Beste antwoord
Het was een van de eerste tech-startups waar ik bij kwam. Het was ongeveer 2 à 3 uur heen en terug pendelen, naar een kantoor, waar iedereen met wie ik werkte telewerken vanuit hun huis. Ik werd niet erg goed betaald (het is een start-up, prima) en had 0 aandelenopties (ik wist niet dat ik erom moest vragen).
De productmanager was een micromanager die dat niet deed Ik begrijp het management helemaal niet en de helft van het team waarmee ik werkte, sprak niet zo goed Engels, als het al was. Bovendien dacht de CEO dat hij een rockster was en altijd op reis was. Als de reden dat hij op reis was, was om meer geld in te zamelen, is dat prima, maar dat was het niet. 15\% van de tijd was om geld in te zamelen, de andere 85\% van de tijd was voor het plezier.
Antwoord
Een paar jaar geleden, rond maart, vroeg een oudere broederschapsbroer of iedereen wilde een baan bij een bowlingbaan. Hij kende de eigenaar redelijk goed en zijn vriendin werkte daar ook.
Ik was een paar maanden eerder in september gestopt als sleutelbeheerder bij een auto-onderdelenwinkel om me op school te concentreren, de broederschap te haasten, het sociale leven in het algemeen. Het was mijn tweede jaar op de universiteit en ik wilde ervan genieten! Toen ik de onderdelenwinkel verliet, had ik nog wat geld nodig, dus nam ik een baan op de campus en werkte ik ongeveer 20 uur per week als labhulpmiddel. Ik werkte ook ongeveer 5 uur per week bijles en werkte op de technische afdeling.
Ik besloot echter de baan aan te nemen, aangezien de uren meestal s avonds na de lessen waren, en ze vrij laat kwamen. Voor een makkelijke baan als schooljongen klonk de $ 12 per uur, plus een gratis maaltijd per ploegendienst, best aardig.
Het begon redelijk goed, maar er waren enkele opvallende problemen ter plaatse. Een van de jongens zullen we “Jerry” noemen. Jerry was de enige manager, maar ik weet niet eens zeker of het officieel was. Hij was misschien gewoon een “ploegleider” -type. Jerry zou mensen zo ongeveer dingen laten doen en niet veel zelf. De eigenaar liet ons na sluitingstijd blijven en bakken. Hij ontdekte uiteindelijk dat Jerry na uren bleef om te bowlen, een hoop eten kookte en aan het einde van de avond bakjes vol eten mee naar huis nam. Dus ontsloeg hij hem.
Daarna heeft de eigenaar maandenlang niemand anders manager gemaakt. Hij vertrok om 17.00 uur of zo, en daarna was er geen echte managementstructuur. Ik stelde me uit naar de andere jongens die er meestal al een tijdje waren. Ik had een vrij goede band met een van de jongens, laten we hem “Hal” noemen, maar de anderen deden niet echt veel en ik was geen fan.
Ik was meestal best wel enthousiast om iets te doen. Ik zou de schoenen laten schoonmaken, klanten controleren, de banen bekijken, eten bestellen, de pitruimte schoonmaken, uitkijken naar banen met defecte sweeps, vastzittende ballen, verknoeide pinnen, de buitenste loopbruggen afblazen, enz. mensen zouden niet naar de pits gaan om op te ruimen nadat mensen waren vertrokken. Ik was de hele nacht heen en weer tot middernacht of 2 uur s nachts.
Eindelijk maakte de eigenaar een paar mensen managers, Hal en een andere man, laten we hem Odell noemen.
Er was een vrouw die altijd een slechte houding tegenover mij hadden. Ik heb nooit ontdekt wat haar deal was. Ze was er net toen ik begon. Toen, tegen de zomer, huurden ze een andere man in die een slechte houding had. Het was vrij duidelijk dat hij vond dat de baan onder hem lag. Ik ben er nooit achter gekomen waarom hij daar werkte als hij zo goed opgeleid was en zon geweldige netwerkingenieur.
Hoe dan ook, ik was daar ongeveer negen maanden toen de problemen echt begonnen op te lopen. Ik vertelde de eigenaar en beide managers, Hal en Odell, specifiek dat ik er op een bepaalde vrijdagavond niet zou zijn omdat mijn broederschap een Halloweenfeest organiseerde, ik president was en ik erbij moest zijn om ervoor te zorgen dat alles soepel verliep. Blijkbaar waren ze het vergeten en waren ze boos op me toen ik de volgende dag binnenkwam. We hebben dat probleem doorgenomen.
Toen vroeg de man die de Pro Bowl-winkel in het steegje runde, iedereen om chocolaatjes en dingen van zijn dochter te kopen voor een geldinzamelingsactie voor school. Ik kocht voor ongeveer $ 45 aan spullen, met chocolade omhulde pretzels, diverse chocolaatjes, in de hoop dat het op tijd zou zijn voor mijn vriendin en mijn jubileum. Maar toen kwam het nooit binnen. Ik kwam er eindelijk toe hem ernaar te vragen, en hij zei dat hij het bij de balie had achtergelaten met een briefje dat het voor mij was. Dus ik vroeg wat rond. Alle collegas, inclusief de vrouw en man die me niet echt aardig vonden, zeiden dat ze ze niet hadden gezien. Ik zei tegen de vrouw dat ik het spul wilde vinden, omdat het $ 45 waard was. Ik vond het vreemd dat ze zei: “$ 45 waard? Dat lijkt het niet waard! ”… Hoe zou ze weten dat het het wel of niet waard was als ze het niet had gezien?
