Beste antwoord
Een van de interessantere onderwerpen mijn bedrijf helpt onze klanten te verbeteren is hun teamwork. Bij Digital Spark Marketing zijn wij fanatiek over het teamwork binnen een bedrijf. Onze ervaring door de jaren heen heeft ons keer op keer laten zien dat een betrokken en gelukkig team blije klanten en blije aandeelhouders oplevert.
Bovendien is het gewoon veel leuker om naar je werk te gaan als je geniet van de omgeving, je collegas en de missie van het bedrijf.
Om actueel te blijven in dit onderwerp, maken we er een punt van om geweldige teamwerkculturen te bestuderen – Disney, Zappos en NetFlix staan op onze lijst, naast een paar andere, en we zijn grote fans en volgers van Jim Collins werk op het gebied van teambuilding.
Belangrijkste teamwerkgewoonten: Belang van teamwerk … Teamwerk ontwikkelen Met 10 gewoonten
Door de jaren heen zijn we ons gaan realiseren dat het onderhouden van een geweldig team bijna altijd neerkomt op een sterke relatie tussen management en werknemer. De lijst met natuurlijke wiggen die management en werknemers doorgaans uit elkaar drijven, is enorm, maar ze vallen over het algemeen allemaal in een van de vijf grote categorieën.
Als u de wens hebt om een geweldige teamcultuur in uw bedrijf te creëren en te behouden , hier zijn een paar fouten die u moet vermijden en wat u moet doen om ze te voorkomen:
Uw bedrijfsresultaten geheim houden
Weet iedereen in uw bedrijf waar het bedrijf voor staat haar zakelijke financiële resultaten behalen? Zorg er samen met de gebruikelijke financiële verdachten – inkomsten, uitgaven, winst, cashflow – voor dat werknemers de belangrijkste drijfveren van prestatiestatistieken kennen.
Focus op samenwerking: Zakelijke samenwerking … 14 aanbevelingen om dit te verbeteren
En zorg ervoor dat ze weten hoe het bedrijf het met hen doet op kwartaalbasis. Hoe meer u deelt, hoe meer mensen zich eigenaar voelen en een verschil kunnen maken.
Geen bedrijfsstrategie communiceren
Is uw bedrijfsstrategie duidelijk geformuleerd, uitgeschreven en gedeeld met het bedrijf of vast in de uithoeken van je geest? Een niet-geformuleerde strategie zal vrijwel zeker mislukken … vooral als u meer dan een of twee werknemers heeft.
Beperkte delegatie van besluitvorming
Het is gemakkelijk om besluitvorming te behouden bevoegdheid beperkt tot één persoon of een kleine groep. Maar door eerstelijnsmedewerkers – ongeacht hun titel – in staat te stellen problemen op te lossen, laat u ze groeien. Mensen leven over het algemeen in overeenstemming met de beslissingsbevoegdheid die ze krijgen.
Positieve feedback achterhouden
In het boek van Marcus Buckingham, First Break All the Rules, suggereert hij dat mensen specifieke positieve feedback over hun werkprestaties MINSTENS om de zeven dagen. Doet u dit met uw directe ondergeschikten? Als dat niet het geval is, is hun vuur misschien aan het uitsterven. Vang ze terwijl ze iets goeds doen. Goede leiders / managers weten dat mensen beter presteren als ze worden geprezen.
Mike Schoultz is een expert op het gebied van digitale marketing en klantenservice. Met 48 jaar bedrijfservaring adviseert en schrijft hij over onderwerpen om de prestaties van kleine bedrijven te helpen verbeteren. Vind hem op G + , Facebook , Twitter en LinkedIn . Maak een bladwijzer voor zijn blog op Digital Spark Marketing .
Antwoord
Teamworkervaring is precies wat u zegt. Hoe werk je in een team?
“• Vertel me over een teamproject waaraan je hebt gewerkt.
• Beschrijf een project dat input vereiste van mensen op verschillende niveaus in de organisatie.
• Deel een lonende teamervaring. ”