Beste antwoord
Een chief executive officer (CEO) is de hoogste leidinggevende in een bedrijf, en hun primaire verantwoordelijkheden omvatten het nemen van belangrijke bedrijfsbeslissingen, het beheren van de algemene activiteiten en middelen van een bedrijf en het optreden als het belangrijkste communicatiepunt tussen de raad van bestuur en de bedrijfsactiviteiten. Een CEO heeft vaak een bestuursfunctie; in sommige gevallen is hij of zij zelfs de voorzitter.
Er zijn verschillende andere titels voor CEOs, waaronder gedelegeerd bestuurder, president en uitvoerend directeur. De rol van een CEO verschilt van bedrijf tot bedrijf, afhankelijk van de grootte en de algehele structuur van het bedrijf. In relatief kleine bedrijven heeft de CEO vaak een veel meer praktische rol in het bedrijf en neemt hij veel van de zakelijke beslissingen, inclusief degenen op een lager niveau, zoals het aannemen van personeel. In grotere bedrijven houdt de CEO zich echter doorgaans alleen bezig met de bedrijfsstrategie van een hoger niveau en het sturen van de algehele groei, aangezien de meeste andere taken worden gedelegeerd aan andere managers of verschillende afdelingen.
CEOs zetten de toon en de visie voor hun organisatie, en als gevolg daarvan worden de CEOs van grote bedrijven soms beroemd. Mark Zuckerberg, de CEO van Facebook Inc. (FB), is bijvoorbeeld een begrip. Evenzo werd Steve Jobs, oprichter en CEO van Apple zo berucht vanwege zijn rol in het bedrijf dat er na zijn dood in 2011 talloze films en documentaires over hem werden gemaakt.
Posities met betrekking tot CEO
Het verschil tussen CEO en voorzitter van de raad
Terwijl de CEO de operationele aspecten van een bedrijf leidt, houdt de raad toezicht op het bedrijf als geheel en de leider van het bestuur wordt de voorzitter genoemd. De raad van bestuur heeft de bevoegdheid om de beslissingen van de CEO terzijde te schuiven, maar de voorzitter van de raad heeft niet de bevoegdheid om de raad te overrulen. In plaats daarvan wordt de voorzitter beschouwd als een collega met de andere leden van de raad. CEO en voorzitter van de raad van bestuur kunnen dezelfde persoon zijn, maar veel bedrijven verdelen deze rollen tussen twee mensen.
Het verschil tussen CEO en CFO
De term CFO verwijst naar de chief financial officer van een bedrijf. Terwijl CEOs de algemene activiteiten voor hun rekening nemen, richten CFOs hun aandacht in het bijzonder op financiële zaken. Een CFO analyseert de financiële sterke punten en doet aanbevelingen om het te verbeteren. De CFO volgt ook de cashflow en zorgt voor de financiële planning van een bedrijf, zoals investeringen en kapitaalstructuren.
Waarom hebben COO en CEO verschillende rollen ?
Als het gaat om functies op directieniveau binnen een organisatie, kunnen toegewezen titels en de bijbehorende rollen snel in de war raken. Voor kleine organisaties of organisaties die nog in de start-up of groei zijn fasen, kan de chief executive officer (CEO) ook optreden als de chief financial officer (CFO) en de chief operating officer (COO), wat leidt tot een onduidelijkheid en een overwerkte executive. Ook al lijkt het gemakkelijker of meer kosteneffectief is om meerdere titels toe te wijzen aan één persoon op directieniveau, kan dit grote schade aanrichten aan de continuïteit van het bedrijf en uiteindelijk een negatieve invloed hebben op de winstgevendheid op lange termijn. Kortom, de belangrijkste verantwoordelijkheden van de COO zijn het leiden van de de dagelijkse operaties, bewaak de statistieken van het bedrijf (zoals productiequota) en stel doelen voor het bedrijf.
Hoe beïnvloedt een verandering in de CEO de aandelenprijs?
