Beste svaret
Jeg er enig med mange bidragsytere her at det ikke er nok å ha en god idé for å lykkes. Det handler om din strategi, ressurser og utførelse.
Men jeg vil holde meg til emnet for spørsmålet. Hva er en god oppstartside, og hvordan er den forskjellig fra en dårlig idé? Hvem kan bedømme om en oppstartside er god? Jeg tror det beste svaret her er investorer . De er mennesker som vurderer oppstartsideer og tar viktige beslutninger om de er villige til å investere i en idé eller ikke. Så la oss referere til en bok Zero To One av den mest berømte risikokapitalisten Peter Thiel hvor han beskriver hvordan VCer vurderer oppstartsideer. Her er noen kriterier fra boka i min tolkning:
Unikhet . Hvis du bygger noe som ligner på det som allerede eksisterer, vil det være mye vanskeligere å markedsføre.
Technology . Vanligvis fører gode oppstartsideer til en ny teknologiopprettelse. Ideen i seg selv kan replikeres enkelt, men ikke teknologi. Et godt eksempel er Googles søkealgoritme: ingen vet hvordan det egentlig fungerer. Det er mange slike løsninger, men ingen av dem er smarte nok til å konkurrere med Google.
Markedsherredømme. De beste ideene skaper nye markeder som ikke eksisterte før. Eller i det minste har de en tendens til å dominere små markeder. Facebook startet som et sosialt nettverk for studentene ved Harvard University. Det spilte egentlig ingen rolle hvor mange brukere de hadde utenfor Harvard. De demonstrerte høy brukerretensjonsrate og fantastiske engasjementsmålinger i det lille markedet som har bevist konseptet.
Skalerbarhet . Gode ideer blir sterkere etter hvert som de blir større. Hvis du bygger en ren programvareoppstart som ikke kan være et problem bare fordi det koster nesten ingenting å produsere en ny kopi av programvaren. For eksempel vil det koste $ 0 for Facebook å legge til en annen bruker. På den annen side må Uber skalere antall drivere når brukerbasen vokser, noe som fører til ekstra utgifter.
Kontantstrømmer. Ja, VC-er tenker alltid på penger. Men de bryr seg ikke om oppstarten din ikke er lønnsom. Alt de vil forstå er din evne til å generere kontantstrømmer i fremtiden . Et perfekt eksempel her er Uber. Som jeg husker er det fortsatt ikke lønnsomt. Hvordan er det mulig at en ikke lønnsom oppstart får så stor finansiering fra kjente VC-er? Svaret er enkelt: Uber genererer enorme inntekter fra forskjellige kilder. Erfarne investorer mener at det er mye lettere å justere selskapets utgifter for å gjøre selskapet lønnsomt enn å generere innkommende kontantstrømmer.
For mer informasjon anbefaler jeg sterkt å lese denne boken: Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future: Peter Thiel, Blake Masters: 9780804139298: Books .
Hvis du vil spare tid, sjekk ut blogginnlegget mitt med en kort oppsummering: Oppstart som ser attraktive ut for venturekapitalinvestorer – datalommer
Svar
I Jeg er glad for å dele noen av ideene mine fremover som trekker fra andre vellykkede ideer der ute. Vanligvis, når vi kom på en idé, bygde vi på andre ideer som eksisterer, har vært vellykkede, men har etterlatt hull. Hvis du går gjennom ideene her og tankene bak dem, vil du få en følelse av prosessen.
Se på: 8 Oppstartsideer for Innlegg COVID World | Sramana Mitra
Eksempler:
Oppstartsideer for Post Covid World: K-12 Education | Sramana Mitra – online læring hjemmefra og utvider seg til andre apper som Duolingo. Kompleks programvareutvikling involvert.
Oppstartsideer for Post Covid World: Hjemmebasert helsevesen | Sramana Mitra – fokusert på den aldrende befolkningen, hentet fra begreper som allerede er prøvd
Oppstartsideer for Post Covid World: Artists and Collectors Shift Pålogget | Sramana Mitra – markedsplass for kunstnere og samlere, tegnet fra konsepter som Novica.
Oppstartsideer for Post Covid World: Distribuing the Workforce | Sramana Mitra – fokuserer på den eksterne arbeidstrenden, hentet fra andre HCM-bransjekonsepter. Du kan se på andre case-studier fra HCM-programvare for å forstå hvordan disse produktene er brakt ut på markedet. Vi har mange av dem på nettstedet vårt.
Oppstartsideer for Post Covid World: Meningsfylte vennskap gjennom litteratur og film | Sramana Mitra – sosiale medier, læring fra Facebook, men fokusert på små, meningsfulle grupper, i stedet for spammy kringkastingsmodusinteraksjoner.
Oppstartsideer for Post Covid World: Facilitating Travel Experiences | Sramana Mitra – tegner også den eksterne arbeidstrenden.
I tillegg foreslår jeg at du ser på casestudier av gründere på 1Mby1M-nettstedet: Entreprenørreiser | Sramana Mitra . Det vil katalysere ideer for deg å forme og tolke på din egen måte.
Husk.
Du kan ikke bygge en oppstart uten en urettferdig fordel, lockdown eller ikke.
Din urettferdige fordel kommer vanligvis fra din domenekunnskap.
La oss si at du er ekspert på cybersikkerhet, spesielt når det gjelder samsvar.
Du har en god posisjon til å måle hva som er de åpne problemene innen spesialiseringsdomenet ditt, og ta deretter opp det problemet med en urettferdig fordel.
Slik kommer du med oppstartsideer å jobbe med.
Jeg foreslår at du fordype deg i casestudier for entreprenørskap for å katalysere den tankegangen som får en til å komme med gode ideer.
Du kan få tilgang til 1Mby1M entreprenørskap case-studier på noen forskjellige måter online:
- Entreprenørreiser – alle casestudier her er tilgjengelige gratis.
- Det er 12 bøker , alle casestudier, publisert under tittelen Entrepreneur Journeys-serien. Alt tilgjengelig på Amazon.
- Basisprogrammet 1Mby1M : Dette er en casestudiebasert nettplan.
Håper en av disse metodene fungerer for deg å få tilgang til kvalitetsstudier som du kan lære entreprenørskap med og null på en bestemt ide.
I denne prosessen vil du kanskje komme opp med mer enn en idé. Det er helt normalt. Du må vurdere levedyktigheten til hver av ideene dine, og fullføre en å jobbe med.
Her er 1Mby1M Self-Assessment – en gratis verktøy du kan bruke til å teste ideene dine.
1Mby1M Gratis offentlige rundebord er alle online, og over 150 000 gründere har deltatt på dem fra alle over hele verden. Du er velkommen til å komme og diskutere ideen din med meg på en av øktene. De holdes hver uke, normalt torsdag morgen kl. 8 Stillehavstid.