Beste antwoord
Je titel als eigenaar van een klein bedrijf moet afhankelijk zijn van het aantal werknemers dat je hebt. Dit is waarom …
Het heeft alleen zin als u een klein bedrijf start dat u de ‘manusje van alles’ wordt. Daar komt in het begin een gevoel van trots bij kijken. Naarmate je groeit, wordt dit een bron van wrok als je niet begint te delegeren.
Dit kan moeilijk zijn voor velen die zich emotioneel hechten aan dicht bij het bedrijf. Voor mij was mijn bedrijf mijn eerste baby. Ik was er erg aan gehecht. Maar ik wist op de lange termijn dat als ik wilde groeien zoals ik dacht dat het kon, ik mijn emotionele gehechtheid eraan moest verwijderen. Dat is het moment waarop het bedrijf exponentieel groeide.
Hoewel het ingaat tegen de bron van je groei (JIJ), moet je bij een bepaald aantal meer mensen aannemen om de massa te bereiken en gezond te blijven. voor specifieke rollen die specifieke verantwoordelijkheden behouden (functietitel = rollen en verantwoordelijkheden).
We hebben een gezegde in kleine bedrijven. Er is “werken in het bedrijf of werken aan het bedrijf”. Als oprichter van het bedrijf wil je van werken in het bedrijf naar werken aan het bedrijf gaan. Je kunt niet beide tegelijk doen. De ene is fysiek leeg, de ander is mentaal leeg. Werken aan het bedrijf is een totaalidee, werken in het bedrijf is de dagelijkse praktijk.
Ik geloof dat uw vraag veel dieper gaat dan de gewone functietitels. Ik denk dat je vraag voortkomt uit een gevoel van “Ik kan dit allemaal niet meer, ik moet de rollen beter definiëren, zodat ik dit niet allemaal op mijn bord heb.”
Als je ooit om te chatten kunt u hier een gratis zakelijk gesprek met mij opzetten: Clarity – On Demand Bedrijfsadvies
Ik wens u alleen het beste!
*** Mario Ashley, MBA ***
Naples Strength & Conditioning, Owner
CrossFit Naples, Owner
Website: Mario Ashley
eBooks: Winkel
Plan een Gratis adviesgesprek Bel met mij: Duidelijkheid – On-demand bedrijfsadvies
Soundcloud: coachmario
Apple Podcast: Mario Ashley door Mario Ashley op Apple Podcasts
Abonneren op dagelijkse e-mail: MarioAshley.com
Antwoord
Na 35 jaar eigenaar te zijn geweest van een klein bedrijf, soms wanneer ik om mijn titel werd gevraagd grap t hoed ik ben de: idioot die eigenaar is van het bedrijf. Je hoeft geen idioot te zijn om een klein bedrijf te hebben, maar soms helpt het. Een andere descriptor die ik heb gebruikt is Entremanure, die de normale uitdagingen van alles en alles goed beschrijft.
Hoe we beschrijven onszelf met een titel kunnen veel vertellen, vooral met partners. Al vroeg bracht ik een kleine (10\%) minderheidspartner binnen die een klein bedrag investeerde met opties om meer te kopen (tot 25\%). Twee jaar later zijn bruiloft bijwonen zijn familie stelde me voor aan hun vrienden een “zijn baas”, de familie van zijn vrouw stelde me voor als “zijn partner”. Beiden hadden gelijk, maar ik voelde me meer op mijn gemak om de baas te worden genoemd. Uiteindelijk bracht het enkele zeer subtiele verschillen naar voren in de houding en perceptie van waar we allemaal op de lange termijn passen. Toen ik het grootste deel van de winst opnieuw wilde investeren in groei, wilde hij dividenden en levensstijl. Uiteindelijk kocht ik hem na 3 jaar met een aanzienlijke winst voor hem uit, hij werkte nog 4 jaar voor mij als een zeer productieve werknemer, en we blijven vrienden.
Dus noem jezelf hoe je maar wilt en laat het beschrijven hoe je jezelf ziet, je zult sowieso alle hoeden moeten dragen. Op mijn visitekaartje staat president, ik heb Dictator afgewezen en vele andere als alternatief beschouwd.