Een verandering in de aandelenkoers wanneer een nieuwe CEO een bedrijf overneemt, kan optreden als gevolg van tal van factoren, en veel van deze factoren zijn gebaseerd op de perceptie van de markt over hoe bekwaam de nieuwe CEO is om het bedrijf vooruit te helpen. Ongeacht of de verandering gepland is of het resultaat is van onverwachte omstandigheden, de manier waarop het aandeel presteert, weerspiegelt gedeeltelijk hoe het bedrijf de overgang beheert.
Een verandering in CEO brengt meer neerwaarts risico met zich mee dan opwaarts, en er is zelfs meer risico als de overgang niet gepland is. Dit komt door de mogelijkheid dat de nieuwe CEO de bedrijfsstrategie ten kwade kan veranderen. Het beheer van de transitie en de agenda van de nieuwe CEO zijn belangrijke factoren voor beleggers om rekening mee te houden wanneer ze investeren in een aandeel dat een managementwijziging ondergaat.
Beleggers voelen zich doorgaans meer op hun gemak bij nieuwe CEOs die al bekend zijn met de dynamiek van de sector waarin het bedrijf opereert en de specifieke uitdagingen waarmee het bedrijf te maken kan krijgen.
Reputatie is ook een belangrijke factor, vooral omdat investeerders de staat van dienst van de CEO beoordelen wat betreft het creëren van aandeelhouderswaarde. Deze stamboom kan worden weerspiegeld in een aantal gebieden, waaronder het vermogen om marktaandeel te vergroten, kosten te verlagen of uit te breiden naar nieuwe groeimarkten.
Ondanks de aanvankelijke zorgen van beleggers, is er geen positieve correlatie tussen hoe het aandeel presteert op de dag dat de nieuwe CEO wordt aangekondigd en hoe het vanaf dat moment presteert.
Wat is de weg om CEO te worden?
Onderwijs
Hoewel chief executives niet verplicht zijn om naar de universiteit te gaan, bereiken maar weinig mensen de top van de bedrijfsladder zonder enige vorm van formele opleiding. Volgens Forbes heeft ongeveer 40\% van de CEOs van S&P 500 zelfs een MBA. Dus waarom is het hebben van een formele opleiding zo belangrijk? Er is geen eenvoudig antwoord op die vraag; Het afronden van universitaire cursussen geeft je echter wel blootstelling aan een aantal disciplines en zorgt ervoor dat iemand nadenkt, communiceert en ideeën deelt met anderen, wat waardevolle ervaringen zijn voor een CEO. Een diploma van een Ivy League-school of een andere vooraanstaande instelling wordt soms zelfs nog meer geloofwaardig gemaakt vanwege het concurrentievermogen dat vaak gepaard gaat met dergelijke programmas.
Blijf lezen om de undergraduate en graduate graden van enkele van de beste CEOs van het land te ontdekken.
1. Larry Page, medeoprichter en voormalig CEO
Bedrijf: Alphabet, Inc. (voorheen Google) (GOOG)
Graad: B.S. in Engineering van de University of Michigan, Ann Arbor; MEVROUW. in Computer Science van Stanford University.
Opmerking: Larry Page, voormalig CEO van Google, was medeoprichter van Google, s werelds populairste zoekmachine, als een onderzoeksproject toen hij nog op school zat aan Stanford.
2. Mark Parker, President en CEO
Bedrijf: Nike, Inc. (NKE)
Graad: B.S. in Political Science van Penn State University.
3. Warren Buffet, voorzitter en CEO
Bedrijf: Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A)
Graad: B.S. in Business Administration van de University of Nebraska-Lincoln; MBA in economie van Columbia Business School.
4. Tim Cook, CEO
Bedrijf: Apple, Inc. (AAPL)
Graad: B.S. in Industrial Engineering van Auburn University; MBA van Duke University.
5. John S. Watson, voorzitter van de raad van bestuur en Chief Executive Officer
Bedrijf: Chevron, Corp. (CVX)
Graad: B.A. in landbouweconomie van de University of California, Davis; MBA van de University of Chicago Booth School of Business.
6. Jeremy Stoppelman, medeoprichter en CEO
Bedrijf: Yelp, Inc. (YELP)
Graad: B.S. in Computer Engineering van de University of Illinois.
7. Howard Schultz, voorzitter en CEO
Bedrijf: Starbucks Corp. (SBUX)
Graad: B.A. in Communicatie aan de Northern Michigan University.
