Beste antwoord
Om er een paar te noemen:
Merk. Een van de sterkste duurzame concurrentievoordelen, want het kost niet alleen geld maar ook veel tijd om een succesvol merk op te bouwen. Voorbeeld: Coca-Cola.
Netwerkeffect. “Netwerkeffect” treedt op wanneer de waarde van een product of dienst afhangt van het aantal gebruikers. Bij een positief netwerkeffect: hoe meer mensen het gebruiken, hoe waardevoller het product wordt. Als het gebruikersbestand eenmaal een kritische massa heeft bereikt, is het voor iemand anders buitengewoon moeilijk om dezelfde positie te bereiken. Voorbeeld: eBay.
Patenten. Patenten zijn in wezen een tijdelijk monopolie dat door de overheid wordt verleend om risicovolle O&O te stimuleren. Voorbeeld: biotech- en farmaceutische bedrijven.
Weet hoe. Als een kritisch activerend element geheim kan worden gehouden, kan het een bron van duurzaam voordeel worden. Voorbeeld: Google.
Schaal. Schaal kan bedrijven op verschillende manieren duurzaam voordeel bieden. In de detailhandel kunnen grote ketens bijvoorbeeld hun schaal gebruiken om merchandising te kopen tegen de lage prijzen die niet beschikbaar zijn voor hun kleinere concurrenten. Voorbeeld: Walmart.
Customer lock-in. Sommige bedrijven maken producten of services die zeer hoge overstapkosten voor klanten met zich meebrengen. Bedrijfsautomatiseringssoftware zoals ERP-systemen is bijvoorbeeld zo nauw geïntegreerd Met de kritische klantfuncties is het veranderen van een ERP-leverancier ondenkbaar. Voorbeeld: SAP.
Exclusieve toegang tot een bron. Exclusieve of bijna exclusieve toegang tot waardevolle bronnen kan een duurzaam voordeel opleveren. China levert momenteel bijvoorbeeld bijna 95\% van s werelds zeldzame aardmetalen.
Exclusieve licentie. Soms verlenen regeringen exclusieve licenties aan bedrijven. Stepan Company is bijvoorbeeld het enige bedrijf in de VS dat legaal cocabladeren mag importeren en er cocaïne uit mag halen. De cocaïne wordt vervolgens verkocht aan een farmaceutisch bedrijf, terwijl de resten van de bladeren worden verkocht aan Coca-Cola (om coca-colasiroop te maken).
Antwoord
Ik denk niet dat Jay Barney de idee van duurzaam concurrentievoordeel, en ik denk niet dat het een goed idee is om het VRIO-raamwerk voor middelen ermee te verwarren. Er zijn veel definities van CA die er rondzweven, niet allemaal erg handig. Michael hierboven maakt enkele belangrijke punten:
1. CA kan bestaan zonder duurzaam te zijn – het kan erg tijdelijk zijn. De grootte van een voordeel en de duurzaamheid ervan zijn twee verschillende dingen en in sommige gevallen kunnen ze negatief gerelateerd zijn, dwz als de verzonken kosten van het imiteren van een bevoordeelde rivaal worden vastgesteld met betrekking tot de grootte van het voordeel, dan is de kans groter dat grote voordelen worden gekopieerd dan kleine.
2. Een definitie die ik prefereer, zegt dat CA betekent dat er een grotere kloof is, vergeleken met rivalen, tussen de betalingsbereidheid en de kosten van klanten. Die superioriteit kan worden veroorzaakt doordat uw product beter is in de ogen van de klant tegen dezelfde kosten, uw kosten lager zijn bij dezelfde betalingsbereidheid, of een combinatie van beide. Deze definitie wordt nu gebruikt op de Harvard Business School in sommige van hun lesmateriaal.
3. Duurzaamheid van voordeel tegen imitatie, als het bestaat, komt voort uit factoren die imitatie zo moeilijk en duur maken dat het niet loont. Deze factoren kunnen informatie- of kennislacunes zijn die het voor de potentiële imitator moeilijk maken om te kopiëren, het kunnen juridische barrières zijn zoals intellectueel eigendom, het kunnen positionele barrières zijn zoals een beperkte marktomvang in combinatie met hoge verzonken kosten van imitatie. , het kunnen conflicten zijn tussen de bevoordeelde strategie en de moeilijk te veranderen aspecten van de organisatie of strategie van de potentiële imitator, het kunnen netwerkeffecten zijn waar gebruikers naartoe willen waar andere gebruikers al zijn, enz. Andrei had een aantal goede dingen hierboven.
Voorbeelden van duurzame CA in de VS: –Coke versus andere frisdranken, vooral andere dan Pepsi. – Microsoft Windows op de personal computermarkt. – Toyota Prius in het hybride voertuigsegment –Akamai in contentlevering en andere internetvergrotingsservices. –Wal-Mart in discountwinkels, vooral in plattelandsgebieden. Er zijn ook veel voorbeelden van CAs die een tijdje standhielden, maar daarna instortten, bijvoorbeeld Dell in pcs tijdens de 1990 s. Het is ook belangrijk om in gedachten te houden dat een voordeel duurzaam kan zijn tegen imitatie, maar niet tegen vervanging of marktonbelang.