Beste antwoord
Traditioneel management is een functie van een lang leven en institutionele ervaring. Een persoon begint op een instappositie in een organisatie, zoals de postkamer. Ze hebben een supervisor en collegas die hen leren wat ze moeten doen en hoe ze het moeten doen. Uiteindelijk wordt de persoon bekwaam in zijn werk en traint hij op zijn beurt de nieuwe man. Gedurende deze tijd observeert de persoon wat de supervisor doet. Op een gegeven moment vertrekt de eerstelijns supervisor (verhuizingen, transfers, gaat met pensioen, etc.) en over het algemeen schuift de meest competente ondergeschikte omhoog. Dit proces gaat door naarmate de persoon hogerop komt te staan als een functie van een lang leven en ervaring. Soms wil de organisatie dat de persoon een externe opleiding volgt of een diploma behaalt. De meeste overheidsorganisaties opereren zo en meer bedrijven dan u zou willen geloven doen dat ook. Ik werkte bij de Federal Reserve, waar senior vice-presidenten waren die begonnen met het tellen van contanten met de hand, in de gelederen kwamen toen degenen boven hen verhuisden, met pensioen gingen of stierven. Ik merkte dit ook op toen ik voor Caltex Petroleum werkte, waar de president, de voorzitter en de CEO (één man had alle titels) in de postkamer begonnen, onderweg een diploma ophaalden en de spreekvaardigheid van een dode kikker hadden. Maar hij kende de oliehandel van onderop en verdiende het bedrijf veel geld.
Een ander voorbeeld is mijn zwager die bij de overheid in dienst trad als klerk / typist en 30 jaar later met pensioen ging als het hoofd van alle C-130-onderhoudstrainingen voor de hele luchtmacht.
Een uitvloeisel is een familiebedrijf dat is opgericht door vader, die zijn zoon / dochter heeft opgeleid om het bedrijf over te nemen, en tot aan de kleinkind, enz. Ford, Walmart en zelfs Trump zijn hier voorbeelden van.
Een ander voorbeeld is het “tij verhoogt alle schepen” -syndroom, waarbij de eerste groep mensen in het bedrijf naar leidinggevende posities stijgt naarmate het bedrijf groeit. Apple en Texas Instruments zijn voorbeelden waar de oorspronkelijke kerngroep leidinggevenden werd en geweldige techneuten waren maar vreselijke leidinggevenden. Dit is de reden waarom Apple Sculley binnenhaalde en TI eind jaren 80 uiteindelijk het huis moest schoonmaken en professionele professionals binnenhaalde.
Traditioneel management is niet goed of slecht. Elke organisatiesituatie spreekt zichzelf aan. Ik ben er vrij zeker van dat de Trump-organisatie goed zal functioneren met het nageslacht aan het roer.
Structureel is traditioneel management meestal top-down, waarbij de organisatie een verlengstuk is van de persoon aan de top. Steve Jobs demonstreerde dit toen hij voortdurend aandrong op een kleinere iPod en de ingenieurs hem vertelden dat ze niet kleiner konden worden. Hierop liet Jobs een iPod in een aquarium vallen en wees naar de bellen die erop wezen dat de bellen dode ruimte in het apparaat vertegenwoordigden die verder kon worden verkleind. Geniaal!
Antwoord
Traditioneel management gebaseerd op 3 belangrijke managementtheorieën die ~ 100 jaar oud zijn: Wetenschappelijk management, bureaucratie en administratief. In de kern van die theorieën vind je een scheiding van mensen in afdelingen op basis van expertise, een hiërarchiestructuur op basis van rang en autoriteit, bevel en controle, vereenvoudiging van taken, geld als belangrijkste stimulans. Kort samengevat, wat traditioneel management definieerde, is de overtuiging dat managers denkers zijn en werknemers doeners.