Beste antwoord
Nike is eigenaar van het merk Jordan, Converse, Hurley en SPARQ.
Behalve het merk Jordan, zijn al die merken door acquisitie naar Nike gekomen.
Nike was voorheen eigenaar van Starter, Cole Haan en Umbro, maar heeft die verkocht. Nike bezat ook een skatemerk genaamd Savier, dat niet meer bestaat. Volgens bronnen uit de online skate-industrie heeft Nike Savier overgenomen terwijl het nog maar een businessplan was.
Waarom? Diversificatie. In het geval van Cole Haan was het een gerespecteerd Amerikaans schoenenmerk dat voor een goede prijs verkrijgbaar was. Deze overname gebeurde lang geleden, in een tijd dat Nike zichzelf nog primair als een schoenenbedrijf beschouwde en niet als een sportbedrijf. In het geval van Starter en Converse waren dat bekende merken die uit faillissement kwamen en rijp waren voor groei wanneer ze werden ondersteund door de middelen van Nike. In het geval van Umbro was het een eerbiedwaardig Brits voetbalmerk dat verkrijgbaar was bij een goed prijs. Hurley was een jong surf- / skatemerk dat beschikbaar was voor een goede prijs. SPARQ werd opgericht door een voormalig Nike-directeur, Rudy Chapa, en het bedrijf (het meten van atletische prestaties) paste natuurlijk bij de belangrijkste activiteit van Nike. / p>
Antwoord
De samenwerking van Nike met Amazon is nog een teken dat de winkelpui zoals die traditioneel bekend staat, de weg naar collapse .
Vreemd genoeg begon het echt met WalMart, maar gaat het nu verder met Amazon voorop.
Er waren eens productfabrikanten (merken) de koning van de heuvel. De selectie was beperkt, de prijzen waren vast en de detailhandel was klein en wijd verspreid. De winsten van de fabrikant waren groot en de retailers veel minder. De opkomst van WalMart (en enkele vergelijkbare bedrijven) bracht hier verandering in. Enorme koopkracht, even grote distributie en massale aanwezigheid in de detailhandel veranderden de balans. Fabrikanten / merken hadden plotseling specifieke retailers nodig zoals WalMart (en Target en Macys en etc) omdat ze de consument (of de meeste van hen) hadden opgesloten.
Het werd een positieve cirkel voor WalMart. Lage marge zorgde voor lagere prijzen die de consument naar de winkel brachten. Consumenten stuwden de verkoop en het volume, de winsten volgden. Onderhandelingen met fabrikanten (of nieuwe knock-off-fabrikanten) leverden nog lagere kosten op voor WalMart, wat lagere prijzen opleverde die nog meer consumenten opleverden die…. En maar door en door.
Fabrikanten hadden slechts slechte keuzes, blijven verkopen aan traditionele retailers die in verval raken, gaan rechtstreeks naar de detailhandel of nemen deel aan het WalMart-programma. En als u het WalMart-programma niet kreeg, kan een andere fabrikant zou je vervangen. En je waarschijnlijk permanent vervangen in het WalMart-kanaal.
Amazon is gewoon de volgende WalMart. Amazon heeft dit nieuwe internet-distributiekanaal voor detailhandel onder de knie, zoals WalMart het discount-retailkanaal deed. combinatie o f prijs, distributie, levering en best of breed platform heeft een eersteklas klant verzameld. En het implementeert zijn eigen versie van de virtueuze cirkel … steeds meer activiteit is gekoppeld aan het merk en de ervaring van Amazon in plaats van aan het merk van de fabrikant. En de virtueuze cirkel van Amazon wordt elke dag dominanter op het internetkanaal.
Nike en Amazon
Nike is gewoon een andere fabrikant / merk. Het heeft een naam die mensen vertrouwen en het maakt een product. Een product met een beperkte detailhandel in eigendom van de fabrikant (storefront en internet) en sterke banden met een afnemend traditioneel winkelkanaal. Amazon heeft genoeg doorgedrongen tot een klantenset die Nike nodig heeft dat Nike weinig keus heeft … het heeft zijn producten nodig in de Amazone-wereld of het riskeert irrelevantie.
Als Nike het Amazon-kanaal niet heeft, riskeert het zijn klanten het verliezen van interesse en zijn vooruitzichten, gewoon het merk niet zien. En wederverkopers en ‘grijze’ producten verstoren het merkimago en de klantervaring.
Net als veel andere merken in de nieuwere retailkanalen, helpt Nike het Amazon-imago te verbeteren. Voor een tijdje. De lange termijn is een overdracht van de goede wil van Nike naar Amazon. Zodra Amazon de dominante of een van de dominante schoenenkanalen wordt, wordt Nike gewoon een andere leverancier die alles zal / moet doen om in het kanaal te blijven en het product te verplaatsen.
Na verloop van tijd betekent dit dat Nike acties om de marges te behouden en te voorzien in de behoefte aan lagere prijzen op Amazon. Zoals minder marketinguitgaven, minder skus, grotere productieruns, minder kwaliteit, enz. En uiteindelijk zal het ook marge opgeven.
Als Amazon / WalMart uiteindelijk 50\% van de Amerikaanse detailhandelsverkopen voor hun rekening neemt (een duidelijke mogelijkheid wetende dat WalMart al op 25\% staat), zal elk merk in het WalMart / Amazon-systeem moeten zitten om te overleven. Zelfs de beste merken zoals Nike.
We hebben dit verhaal de afgelopen 30 jaar veel gezien.Het is gewoon dat sterkere bedrijven veel later ‘vallen’ dan de zwakkere, meer commodity-achtige bedrijven. Het is nu tijd voor Nike om het uitgesleten pad te bewandelen om de grote retailers te huisvesten.