Cel mai bun răspuns
În general, oamenii au listat MS Office și alte instrumente de utilitate de bază, dar cred că toată lumea care citește această întrebare știe deja asta. Prin urmare, aș dori să adaug câteva instrumente și să le clasific pe baza cerințelor lor în fiecare etapă.
- Colectarea informațiilor – Înțelegerea scopului proiectului -Analizarea RIsk-ului și a constrângerilor-Alți factori care influențează organizația -Obținerea unei imagini de ansamblu a ceea ce se va întâmpla Trebuie să aduni în principal toate datele despre orice companie, afacere sau proiect. MS Word și MS Excel se pot dovedi de mare ajutor.
- Configurare Revizuirea întâlnirilor După ce ați făcut cercetările și ați adunat toate faptele. Este foarte probabil că dacă lucrați la un proiect nou, vă recomandăm să discutați în mod clar agenda dvs. cu managerul de proiect / părțile interesate / echipa. Este posibil să fiți nevoit să participați la apeluri video regulate, conferințe pentru asta. ZOOM sau Skype pot fi două instrumente ideale pentru același lucru.
- Documentarea cerințelor de afaceri – Crearea diagramelor și diagrame de flux. -Redactarea planurilor de proiect. -Crearea planurilor de afaceri și strategiei. Pentru a descoperi în mod clar ceea ce este ascuns și pentru a identifica ceea ce se întâmplă pentru a afla eventualele lacune din sistemele actuale, este important să documentați totul în mod clar. „ab5de965cd”>
Instrumente precum Lucidchart sunt foarte utile pentru a genera aceste documente într-un format curat și ușor de înțeles.
Înțelegerea Domeniul problemei – Identificați riscurile și factorii care afectează afacerea. – Descoperiți constrângerile care influențează proiectul. Domeniul problemei – de exemplu, Raport anual La acest pas, fiecare analist de afaceri ar trebui să aibă ajutorul unor instrumente pentru a evita erorile umane. Tiraha – Instrumentul de analiză a afacerii vă va fi cu siguranță de mare ajutor. Pentru a documenta constatările dvs. Google docs este mai bun decât orice altceva și Lucidchart pentru orice diagramă UML.
Prezentarea planului dvs. de afaceri – Grafice, foi de calcul, diagrame. – O simulare prototip. – Un șablon de text structurat Instrumente populare de prezentare precum Dna. Office este utilizat în principal în acest scop. Dacă doriți să utilizați șabloane avansate, cred că ar trebui să alegeți Prezi sau Google Docs .
Nu trebuie să fiți un maestru al acestor instrumente pentru a deveni un analist de afaceri de succes. Puteți viziona videoclipuri introductive pe YouTube pentru a începe rapid.
Răspundeți
Aceasta este o întrebare larg deschisă, dar iată încercarea mea de a răspunde:
Business and Enterprise Architecture:
Pentru un cadru cuprinzător care acoperă aproape toate modelele și instrumentele conceptuale importante pentru un analist de afaceri sau arhitect de afaceri, aruncați o privire la Zachman Framework. Acest lucru acoperă aproape toate articolele pe care le descriu mai jos și apoi unele.
Analizarea proceselor de afaceri:
- Ateliere / interviuri cu experți în afaceri.
- Documentarea proceselor în text folosind cazuri de utilizare sau proză structurată.
- Documentarea vizuală a proceselor utilizând BPMN (notația de modelare a proceselor de afaceri) sau similar. BPMN poate fi modelat în Visio sau în instrumente specializate. (Puteți utiliza, de asemenea, ceva de genul MS Powerpoint pentru câteva diagrame BPMN simple.
Analizarea structurilor de afaceri:
- Ateliere / interviuri cu experți în afaceri.
- Căutați orice diagrame existente în jurul structurilor organizaționale și validați-le ca fiind corecte și actuale.
- Visio poate fi bun pentru documentarea acestor structuri.
Analiza regulilor de afaceri:
- Ateliere / interviuri cu companii experți în materie.
- Regulile comerciale pot fi surprinse inițial într-un text simplu, dar este de obicei valoros să le formalizați cel puțin într-o foaie de calcul.
- Regula de afaceri, apropo, practic descrieți punctele de decizie din procesele de afaceri și care sunt parametrii și rezultatele atunci când procesele ating aceste puncte de decizie.
Analiza datelor:
- Ateliere / interviuri cu subiect de afaceri mat Sunt experți (care ar putea include experți în sisteme – de obicei sunt destul de cunoscuți în ceea ce privește datele).
- Definiți un dicționar de date business – ce sunt datele critice care mențin afacerea în funcțiune; care este calitatea sa, care sunt problemele.
- Definiți un model de date – acesta ar putea fi un model de date logic (relațional) sau un model de obiect orientat pe obiecte / diagramă de clasă. Există câteva instrumente software puternice care vă pot ajuta în domeniul modelării datelor, deși la începutul unei foi de calcul poate fi la fel de bun ca orice altceva.
Opinia mea este că „instrumentele” conceptuale iar modelele de mai sus sunt cu mult mai critice decât orice „instrument” software special pe care cineva ar dori să-l vândă, dintre care există multe.