Beste antwoord
A2A.
Strategieadvies is een onderdeel van managementadvies als een van de andere genoemde posters.
Als u een zeer simplistische definitie neemt van het opsplitsen van managementadvies in twee delen, een deel met betrekking tot strategie (dwz identificeren wat te doen en waarom) en het andere met betrekking tot implementatie (dwz bepalen uitvoeringstactieken zoals het identificeren van wie, hoe, wanneer en wat precies), dan vindt strategieadvies meer stroomopwaarts in de organisatie plaats, zoals op CXO-niveau, en vindt implementatieadvies meer stroomafwaarts in de organisatie plaats. Dit zijn echter geen vaste regels, aangezien bij veel strategieadvies in de hele organisatie moet worden gewerkt (zoals tijdens het verzamelen van gegevens en beoordelingsfasen van een opdracht) om de richting te bepalen voor wat te implementeren.
Het is belangrijk op te merken dat historisch gezien de scheiding tussen strategie- en implementatiebedrijven groter was. Maar de industrie is behoorlijk geëvolueerd. Ik “zou het boek Lords of Strategy aanbevelen voor een serieuze behandeling van de MBB-firmas en de industrie.
Als je websites zoals de Vault, je zult zien dat ze ranglijsten van bedrijven in verschillende segmenten splitsen, hoewel het in een oogopslag lijkt dat ze deze categorieën gewoon ongedefinieerd laten en respondenten laten reageren zoals ze willen. Misschien is er ergens een methodologische onthulling die ik “mis.
Vault.com | Beste adviesbureaus voor strategieadvies Bijvoorbeeld: je zult bedrijven als Oliver Wyman op deze lijst zien, maar niet op de volgende lijst.
Vault.com | Beste adviesbureaus voor managementadvies Je zult bijvoorbeeld bedrijven als Booz Allen Hamilton op deze lijst zien, maar niet op de vorige lijst.
Ik hoop dat dit antwoord helpt om wat extra kleur te geven ten opzichte van de andere antwoorden.
\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
Steve Shu is gespecialiseerd in het ontwikkelen van nieuwe initiatieven met een primaire focus op strategie, technologie en gedragseconomie. Hij is auteur van Inside Nudging: implementatie van gedragswetenschappelijke initiatieven en The Consulting Leerlingwezen: 40 snelle ideeën voor u en uw bedrijf .
Ans wer
(Gevraagd om te antwoorden)
Men zou zeker van financiën naar consulting kunnen gaan. Zoals bij elke bedrijfsdiscipline, zijn er mogelijkheden om de specifieke vaardigheden en kennis die in het veld zijn opgedaan bij consulting te gebruiken. (Houd er echter rekening mee dat hetzelfde geldt voor recht, techniek, enz. Dit is geen specifiek voordeel van financiën). Ik ken veel mensen die met succes zijn overgestapt van Finance (typisch I-banking) naar Consulting.
De vraag komt eigenlijk neer op de vraag of iemands specifieke interesses en manier van denken goed zouden passen bij consulting. Mijn eigen observatie nadat ik met tonnen Finance-mensen naar de B-school ging en daarna in consulting werkte, is dat ik denk dat consulting niet geschikt zou zijn voor de meeste mensen in Finance – voornamelijk vanwege de diversiteit aan probleemtypen.
- Veel posities van het financiële type hebben een beperkt aantal probleemtypen (vraag de meeste I-banking-analisten hoeveel modeltypen ze ontwikkelen – ze zullen waarschijnlijk 3 tot 5 hoofdvarianten zeggen).
- Dit wil niet zeggen dat het werk gemakkelijk is – verre van dat. Maar er zijn maar een paar soorten problemen waarmee je wordt geconfronteerd, maar je hebt er vaak mee te maken, met deadlines / druk, enz.
- Vergelijk dit met consulting bij Mck / BCG / Bain (generalistisch managementadvies): een wordt geconfronteerd met problemen in allerlei bedrijfstakken en functies. Van organisatie tot marketing tot operaties tot verkoop… .etc. Er is veel nadruk op innovatie en nieuwe kaders voor probleemoplossing. Sommigen zeggen dat dit een meer ‘academische’ cultuur creëert dan typisch is in Finance. De diversiteit aan taken en de hoeveelheid nieuw denken (cynici noemen het misschien verzinnen terwijl je bezig bent) kan sommige mensen erg gestrest en / of mentaal uitgeput maken.
- Sommige Finance-types vinden de adviesaanpak onpraktisch / inefficiënt en wil gewoon naar de cijfers. Aan de andere kant kunnen mensen die goed bij elkaar passen, zich verstikt / verveeld voelen bij financiële banen. En sommige consulting-types zijn misschien niet in staat om de vraag naar kwantitatieve precisie aan te kunnen en de pure sleur die een onderdeel van de financiële baan kan zijn.
- Nogmaals, ik suggereer niet dat beide paden moeilijker zijn. Maar ik ken veel mensen die goed geschikt waren voor advies of financiën, en die stage liepen in de andere branche en die daarna graag terugkeerden naar hun thuis-branche.
Natuurlijk er zijn uitzonderingen. Ik probeer een idee te geven van de algemene regel.
Laatste punt – in mijn antwoord noem ik consulting als ‘general MBB-type consulting.’Er zijn zeker niche-adviesmogelijkheden die gespecialiseerd zijn (zeg maar financiële adviesdiensten) die qua aard sterk lijken op‘ pure Finance ’banen. Ik neem echter aan dat u vraagt naar algemeen managementadvies.