Cel mai bun răspuns
A2A.
Consultanța în strategie este un subset de consultanță în management ca unul dintre celelalte postere menționate.
Dacă luați o definiție foarte simplistă a împărțirii consultanței de management în două părți, o parte acoperă strategia (adică, identificarea a ceea ce trebuie făcut și de ce) și cealaltă acoperirea implementării (adică, determinarea tactici de execuție precum identificarea cine, cum, când și exact ce), atunci consultanța strategică tinde să aibă loc mai mult în amonte în organizație, cum ar fi la nivelul CXO, iar consultanța în implementare tinde să se întâmple mai mult în aval în organizație. Acestea nu sunt reguli dificile și rapide, deși o mulțime de consultanță strategică implică lucrul în întreaga organizație (cum ar fi în timpul culegerii de date și a fazelor de evaluare ale unui angajament) pentru a ajuta la stabilirea direcției cu privire la ceea ce trebuie implementat.
Este important de remarcat faptul că, din punct de vedere istoric, diviziunea dintre firmele de strategie și cele de implementare a fost mai puternică. Dar industria a evoluat destul de puțin. Aș recomanda cartea Lords of Strategy pentru un tratament serios al firmelor MBB și al industriei.
Dacă vizitați site-uri web precum Vault, veți vedea că împart clasamentele firmelor în găleți distincte, deși, dintr-o privire rapidă, se pare că lasă aceste categorii nedefinite și lasă respondenții la sondaj să răspundă cum doresc. Poate că există undeva o dezvăluire metodologică pe care „mi-o lipsesc totuși.
Vault.com | Cele mai bune firme de consultanță pentru consultanță strategică De exemplu, veți vedea companii precum Oliver Wyman pe această listă, dar nu pe următoarea listă.
Vault.com | Cele mai bune firme de consultanță pentru consultanță în management De exemplu, veți vedea companii precum Booz Allen Hamilton pe această listă, dar nu și lista anterioară.
Sper că acest răspuns vă ajută să oferiți o culoare suplimentară față de celelalte răspunsuri.
\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
Steve Shu este specializat în incubarea de noi inițiative cu accent principal pe strategie, tehnologie și economie comportamentală. Este autorul Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives și The Consulting Ucenicie: 40 de idei Jump-Start pentru dvs. și afacerea dvs. .
Ans wer
(Răspuns)
Cu siguranță s-ar putea trece de la finanțe la consultanță. Ca și în cazul oricărei discipline de afaceri, ar exista oportunități de a valorifica abilitățile și cunoștințele specifice dobândite în domeniu în consultanță. (Recunoașteți, totuși, că același lucru este valabil și în domeniul dreptului, ingineriei etc. – acesta nu este un avantaj special al finanțelor). Știu o mulțime de oameni care au trecut cu succes de la Finanțe (de obicei I-banking) la Consultanță.
Întrebarea se rezumă într-adevăr la interesele particulare și la modul de gândire al unei persoane care se potrivește bine în consultanță. Observația mea după ce am mers la școala B cu o mulțime de oameni din Finanțe și apoi am lucrat în consultanță este că nu cred că consultarea ar fi o potrivire excelentă pentru majoritatea oamenilor din Finanțe – în principal datorită diversității tipurilor de probleme.
- Multe poziții de tip financiar au un număr limitat de tipuri de probleme (întrebați majoritatea analiștilor I-banking câte tipuri de modele dezvoltă – probabil vor spune 3-5 variante principale).
- Acest lucru nu înseamnă că munca este ușor – departe de ea. Dar există doar câteva tipuri de probleme cu care se confruntă – dar unul le întâmpină foarte mult, cu termene limită / presiune etc.
- Contrastați acest lucru cu consultarea la Mck / BCG / Bain (consultanță generalistă în management): una se confruntă cu probleme în toate tipurile de industrii și funcții. De la org la marketing până la operațiuni până la vânzări … etc. Se pune mult accent pe inovație și pe noi cadre de rezolvare a problemelor. Unii spun că acest lucru creează o cultură mai „academică” decât este tipic în finanțe. Diversitatea sarcinilor și cantitatea de gândire nouă (cinicii l-ar putea numi „inventarea pe măsură ce mergeți”) poate face pe unii oameni foarte stresați și / sau epuizați mental.
- Unele tipuri de finanțe ar putea găsi abordarea de consultanță este impracticabilă / ineficientă și pur și simplu doresc să ajungă la cifre. Pe de altă parte, oamenii care se potrivește bine pentru consultanță se pot simți înăbușiți / plictisiți în slujbele de finanțe. Și unele tipuri de consultanță s-ar putea să nu poată face față cererii de precizie cantitativă și măcinării care poate face parte din activitatea financiară.
- Din nou, nu sugerez că oricare dintre căi este mai dificilă. Dar știu o mulțime de oameni care se potrivește fie pentru consultanță, fie pentru finanțe și care au avut stagii în cealaltă industrie – și care apoi s-au întors cu bucurie în industria lor „de acasă”.
Desigur există excepții. Încerc să dau un sens al regulii generale.
Ultimul punct – în răspunsul meu mă adresez consultanței ca „consultanță generală de tip MBB.„Cu siguranță există oportunități de consultanță de nișă specializate (să spunem servicii de consultanță financiară) care ar avea o natură foarte asemănătoare cu locurile de muncă„ finanțe pure ”. Presupun că totuși te întrebi despre consultanță generală în management.