Maar ik heb haar er toen nog niet op gebeld. Ik vroeg manager Hal, die echt een goede vent is, om me te helpen bij het bekijken van de cameras. Hij en ik deden het. En ja hoor, de man en vrouw die me niet mochten, zagen het spul op het aanrecht, raapten het op, keken naar het briefje op de voorkant waarop duidelijk mijn naam stond, gooiden het briefje in de prullenbak en aten het op.Ik kan me niet herinneren of de andere manager, Odell, het briefje met mijn naam had gezien, maar ze sloegen alle drie op. Ik was razend, maar ik liet Hal het gewoon afhandelen. Hij ging naar de eigenaar en vertelde hem wat er was gebeurd en dat ze me moesten terugbetalen.
Nou, de man en vrouw maakten er hun missie van om me nog erger te behandelen. De komende week geen vinger rond de plaats steken. Mijn laatste avond daar, waren Odell en de andere man me gewoon aan het verscheuren. Elke keer als ik terugliep naar de balie, stuurde een van hen me weg om nog wat schoon te maken. De man begon me te vertellen dat ik een idioot was, ik verdiende het niet eens om op de bowlingbaan te werken, ik had de baan duidelijk niet nodig als ik $ 45 zou kunnen betalen voor een geldinzamelingsactie voor een kind. Allerlei dingen. Ik had geklaagd over het feit dat ze me eerder deze week lastigvielen en de eigenaar zei: “Oh, ze komen er wel overheen”.
Ik geef toe, ik was het een beetje beu. Ik was moe, zowel fysiek van school en werk die week als van het omgaan met alle rotzooi van alle drie mijn collegas. Rond 22.00 uur zei ik eindelijk: “Weet je wat? Dit is niet mijn schuld. Jij bent degene die iets heeft gestolen dat niet van jou was, en toen besloot je het op mij te nemen omdat je me moet terugbetalen. Dat is niet mijn schuld en er is geen reden om er een klootzak over te zijn. ”
Op dat moment stapt Odell tussen ons in (alsof we gaan vechten of zoiets) en zegt dat ik naar huis moet gaan. Ik zei: “Nee, het gaat goed, hij hoeft gewoon niet meer met me te praten”. Hij zei: “Ga naar huis”. Ik sloeg uit. Toen ik op de parkeerplaats kwam, belde ik de eigenaar en legde uit wat er was gebeurd. Het enige waar hij zich op concentreerde, was het feit dat ik twee scheldwoorden had gezegd. Het maakt niet uit dat deze man het een week lang tot een hel had gemaakt dat hij mijn spullen had gestolen en gepakt werd en hij werd erover verteld en deed niets. Dat maakte hem niet uit.
Ik stapte in mijn auto, belde de andere manager, Hal, en ging naar zijn appartement. Ik huilde uit pure frustratie. Ik kon niets doen, Odell had de eigenaar aan zijn kant gekregen, wat niet mijn kant was.
Nu, ik denk dat dit een goed moment is om te vermelden, wat ik deed was absoluut verkeerd. Ik had niet moeten vloeken tegen iemand die twee keer zo oud is als ik. Maar ik had naar mijn mening ook nooit in die situatie moeten zijn.
Hoe dan ook, mijn vriendin liet me de volgende dag om 17.00 uur afzetten op mijn werk, en de eigenaar zei: “Het spijt me, Chris, maar ik denk gewoon niet dat je hier goed bij ons past. Hier is uw laatste cheque en het geld dat uw collegas u verschuldigd waren. ” Ik zei: “Oké, bedankt.” Hij zei: “Zijn we goed?” Ik zei: “Ja meneer”, hij schudde mijn hand, en dat was dat.
Ik belde Hal om hem erover te vertellen, hij vertelde me dat hij had geprobeerd met de eigenaar te praten, maar dat gebeurde niet t helpt niets.
Hoe dan ook, ik was toen van streek (ik was nog nooit eerder ontslagen), maar ik kwam er snel overheen. Ik was blij dat ik weg was van zulke waardeloze collegas. Ik pakte wat extra diensten op de universiteit om rond te komen. Toen ik minder dan een maand later op een donderdag in een van de nieuwe ploegen werkte, ontmoette ik een man die voor zijn bedrijf aan het tafel was. Hij leidde een toeleveringsbedrijf voor industriële automatisering en was op zoek naar medewerkers in het College of Business. Ik begon een gesprek, stuurde hem die dag een e-mail, zette een interview op voor de volgende woensdag en kreeg minder dan twee weken later een jobaanbieding voor een fulltime Inside Sales-positie.
twee weken aan de universiteit en begon daar op 11 december 2017. 2,5 jaar later en ik ben er nog steeds, verdien goed geld en houdt van mijn collegas en werkomgeving . Het is heel relaxed, niemand klaagt als ik opsta om de badkamer te gebruiken (een verhaal voor een andere keer), en ik ga vrij regelmatig na het werk met mijn collegas rondhangen.
Sommige dingen zijn vermomde zegeningen.