Wat zijn loopbanen in strategisch management?


Beste antwoord

Ik zou strategische managementfuncties in twee categorieën splitsen. De eerste groep omvat alle midden- en topmanagers die verantwoordelijk zijn voor het bepalen en leveren van de strategische richting voor de organisatie. De tweede groep werkt in de planningsafdelingen van het bedrijf en de divisie en is verantwoordelijk voor de analyse die de strategische planning aanstuurt en de resultatenmeting en rapportage die de implementatie volgen. In beide gevallen hebben de meeste mensen die ik ken die een loopbaan in strategisch management hebben gehad, daar niet hun hele carrière doorgebracht, maar die posities hebben gebruikt om zichzelf te verbreden of om expertise te bieden waar nodig. (Terugkijkend op mijn carrière, betroffen 10 van de 15 functies analyse en / of planning, maar elk bracht me naar verschillende delen van het bedrijf.) Parallel aan deze twee interne functies zijn er twee externe – strategische adviesbureaus waar MBAs worden ingehuurd als analisten en doorgroeien naar senior consultingrollen waar ze samenwerken met het midden- en topmanagement bij het opstellen van strategie. Naarmate uw carrière in consulting vordert, breidt de marketing van consultingdiensten zich ook uit (voor het grootste deel).

Antwoorden op vervolgvragen die worden gesteld:

Beginnen als analist bij een adviesbureau is een geweldige kans, als je het kunt landen. Deze functies zijn zeer competitief, met werving alleen op scholen van het hoogste niveau en de selectiecriteria stellen hoge eisen. U kunt ook enige “up of out” -druk ervaren – als u geen promotie krijgt binnen het adviesbureau, kan er druk zijn om elders werk te zoeken, aangezien nieuwe analisten de pijplijn achter u blijven binnenstromen. Blootstelling aan de kansen van klanten maakt dit over het algemeen echter een gemakkelijke overgang.

Loopbaanovergang voor interne analyse is ook enigszins vergelijkbaar. Vanwege de blootstelling aan mogelijkheden voor meerdere organisaties, is een langdurige carrière uitsluitend in bedrijfsplanning onwaarschijnlijk. Bovendien zijn strategische initiatieven vaak natuurlijke overgangen voor degenen die aan de eerste analyse en implementatieplanning werken.

Executive MBA-programmas zijn volledig gericht op topmanagers die geavanceerde zakelijke kennis nodig hebben en niet de mogelijkheid hebben gehad om dat diploma te behalen. eerder in hun carrière. Door de exclusiviteit zijn deze programmas ook vrij duur. Mensen die beginnen met Executive MBA-programmas zijn over het algemeen kandidaten voor topposities (of bekleden deze al) en zijn geen loopbaanpad op de vroege of middellange termijn.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *