Beste antwoord
Ten eerste bestaat er niet zoiets als een “Partner” bij Deloitte Consulting. Het zijn “opdrachtgevers”. Partners zitten in Deloitte Audit of Tax en beschikken over een CPA. Degenen bij Deloitte Consulting met een vermogenspositie worden Principals genoemd.
Ten tweede zijn er geen aandelen. Wanneer u een opdrachtgever wordt, krijgt u eenheden aangeboden die uitbetalen tegen een waarde van $ 1.000 per eenheid in een jaar waarin het bedrijf een plan maakt. Als Deloitte beter is dan het plan, krijg je meer dan $ 1.000 uitbetaald. Als Deloitte mist, verdient u minder.
In het begin wordt een nieuwe Principal aangeboden tussen de 350-400 eenheden en elk jaar worden nieuwe eenheden aangeboden op basis van de prestaties. De eenheden worden gekocht door de opdrachtgever (Deloitte zal het financieren of u kunt het zelfstandig financieren) en misschien kunt u met de schuldendienst in uw beginjaren het gevoel krijgen dat u meer dan 250 eenheden heeft. U verdient ook een klein rendement op het geïnvesteerde kapitaal en ontvangt elke dollar aan geïnvesteerd kapitaal terug wanneer u vertrekt.
De gemiddelde opdrachtgever heeft ergens rond de 900 eenheden (twee jaar geleden) en de hoogste , had de niet-uitvoerende directeur ergens rond de 4.000 eenheden. De daadwerkelijke vergoeding varieert natuurlijk per jaar, maar Deloitte Consulting heeft gedurende meerdere jaren consequent het plan overtroffen of gehaald. Ze slaagden er ook in om door de vorige recessie (2009) heen te groeien.
Antwoord
Ik ben een senior partner bij een grote 4 en heb in partnerschappen op senior niveau over de hele wereld gewerkt, dus ik ben gekwalificeerd om dit rechtstreeks te beantwoorden.
Het antwoord op deze vragen is ingewikkeld gemaakt door wetten en geografie. Partnerschap is een vorm van juridische entiteit. In tegenstelling tot een bedrijf met beperkte aansprakelijkheid, waar het bedrijf in de wet wordt behandeld als een persoon op zich, en u het bedrijf aanklaagt, niet de bedrijfsleiders. In een “Partnerschap” bestaat deze scheiding van aansprakelijkheid niet en zijn alle partners juridisch aansprakelijk. Dit betekent echt dat u het “bedrijf” niet aanklaagt, maar de partners in een partnerschap. Dus een partner is als een bedrijfsdirecteur, maar er zijn er doorgaans meer in een bedrijf. Er zij op gewezen dat sommige landen de juridische entiteit van een partnerschap niet erkennen. Waar dit het geval is, zijn de partners meestal uitvoerend bestuurders, wat betekent dat ze het bedrijf wettelijk aan contracten kunnen binden door middel van ondertekening.
Partners zijn geen werknemers en genieten als zodanig zelden de voordelen van bescherming die bestaat in veel landen om werknemers te beschermen. (Vergeet bijvoorbeeld ontslagbescherming of oneerlijke ontslagbescherming.)
Maar het voordeel voor partners is dat ze de winst van het bedrijf delen. (In sommige landen, in sommige bedrijven, hebben ze “betaalde” partners, die een overeengekomen salaris ontvangen in plaats van de winst te delen). In veel opzichten kunt u partners zien als franchisenemers. Ze hebben een klein beetje een groot bedrijf en gaan een overeenkomst aan om onder een aantal voorwaarden te opereren onder het merk dan. Ieder is de baas over zijn of haar eigen deel van het bedrijf.
Excuses, maar Praveen heeft het bij veel van zijn uitspraken onjuist. Ten eerste zijn partners over het algemeen GEEN werknemers. U hoeft ook niet altijd een fractie van uw salaris te investeren, maar voor een aandelenpartner is er altijd een aandelenbelang, meestal in de vorm van een leenfaciliteit die door het bedrijf is geregeld, maar niet altijd. Partners WEL betalen belasting. Ze hebben misschien andere belastbare regimes dan werknemers, maar op de meeste plaatsen in de wereld. je moet belasting betalen over het belastbaar inkomen – zo simpel is het. Een partnerschapsmodel kan belastingheffing op een aantal manieren erg aantrekkelijk maken, maar dit is afhankelijk van het land.
De inkomsten variëren (aangezien ze afhankelijk zijn van het delen van de winst), maar zijn over het algemeen buitengewoon genereus, maar natuurlijk hangt samen met het risico dat u als partner draagt; weet je nog dat stukje over even aansprakelijk zijn? Het beroep van Audit is inherent riskant, en als zodanig stelt u als partner van de Big 4 (die allemaal Auditdiensten hebben) bloot aan de fouten van andere partners. Het is dus het oude risico-beloningsscenario. Maar zoals de meeste dingen, zijn niet alle partners gelijk geschapen en zullen ze dus niet hetzelfde verdienen.
Mehul spreekt misschien namens Indiase bedrijven, of vergist zich misschien (ik heb maar kort in Banglore gewerkt aan een project en ken de structuren niet goed). Principes in de VS zijn over het algemeen gelijk aan “betaalde partners”, die in sommige landen bestaan. CPA heeft niets te maken met partner zijn.
Ik hoop dat dit helpt …