8. Bob Iger, voorzitter en CEO
Bedrijf: Walt Disney, Co. (DIS)
Graad: B.S. in televisie en radio van Ithaca College (magna cum laude).
9. Doug McMillon, President en CEO
Bedrijf: Wal-Mart Stores, Inc. (WMT)
Graad: B.S. in Business Administration van de University of Arkansas; MBA in Finance van de University of Tulsa.
10. Meg Whitman, voorzitter, president en CEO
Bedrijf: Hewlett-Packard Enterprise Co. (HPE)
Graad: B.S. in economie van Princeton University; MBA van de Harvard Business School.
11. Satya Nadella, CEO
Bedrijf: Microsoft, Corp. (MSFT)
Graad: B.S. in elektrotechniek van het Manipal Institute of Technology; MEVROUW. graad in computerwetenschappen aan de Universiteit van Wisconsin-Milwaukee; MBA van de Booth School of Business van de University of Chicago.
12. Jeff Bezos, oprichter en CEO
Bedrijf: Online winkelen voor elektronica, kleding, computers, boeken, dvds en meer Inc. (AMZN )
Graad: BS in Computer Science and Electrical Engineering aan Princeton University.
Uit de bovenstaande lijst kun je zien dat veel CEOs een of andere vorm van bedrijfsdiploma hebben. Merk echter op dat verschillende top-CEOs een diploma hebben behaald in andere disciplines, zoals techniek of politieke wetenschappen. Bovendien stopten enkele bekende chief executives of gingen nooit naar de universiteit, zoals:
Richard Branson, oprichter en CEO van Virgin Group Ltd.
Michael Dell, oprichter , en CEO van Dell Computer (DELL)
Bill Gates, mede-oprichter en voormalig CEO en voorzitter van Microsoft Corp. (MSFT).
CEO Personality Traits
Het hebben van een diploma van een elite school en een uitzonderlijke kennis van de branche waarin het bedrijf actief is, zijn uitstekende diplomas om te hebben. Die kwaliteiten op zichzelf garanderen echter niet dat iemand de top van de bedrijfsladder zal halen. Persoonlijkheidskenmerken kunnen ook een rol spelen bij het vermogen van een individu om de status van chief executive te bereiken.
CEOs zijn doorgaans:
Deskundige communicatoren, dealmakers en managers
Extraverte mensen die graag de weg op gaan en hun bedrijf vertellen verhaal
Individuen die in staat en bereid zijn om een samenhangende visie en strategie te presenteren aan werknemers
Individuen die besluitvaardig, flexibel en toekomstgericht zijn.
Ervaring
Over het algemeen moet iemand uitgebreide ervaring hebben op het gebied van het bedrijf om CEO te worden. Het is de taak van een chief executive om visie en een koers voor het bedrijf te bieden om te navigeren, wat moeilijk is zonder uitgebreide ervaring en praktische kennis van de potentiële risicos en kansen die de onderneming te wachten staan.
Eerdere leidinggevende ervaring op hoger niveau is over het algemeen ook een must. Immers, hoe kan van een individu worden verwacht dat hij een bedrijf van miljoenen of miljarden dollars leidt met honderden of duizenden werknemers, tenzij hij of zij eerdere ervaring heeft met leidinggeven en / of toezicht houden op andere werknemers? Een goed voorbeeld van iemand die zich een weg omhoog heeft gewerkt, is nogmaals Jack Welch. Welch kwam in 1960 bij General Electric als ingenieur en werkte zich op tot vice-president en vice-voorzitter voordat hij in 1981 CEO werd. de tijd dat hij daar aankwam, kende hij het bedrijf en het landschap goed. Hij had eerder ook een functie op hoog niveau bekleed.
Dan is er Andrea Jung, voormalig CEO en voorzitter van Avon Products (NYSE: AVP) – en de eerste vrouw die dat vasthield titel in de geschiedenis van het bedrijf. Jung heeft een behoorlijke hoeveelheid ervaring in de detailhandel. Na haar afstuderen aan Princeton werkte ze voor Bloomingdales, waar ze deel uitmaakte van het management traineeprogramma. Van daaruit werkte ze ook bij Neiman Marcus, een andere high-end retailer, waar ze als executive vice president werkte. Toen ze uiteindelijk bij Avon kwam, begon ze als consultant en klom ze vervolgens op tot Chief Operating Officer (COO) voordat ze uiteindelijk de functie van Chief Executive kreeg.
