Beste antwoord
Deze uitdrukking verwijst naar de kracht van diversiteit.
Als je ooit tot een groep mensen hebt behoord die allemaal uit dezelfde leeftijdsgroep, vergelijkbare inkomensniveaus, dezelfde etnische achtergrond die allemaal in dezelfde gemeenschap wonen. Je merkt dat hun opvattingen en ideeën in wezen erg op elkaar lijken. De reeks mogelijke oplossingen voor elke onverwachte uitdaging die ze kunnen bedenken, is van nature kleiner.
Het voordeel van een meer diverse groep is dat elk individueel lid ideeën en suggesties uit hun vorige levens kan inbrengen die voor de hand liggend lijken voor hen maar volledig nieuw en verrassend voor de anderen. Wie weet welke oplossingen er uit die groep kunnen komen?
Bij het samenstellen van een directieteam is het doel om deelnemers met verschillen te betrekken. Ik zeg graag: “We betalen geen vijf salarissen voor één mening”.
Antwoord
Een persoon die dit soort overtuiging heeft, is deze man, Marc Andreessen, een van de legendarische figuren van Silicon Valley:
(foto uit The New Yorker)
Lange tijd las zijn bio in zijn Twitter-account “Sterke meningen, losjes vastgehouden” ( vergeleken met “zwak vastgehouden”, zoals de vraag zegt).
In een podcastaflevering van The Tim Ferriss Show legt hij uit wat die regel voor hem betekende:
Sterke opvattingen zijn erg belangrijk. De meeste mensen gaan door het leven en ontwikkelen in feite nooit een uitgesproken mening over dingen of gaan specifiek mee en gaan in feite akkoord met de consensus … Het probleem is … wat gebeurt er als de wereld verandert? Wat gebeurt er als er iets anders gebeurt?
Sterke opvattingen hebben maar ze zwak vasthouden, betekent simpelweg hard blijven voor iets waar je echt in gelooft, maar nederig en volwassen genoeg zijn om van mening te veranderen wanneer tegengesteld bewijs aan het licht komt , of wanneer de realiteit om je heen verandert.
Deze twee concepten – sterke opvattingen hebben en losjes vasthouden aan onze eigen overtuigingen – lijken in strijd met elkaar. Immers, als je ergens sterk in gelooft, zul je het waarschijnlijk niet veranderen, toch? En als je ergens losjes in gelooft, houd je er niet bepaald vast aan vast, toch?
Maar de waarheid is dat we beide dingen nodig hebben om een gezond geloofssysteem te hebben. We moeten in iets geloven dat hard genoeg is om ernaar te handelen en ermee te leven, maar we moeten ook erkennen wanneer onze meningen en overtuigingen ons niet meer zullen redden. Als je in iets te moeilijks gelooft, word je fanatiek; losjes vasthouden aan je overtuigingen maakt je ruggengraatloos.
Marc Andreessen was inzichtelijk genoeg om dit te realiseren tijdens zijn tijd als ingenieur, ondernemer en later als investeerder in Silicon Valley. Als er bedrijven, ideeën of concepten zijn waarin u gelooft, houdt u er als ondernemer of investeerder hard aan vast, maar als dingen om u heen veranderen (wat vaak gebeurt in de Valley), moet u toegeven dat uw mening en niet meer geldig, en ze moeten mogelijk opnieuw worden geconfigureerd.