46 / 1600은 4 년 연속 황금 공헌자 상을 저장합니다. 뉴 에이지 피라미드 계획 때문에 해고 됐고, 공식적으로 해고 된 이유는 내가 “헤어 룩드 덤”이라고 말하면서 팀원을 성적으로 괴롭 혔기 때문이다 !!! (Sic) 결코 일어나지 않았지만 그것은“anonamosly 보도”였습니다. I KNOW ITS DUMB. 또한 7 월 4 일에 집이 무너지고 개, 총기, 모든 것이 도난 당했기 때문에 해고되었고, 나는 상점에서 쇼핑을하지 않고 8 분 일찍 문을 닫았습니다. 그들은“7 분이면 이해할 수있을 것이고, 그 8 분 동안 열리지 않았기 때문에 10,000 달러 이상의 매출 손실이 발생했습니다”라고 말했습니다. 나는 4 개의 문 중 1 개를 일찍 닫았다. 상점에서 쇼핑하는 사람이 없습니다. 100 \% 사실이며이를 증명할 수있는 코칭 \ 합리적 행동을 문서화했습니다.
살면서 숨을 쉬곤했습니다. Target Now 내 정신은 FUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUCK THE BULLSEYE !!!