Waarom zijn de salarissen van CEO zo hoog?
In 2015 verdiende de best betaalde CEO, Dara Khosrowshahi van Expedia, $ 94,6 miljoen, en naarmate de loonkloof tussen de gemiddelde Amerikaanse werknemer en CEOs van openbare bedrijven groter wordt, vragen mensen zich af waarom de salarissen van CEOs zo astronomisch zijn . Volgens de AFL-CIO, een federatie van arbeidsorganisaties, was het salaris van een typische CEO van een S&P 500-bedrijf in 2015 bijvoorbeeld 335 keer het salaris van een gemiddelde gewone werknemer. In werkelijke cijfers bedroeg het gemiddelde CEO-pakket voor de 200 beste CEOs in 2015 $ 19,3 miljoen volgens Equilar, een organisatie die onderzoek doet naar beloningen van bestuurders.
Zeker, er is een groot verschil tussen de beloning van de CEO en de beloning van andere arbeiders in het Amerikaanse bedrijfsleven, maar is er een reden waarom deze ongelijkheid bestaat? Sommige bedrijven zijn van mening dat door het toekennen van een groot deel van de beloning van een bestuurder in de vorm van aandelentoekenningen, ze een stimulans zijn voor hem of haar om het bedrijf goed te leiden en persoonlijk voordeel te behalen, en dat ze aandeelhouders belonen.
Een andere factor die bedrijven noemen voor buitensporige beloning, is dat sommige CEOs onmisbaar en bijna onlosmakelijk zijn met de bedrijven die ze leiden. Steve Jobs zal bijvoorbeeld voor altijd verbonden zijn met Apple, Inc. (AAPL) als de man die het bedrijf leidde toen het veel van zijn belangrijkste innovaties introduceerde en het als een belangrijke speler op de markt vestigde. De naam Jobs staat dus synoniem voor innovatie.
Bovendien wordt de beloning van CEOs van beursgenoteerde bedrijven normaal gesproken bepaald door een compensatiecomité dat is samengesteld uit leden van de raad van bestuur die doorgaans door het bedrijf worden voorgedragen voor hun bestuursmandaat. CEOs. Daarom zijn de leden van deze vergoedingscomités meestal de trawanten van de CEOs wiens salaris ze bepalen. Uiteraard hebben ze de neiging om mee te gaan met hoge CEO-beloningsniveaus, aangezien ze profiteren van de voordelen van hun eigen bestuurdersposities. Bovendien wordt het gebruik van peer groups om de CEO-beloning te bepalen ook genoemd als een factor voor de snelgroeiende CEO-beloning.
CEO-voordelen
Voor de gemiddelde werknemer wordt de term “secundaire arbeidsvoorwaarden” genoemd. doet meestal denken aan een contante vergoeding die salaris, bonussen en aandelenopties kan omvatten. Echter, zodra iemand opklimt naar de leidinggevende rangen, veranderen de pakketten aanzienlijk.
Hieronder staan enkele van de voordelen die CEOs doorgaans genieten:
Financieel advies en belastingvoorbereiding
Vanwege de complexe aard van hun compensatiepakketten, krijgen chief executives vaak belastingvoorbereidingsdiensten die door hun werkgever worden betaald. Occidental Petroleum Corp. (NYSE: OXY) betaalde bijvoorbeeld in 2008 meer dan $ 400.000 voor professionele diensten om de financiële problemen van voormalig CEO Ray Irani af te handelen.
Beveiliging
Veel bedrijven erkennen dat hun CEOs bescherming nodig hebben, die kan komen in de vorm van persoonlijke beveiligingsgegevens en bewakingsdiensten voor de huisbeveiliging. Dat gezegd hebbende, is de algemene trend in uitgaven voor CEO-beveiliging de afgelopen jaren aan het afnemen.
