Beste antwoord
In het dagelijkse MVO-beheer gebruiken mensen de term niet echt, maar het beschrijft in wezen de van mening dat bedrijfsbeheer een bredere verantwoordelijkheid heeft dan alleen het financiële rendement voor aandeelhouders. Terwijl de puur economische kijk op sociale verantwoordelijkheid stelt dat alleen het geld ertoe doet, zolang het bedrijf zich aan de wet houdt, erkent de sociaaleconomische visie dat bedrijven niet los van de samenleving, maken ze deel uit van de samenleving. Daarom is het meewerken aan het bevorderen van een gezonde en welvarende samenleving zowel een plicht als bedrijfsburger, als een verstandige zaak. Verstandig, want het is moeilijk om een klein eiland van welvaart te zijn in een oceaan van armoede.
Sommigen stellen deze visie verkeerd voor als het overdragen van de controle over uw bedrijf aan zelfbenoemde belanghebbenden, zoals campagnegroepen. in plaats daarvan te erkennen dat u een vergunning krijgt om winst te maken door van dienst te zijn aan de samenleving en uw negatieve impact te verminderen. Met dat als missie is het zinvol om uw belanghebbenden te betrekken, zodat u beslissingen kunt nemen die beter zijn geïnformeerd over de waarschijnlijke of potentiële gevolgen van die beslissingen.
Antwoord
Hallo,
Bedankt voor je vraag – ik vind het een heel interessante vraag!
In de academische literatuur is dit onderwerp meerdere keren aan de orde geweest. Business Impact (2000) stelt bijvoorbeeld dat het de belangrijkste principes zijn met betrekking tot maatschappelijk verantwoord ondernemen:
- om werknemers eerlijk en rechtvaardig te behandelen
- ethisch en integer te werk te gaan
- fundamentele mensenrechten te respecteren
- de omgeving voor toekomstige generaties
- om een zorgzame buur te zijn in de lokale gemeenschappen
Scilly (2017) plaatst ze in 4 categorieën:
- Economische verantwoordelijkheden – De eerste gedachte zijn zijn economische verantwoordelijkheden – als het geen geld verdient, zal het niet blijven bestaan, verliezen werknemers banen en kan het dus niet nadenken over zijn andere verantwoordelijkheden.
- Wettelijke verantwoordelijkheden – zoals vastgelegd in de wet en waaraan deze moet voldoen.
- Ethische verantwoordelijkheden – kunnen bijvoorbeeld zijn: milieuvriendelijk zijn, eerlijke lonen betalen of weigeren zaken te doen met onderdrukkende landen.
- Filantropische verantwoordelijkheden – ga verder dan wat eenvoudigweg vereist is of wat het bedrijf gelooft dat juist is. Ze omvatten inspanningen om de samenleving ten goede te komen – bijvoorbeeld door diensten te schenken aan maatschappelijke organisaties, deel te nemen aan projecten om het milieu te helpen of geld te doneren aan goede doelen.
In de zakenwereld van vandaag, Dergelijke MVO is echter de sleutel geworden voor succes op de markt, aangezien een groeiend aantal werknemers samen met klanten erom geeft of het bedrijf waarvoor ze werken of de producten / diensten die ze consumeren een positieve impact hebben op het milieu en de gemeenschap. MVO kan dus niet alleen het milieu ten goede komen, maar zal ook positieve effecten hebben op het bedrijf.
MVO kan echter vaak een moeilijke taak zijn om te ontwikkelen en te implementeren en wordt daarom gedaan door bedrijven met veel middelen. Het is belangrijk op te merken dat kleine en middelgrote bedrijven ook een dergelijk beleid moeten implementeren, zodat een grotere impact kan worden gemaakt.
In deze termen kan het bedrijf waarvoor ik werk dergelijke bedrijven daarbij helpen. Wij bij CO2Cards ( CO2 Cards – The Green Corporate Social Responsibility Platform ) helpen bedrijven MVO met een laag budget te introduceren en de loyaliteit van hun medewerkers, merkherkenning en concurrentiepotentieel te vergroten.
Ik hoop dat dit je vraag beantwoordt!
Beste,
Kristina