Beste antwoord
Ik denk dat dit per winkel kan verschillen, maar waar ik werkte, had je het volgende. uitvoeren, checker, front-end coördinator, klantenservicemedewerkers, klantenservicemedewerker en manager. Toen had je in de winkel je apothekers en apothekers, bakker, delicatessenwinkel, vleesmarkt, bloemen, algemene koopwaar en kruidenierswinkel. Op die afdelingen had je ook het afdelingshoofd en hun assistent. Ik was een kruideniersmanager en ik had de bevroren leiding, de leiding van de zuivelonderneming, de leiding van de nachtploeg en de nachtvoorraden allemaal onder me. Dan heb je Store management en assist store manager.
Antwoord
Ik weet het niet echt. Een paar vrienden (in een tweede carrière) hadden zich opgewerkt bij twee verschillende supermarktketens. Beiden waren in de vroege jaren 2000 begonnen als parttime werknemer. Beiden hadden zich opgewerkt tot een vaste deeltijdse baan en vervolgens naar een hoger loon- en uitkeringsniveau. Beiden (na ongeveer 4 jaar in elk geval) waren erin geslaagd om fulltime op niveau II te komen.
Dit is weliswaar een zeer kleine steekproef (2 personen) maar het zijn twee verschillende en rivaliserende organisaties, dus ik zag enkele gemeenschappelijke punten daar. De loopbaanontwikkeling en -tijd waren ongeveer hetzelfde. Geen van beiden had een achtergrond in de detailhandel voordat ze in de winkel begonnen na een ontslag elders.
Toen begonnen de schoenen te vallen. Beiden verloren op een gegeven moment terrein. De een werd gevraagd om fulltime terug te gaan naar niveau I (verlies van uitkeringen en vakantietijd), terwijl de ander werd teruggeschroefd naar niveau II (permanent) parttime. Dat kwam in feite met ongeveer hetzelfde verlies aan uitkeringen en zelfs hun salaris (een op niveau II P / T terwijl de andere een instappercentage had, maar F / T) was ongeveer hetzelfde.
Meer schoenen daalden en uiteindelijk belandden beiden weer op niveau I in deeltijd (12 – 15 uur per week, elke dienst, geen voordelen). Beiden hadden op een gegeven moment te horen gekregen dat het hen zou kunnen helpen om een AAS te krijgen die relevant is voor de detailhandel, en dat gebeurde ook niet. Beiden was verteld dat om het niveau van assistent-manager te bereiken, een AAS en veel ervaring of een BA en enige ervaring vereist waren. Geen van beiden wilde dat soort geld uitgeven, aangezien beiden op dit moment eind 40 waren.
Beiden beweren dat het (subjectief) weinig zin leek. Ze zagen geen bewijs dat iemand van laat in de veertig hoe dan ook verder zou kunnen komen dan een vaste fulltime baan. Waar of niet, ik kan niet zeggen … dit was hun mening op basis van hun observaties en omdat ze op dit moment al meer dan 4 jaar in hun respectievelijke winkelketens zijn geweest.
Sindsdien lijkt het erop dat de winkels totaal gesneden uren. Ik merk dat ze voor en na sluitingstijd geen voorraad meer hebben. Aangezien ik vaak van de ene op de andere week dezelfde werknemers zie, vermoed ik dat de werkgelegenheid is gestabiliseerd. Wat ik niet weet, is hoe het carrièrepad eruit ziet. Eerlijk gezegd hebben de meeste niet-jonge mensen die ik een paar jaar geleden kous of aan de kassa zag nog steeds dezelfde baan.
Bijvoorbeeld, in een winkel een vrouw die teamleider was 6 jaren geleden toen ik voor het eerst merkte dat ze nog steeds een teamleider is. Betekent dit geen mobiliteit of wil ze gewoon niet hogerop komen? Ik weet het niet. Ik zou zeggen dat je waarschijnlijk je diplomas moet halen als je management wilt.
Ik weet dat dit en ervaring vereist zijn bij Wegmans, een winkel aan de oostkust en een eeuwige toplocatie om te werken. Ik vermoed dat er niet veel is om te beginnen als een middelbare school bagger en je op te werken tot manager zonder dat er een college bij betrokken is.