Kantoorruimte
De executive suite biedt vaak de vrijheid om een executive decor te kiezen, en het bedrijf betaalt de rekening voor de luxe meubels van elke executive. Voormalig CEO van Merrill Lynch, John Thain krantenkoppen in 2008 voor het opsieren van zijn kantoor met meer dan $ 1 miljoen aan dure meubels.
Autos en chauffeurs
Ondanks de media-aandacht voor zakenvliegtuigen, krijgen veel CEOs grond transportvoordelen, waaronder bedrijfswagens, geprivilegieerde parkeerplaatsen en / of een auto en chauffeur.
Bedrijfsvliegtuigen
Sinds de wereldwijde recessie “zijn de uitbundige uitgaven van de CEOs aan vliegreizen sterk bekritiseerd; top-CEOs brengen echter nog steeds hun vluchtkosten op de rekening. Brian Moynihan, CEO van Bank of America, haalde in 2013 de krantenkoppen omdat hij iets minder dan een miljoen dollar ($ 448.251) aan vliegtuigkosten besteedde.
Vergoeding van de vergoedingen voor de Country Club
Al met al zijn voorbeelden van dit al lang bestaande extraatjes lijken af te nemen. Sommige bedrijven betalen echter nog steeds de rekening voor dergelijke sociale en ontspannen activiteiten. Een veelvoorkomend excuus voor het betalen van de vergoedingen voor countryclubs is dat omgang met collega-executives kan helpen bij het opbouwen van zakelijke en nieuwe zakelijke relaties. In 2008 betaalde Mattel Inc. (Nasdaq: MAT) naar schatting $ 150.000 startvergoeding voor CEO Robert Eckert.
Gifts for the Road
Als pensioenuitkeringen en pensioenen hebben sommige CEOs slagen erin om een hoger salaris te verzamelen nadat hun werk is gedaan. In 2009 verliet de voormalige CEO van Cigna, Edward Hanway, het bedrijf met een pensioenpakket naar verluidt meer dan $ 110 miljoen waard. Jack Welch, voorheen van General Electric (NYSE: GE), haalde de krantenkoppen vanwege het pensioenpakket waarover hij onderhandelde voordat hij het bedrijf verliet. Welch verliet GE met een plan van $ 8 miljoen per jaar en behield toegang tot alle voordelen op deze lijst, behalve de vergoedingen voor countryclubs.
Welch deed uiteindelijk afstand van het grootste deel van de voordelen nadat de details waren onthuld en aanzienlijke kritiek.
Speciale behandeling en privileges zijn vaak voorbehouden aan werknemers op hoog niveau en leden van welke organisatie dan ook / Hoewel publieke minachting ertoe kan hebben geleid dat sommige bedrijven de beloning van bestuurders de afgelopen jaren hebben teruggeschroefd, blijven CEO-voordelen in een klasse van hun eigen land.
Bron https://www.investopedia.com/terms/c/ceo.asp Chief Executive Officer – CEO
Antwoord
Ken je de zin: “De bok stopt hier”? Dat is de CEO.
Een CEO vormt zijn / haar team om het bedrijf te leiden. Rapporterend aan de CEO zou doorgaans de Chief Financial Officer en Information Services, Marketing en Operations zijn. De omvang en complexiteit van het bedrijf zullen precies bepalen welke andere functies gerapporteerd zullen worden. In de Ford Moror Company zal het hoofd van Lincoln bijvoorbeeld rapporteren aan de CEO. Dit worden doorgaans “directe ondergeschikten” genoemd. Een goede CEO zal het aantal directe ondergeschikten houden op ongeveer 8 of minder.
Aan de top is het eenzaam. De CEO heeft betrouwbare adviseurs nodig en een goede CEO heeft geen ‘ja mannen of vrouwen’, maar solide voorstanders van de duivel.
Ik zit nu al meer dan 15 jaar in een CEO-groep. Er zijn zes CEOs en we komen maandelijks bij elkaar om onze problemen en successen voor iedereen zichtbaar te maken. De bedrijven variëren in grootte van ongeveer 2 tot 25 miljoen omzet. We hebben geleerd elkaar volledig te vertrouwen en we vertellen elkaar wat we moeten horen, niet wat we willen horen.
CEOs zijn volledig verantwoordelijk voor de prestaties van het bedrijf.